Les Cinq Types De Personnes Que L 'On Ne Conna?t Pas Sur Le Lieu De Travail.

Il ne sert à rien de se plaindre en cas de difficulté dans le travail, d 'adopter une attitude positive et de se concentrer sur des choses utiles.

Préciser les objectifs, la Mission et le plan à long terme de votre vie, énumérer vos réalisations personnelles et les avantages que vous avez obtenus, chaque fois que vous doutez, vous les utilisez comme référence.

Il faut éviter de poser des questions sur "Pourquoi", se concentrer sur le travail et apprendre à être ouvert.

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Mais il y a quelqu 'un qui, peu après t' avoir connu, t 'a raconté son amertume et ses griefs.

Ce genre de personne semble émouvant à première vue, mais il peut aussi dire à n 'importe qui que vous n' avez pas beaucoup de poids dans son coeur.

En général, l 'amour du tao?sme est un non - humain.

Ce genre de personne aime creuser toute la journée à chercher la vie privée d 'autrui, se plaindre de la mauvaise qualité de ce collègue, de la liaison de son supérieur, etc.

Un homme qui a une longue langue peut provoquer une relation entre vous et ses collègues, mais quand il y a vraiment un problème entre vous et votre collègue, il observe le feu, observe l 'animation, et même tape des louanges.

Ou vous encourager à vous disputer avec vos supérieurs.

Il t 'a demandé de dire du mal de son patron, mais il l' a fait passer à l 'oreille de son supérieur, si celui - ci ne l' avait pas su, tu serais triste à ce moment - là.

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"L 'entreprise va licencier", "quelqu' un est récompensé par son supérieur", "combien de primes pour ce mois", "l 'entreprise est très endettée", etc.

Si quelqu 'un te dit ?a, n' oublie pas que c 'est incroyable.

Bien s?r, ne lui jetez pas l 'eau froide en premier, il suffit de s' accrocher.

C 'est vrai?

Par exemple, & 1313; & 104c4c13; & 10c4c13; & 10c4. & K1; & K1; & K1; & K2; & K2; & K1; & K2; & K2; & K2; & K2; & K2; & K2; & K2; & K2; & K2; & K2; & K2; & K2; n

Il s' agit aussi d 'utiliser le temps de l' entreprise, ses ressources pour des activités privées ou des activités à temps partiel, et il est généralement admis que l 'entreprise paie trop peu et ne se sent pas à l' aise sans utiliser les ressources de l 'entreprise pour ramasser des morceaux.

Il semble que le problème ne soit pas grave, mais lorsque des événements plus graves surviennent dans une société, les supérieurs peuvent en douter.

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Mais y a - t - il un moyen que vous ne craigniez pas d 'être impliqué dans une promotion?

Mais tu n 'as pas besoin de tomber dans la pierre, même si tu ne t' en mêles pas.

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Lorsque vous entrez dans la société, faites preuve d 'amitié et de générosité et entrez en contact.

Par exemple, inviter ses collègues à déjeuner ou à d?ner, chercher l 'occasion de s' informer sur les problèmes du travail, pour exprimer votre bonne volonté de travailler avec les parties au contrat.

Donc treize treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Si le supérieur vous inscrit sur la liste noire en tant que membre d 'un petit groupe, c' est dommage.

D 'une manière générale, les supérieurs font preuve de méfiance à l' égard des petits groupes et s' inquiètent de la présence de nombreux membres de ces groupes.

Dans un premier temps, les supérieurs pensent qu 'il y a un dilemme entre le public et le privé.

Si quelqu 'un est promu dans le cercle et que son meilleur collègue, l' ami, risque de se laisser distraire, non seulement au détriment de l 'entreprise, de la carrière, mais aussi au détriment des autres employés.

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Les personnes qui se réunissent souvent ont le même go?t, et si leurs supérieurs critiquent ou retiennent des primes à l 'encontre de l' un d 'entre eux, ou si l' un d 'entre eux est en conflit avec d' autres collègues, ils peuvent s' unir contre leurs supérieurs ou porter atteinte à l 'unité de la société.

En outre, même si le supérieur veut récompenser l 'un d' entre eux ou lui donner un sac rouge, il est probable qu 'il le sache à ses amis du cercle.

Il est probable que tout le monde n 'a pas de sac Rouge et que d' autres collègues, s' ils le savaient, penseraient que le supérieur serait injuste.

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Selon ce principe, certains ont délibérément fait preuve de maladresse afin d 'être connus.

Devant les collègues et les supérieurs de l 'entreprise, il a délibérément fait preuve d' un seul c?té, avec son image de na?veté, d 'éveiller le sentiment de supériorité des autres, de manger moins cher et d' en profiter.

Certains membres ne cachent pas leurs poings, ils sont très puissants, très puissants dans leur travail, ils ne savent pas qu 'ils ont provoqué la jalousie et la méfiance dans l' invisible: ? Tu peux faire ce que tu peux faire seul, alors qu 'est - ce que nous devons faire? ?

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Pour l 'instant, pourquoi ne pas parler de sujets communs ou de leurs propres problèmes, afin d' arriver à une résonance de l 'esprit?

Comme l 'a dit Kennedy dans son discours de campagne pour le poste de Président de la République: ? tout de suite, je voudrais vous dire que ma femme et moi - même avons gagné la bataille, mais nous voulons avoir un autre enfant ?.

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Toutefois, la vie privée ne comprend pas la vie privée.

Si vous divulguez votre vie privée à quelqu 'un d' autre, d 'autres vous attaqueront peut - être en se moquant de vous.

Si on parle de la vie privée d 'autrui, on se plaint de vous et on prend l' avion pour se venger.

L 'écoute est un trésor de l' ennemi.

Treize, treize, treize, dix, treize, un homme avec des oreilles de temps en temps est beaucoup plus agréable qu 'un homme avec une seule bouche.

Quand on parle à quelqu 'un, on ne parle qu' à soi - même, qu 'on s' intéresse ou non à l' écouter.

C 'est une chose très impolie et très susceptible de susciter des réactions négatives.

Treize, treize, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

L 'écoute ne doit pas se limiter à une simple écoute, mais doit être écoutée de bonne foi et, de temps à autre, exprimer son identité ou ses louanges.

En écoutant, souriez, il vaut mieux ne pas faire d 'autres choses, il faut être d' accord avec l 'expression, le geste comme un signe, pour ne pas donner l' impression.

L 'écoute peut apaiser l' hostilité d 'autrui, en particulier lorsque l' autre partie a des griefs et des griefs à exprimer.

Beaucoup d 'entre eux affirment avec indignation qu' il n 'est pas nécessaire d' obtenir des explications ou des réparations raisonnables, mais qu 'il est nécessaire d' exprimer leur mécontentement.

à ce stade, il est beaucoup plus utile d 'écouter que de donner des conseils.

S' il s' avère nécessaire d 'expliquer, il faut éviter les conflits positifs et attendre que la colère de l' autre partie s' apaise.

La distance entre les c?urs est réduite.

La distance qui sépare les gens est toujours maintenue entre ceux qui construisent des barrières pour se protéger tout en évitant de se blesser mutuellement.

Bien que la distance crée la beauté, la distance est trop éloignée pour créer une barrière.

En vertu du principe de proximité, la distance peut être réduite de manière à ce qu 'elle présente les avantages voulus.