Comment Les Nouveaux Se Font - Ils Des Vieux Collègues?

C'est la culture d'entreprise des entreprises étrangères, de capacité au - dessus de tout, la clé de l'age n'est pas une promotion.

Quelqu'un de plus agé et n'a pas été promu, il devient de plus en plus modeste, mais les entreprises traditionnelles dans ou local, de l'éthique et de l'ancienneté de stress sur le lieu de travail, la question de la situation de plus évident.

Respect de la meilleure

Vos collègues vous condescendant, dans le tissu est généralement riche de l'ancienneté assez longtemps, l'expérience, la personne n'a pas promu.

Toutefois, une telle personne sauf si c'est trop me vanter, généralement des mains sont une des puces, ose si condescendant; par exemple, ils ont de l'expérience dans la pratique et la capacité de certains leaders d'opinion et, souvent, est le secteur, mais peut - être à cause d'un manque de leadership, ou de motif et le champ de vision large, qui n'a pas été promu.

Pour une nouvelle, une priorité est naturellement dès que possible dans l'Organisation des services, afin de s'adapter à la culture d'entreprise et de l'environnement.

Alors, le couple peut changer un angle de voir mes collègues préfèrent condescendant, de découvrir et de faire bon usage de ses avantages, ces expériences de réplication dans leurs propres avantages.

En outre, il ne faut pas contredire son point de vue pour éviter que les relations avec d 'autres collègues ne soient indirectement compromises par le fait qu' un chef d 'opinion coupable a été mis en cause, et il faut utiliser son esprit de ? guide ? pour se familiariser le plus rapidement possible avec le contenu et Les processus de l' entreprise.

萬一這位愛倚老賣老的同事，實(shí)在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時(shí)，千萬不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛面子，為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。因?yàn)檎嬲^目、批準(zhǔn)文件的人是主管，并不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無須正面與老鳥爭論。

Opération inverse

En plus de respecter l 'éthique du travail et de ne pas s' opposer à l' oiseau vieillissant, en fait, que l 'oiseau vieillit ou non, il vaut la peine de bien s' aligner et d' apprendre par les nouveaux.

Le couple peut en chef et le corps, voir du point de vue des choses différentes, la capacité de réflexion multiples et de jugement pour les nouveaux arrivants.

En ce qui concerne les superviseurs, ceux - ci préfèrent souvent être ? consultés ? par les nouveaux directeurs, qui devraient s' inspirer des qualités personnelles des oiseaux pour comprendre la situation de chacun des membres du nouveau Département; grace à l 'expérience des oiseaux, les nouveaux superviseurs peuvent dès que possible se familiariser avec la situation générale, comprendre l' équipe et établir des postes de direction.

Les directeurs de programme peuvent utiliser le vote pour créer des conflits constructifs au cours des réunions et, s' ils ont des opinions divergentes, ils doivent les convaincre; ou encore, en réduisant les possibilités de consulter les oiseaux et en mettant l 'accent sur le professionnalisme, en mettant l' accent sur les performances personnelles telles que Le ? Suivi du comportement professionnel ? et les chiffres, en lui faisant comprendre que la capacité de mesure du superviseur est axée sur le professionnalisme et qu 'il n' y a pas d 'exemption.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Ceux qui s' appuient sur la vieillesse et qui ne pensent pas au changement se révoltent souvent contre leur superviseur ou leurs collègues, mais demandent à être mutés, souvent avec peu de chances, parce que d 'autres départements se renseignent sur les conditions de travail de l' autre, de sorte que ceux qui ne voient pas leurs défauts finissent par trouver une autre solution.