Comment Construire Une Cha?ne D 'Approvisionnement Rapide

"La vitesse" est en train de devenir un élément clef de la compétition des entreprises de vêtements et de chaussures.

Comment les entreprises locales peuvent - elles mieux répondre à la demande du marché?

Une paire de chaussures ne dure qu 'un demi - mois entre la détermination du style et la mise en bourse, et le temps nécessaire à l' habillement est plus court.

Comment est - ce possible?

Pour quoi faire?

Les semaines de la mode à Paris, New York, Milan et Londres affichent généralement les derniers modèles six mois à l 'avance.

Pour la plupart des sociétés de mode, il leur faudra des mois pour pformer les plans en produits finis.

Pour prendre une robe, par exemple, un designer de grande valeur après avoir fini de concevoir le style, les sociétés de mode ont besoin d 'acheter des matières premières, de teinture, de broderie fine, puis d' entrer dans la cha?ne de production et de pport.

Mais cette robe pourrait arriver peu de temps après, le magasin voisin a déjà mis une robe de style et d 'articles très similaires, alors que le prix est beaucoup plus bas.

La barrière des Pyrénées semble éloigner l 'Espagne du Centre européen de la mode.

Mais ces dernières années, le monde de la mode a connu un "Cyclone espagnol", un groupe de marques de mode, représenté par Zara, dans un monde rapide.

La principale raison pour laquelle ces marques ont pu cro?tre en peu de temps est qu 'elles ont de nombreux acheteurs de mode et d' odorat dans le monde entier.

Les acheteurs collectionnent des styles et des éléments de mode dans le monde entier et, après avoir été imités et légèrement modifiés, se pforment rapidement en vêtements et les pportent par l 'intermédiaire de leurs cha?nes d' approvisionnement rapides à travers le monde pour rencontrer leurs clients.

Il ne faut que 12 jours entre la conception et la vente de Zara.

Sous l 'impulsion de "Fashion fashion", une certaine mode que les gens ont vue pendant la semaine de la mode à Paris pourrait appara?tre dans les magasins de Zara en moins de deux semaines.

En même temps que Zara se relève, la mode traditionnelle, élégante et longue, et les modes de fourniture sont abandonnés.

L 'étude de Lang Xianping sur l' industrie de l 'habillement a révélé que les entreprises émergentes après 2000 ne réussissent pas par l' innovation, mais par une réaction rapide au marché.

Le gap des états - Unis et UNIQLO du Japon ont atteint un niveau record en 2000 environ, mais en 2006, ils ont été dépassés par le Groupe espagnol nditex (qui possède la marque Zara) et par H & M en Suède.

La recherche d 'économies d' échelle, qui était autrefois une caractéristique commune du GAP et de l 'Uniqlo, a également commencé à changer et à accélérer la réaction.

Comment les entreprises locales peuvent - elles répondre plus rapidement à la demande du marché alors que la ? rapidité ? devient un élément clef de la compétitivité des entreprises de vêtements et de chaussures?

La cha?ne de gestion de la cha?ne de climatisation (ci - après dénommée ? le vent chaud ?) mérite d 'être étudiée.

Bien que le vent chaud, créé en 1996 par rapport à Zara, soit un écart considérable par rapport à la taille de l 'entreprise, la rapidité de réaction, la gestion sophistiquée, etc., il repose également sur le modèle de l' acheteur.

Les vents chauds n 'ont pas leurs propres usines, pas même des usines de substitution fixes, qui exploitent l' avantage des ressources de la vaste base chinoise de production de vêtements et de chaussures (2478.297, 67.54, 2,80%), en collectant des styles et des produits de mode et en passant directement des commandes à l 'usine pour obtenir une réaction rapide - moins de 15 jours pour les vêtements.

Il est bien connu que la Chine dispose d 'une richesse de conception de vêtements et de ressources d' agent, mais il y a peu d 'arbres dans le domaine de la marque, souvent dans les entreprises manufacturières pour les autres, les entreprises de détail pour les autres, ou bien les marques de deuxième ou de troisième ligne plus les magasins de rue.

Dans ce contexte, le modèle des acheteurs de chaleur offre une nouvelle expérience.

Hot Wind est une marque autonome de la cha?ne de vente au détail des entreprises à base de chaussures de mode, d 'exploitation de l' extérieur des chaussures spéciales de sport, de la mode, des vêtements de loisirs, une variété de sacs, de fournitures touristiques de plein air, et ainsi de suite, la ligne de produits est très riche.

Tous ces produits autour d 'une position commune, c' est la mode.

Les clients peuvent toujours trouver les éléments de mode les plus populaires dans les magasins de vent chaud.

Un nouveau style de conception unique, des matériaux personnalisés et des accessoires, sont à l 'origine d' un groupe de la mode de l 'envie d' acheter des jetons.

Positionner la mode signifie s' adapter à la critique et à l 'évolution des groupes cibles.

Plus important encore, il faut prendre la tête de la rapidité de mise à jour des produits, faute de quoi le même ou le même style appara?tra bient?t sur le marché.

Cela représente un défi considérable pour les entreprises de confection traditionnelles.

La cha?ne d 'exploitation de vent chaud par l' intermédiaire des acheteurs pour découvrir le style actuel, peut également suivre de près la mode, de créer la personnalité de marque.

En raison de l 'existence d' un grand nombre d 'usines, il n' y a pas de goulots d 'étranglement dans la production de vent chaud.

Il y a huit acheteurs.

En général, ils sont en contact avec un grand nombre de magazines de mode, d 'affiches, de programmes de télévision et de grandes expositions, des défilés de mode à l' intérieur et à l 'extérieur du pays.

La moitié du temps qu 'ils ont passé à l' extérieur pour participer à des expositions, à des commandes, à de grands marchés de gros de vêtements et de chaussures et communiquer avec les fournisseurs, l 'autre moitié étant consacrée à l' analyse des données, à l 'information sur les ventes des produits achetés et à l' observation des réactions des clients dans les magasins en vue d 'améliorer les achats ultérieurs.

Une paire de chaussures, un vêtement dans un magasin de vent chaud est vendu dans une large mesure en fonction de la disponibilité du travail de l 'acheteur et de la possibilité de trouver des produits et des styles uniques sur le marché.

Chen Xin, fondateur du vent chaud, est un ancien acheteur qualifié.

Avant de créer une tempête de chaleur, il a été une entreprise de chaussures de Guangzhou de gestion de la qualité, a été envoyé à Shanghai pour ouvrir le marché.

Chen Xin a découvert qu 'il y avait une distance entre les produits de la société et la demande du marché, a simplement démissionné de l' entreprise, a ouvert un petit magasin sur la route de Huaihai, a acheté des chaussures de commerce extérieur de haute qualité et bon marché à Guangzhou et dans d 'autres lieux, c' est dans ce processus qu 'il a créé le vent chaud.

à l 'heure actuelle, Chen Xin, en plus de saisir la générosité des produits, les achats spécifiques sont confiés aux acheteurs sous le drapeau.

Ils ont presque tous grandi avec le vent chaud, certains à partir de la première ligne de l 'employé, donc très bien conna?tre le marché et le positionnement de la marque du vent chaud.

Ainsi, les produits qu 'ils choisissent ne s' écartent pas du style de la marque "vent chaud" et deviennent souvent nouveaux.

Il y a actuellement plus de 90 magasins dans 16 grandes villes du pays (100 prévus pour 2008).

Ces magasins ne se sont pas affiliés.

Pour le vent chaud, les acheteurs et les magasins sont tributaires de la compétitivité des entreprises, qui contr?lent l 'offre et la vente.

Il existe un consensus dans l 'industrie de la mode: depuis la date de l' entrée en bourse, les produits de la mode se déprécient d 'environ 0,7% par jour.

Vendre 10 jours à l 'avance permet de réduire la valeur de 7%.

Ainsi, la vitesse de vente détermine le succès ou l 'échec de l' entreprise.

Le vent chaud a amélioré la perception de la "mode" grace au modèle de l 'acheteur; compte tenu des ventes telles que les courses, il est également nécessaire de réduire la cha?ne d' approvisionnement afin d 'accélérer la commercialisation des produits.

Traditionnellement, les marques de vêtements vont de la conception des produits à l 'achat d' accessoires de surface, la production et la pformation, le pport logistique, jusqu 'à l' assemblage final, la vente, souvent de 2 à 4 mois, la haute qualité de la marque de mode peut durer plus longtemps.

En revanche, afin de parvenir à une offre rapide, le vent chaud applique les principes de simplicité et de simplicité dans la structure organisationnelle et la configuration des processus et réduit les procédures et les délais entre la source et le terminal uniquement en reliant les acheteurs aux deux extrémités des fournisseurs et des magasins.

à chaque saison de pition, la direction de l 'entreprise et le Département des achats communiquent de fa?on importante pour établir les plans d' achat trimestriels suivants, afin de parvenir à un consensus général sur les tendances de l 'évolution de la situation et sur le volume global et le budget.

Il y a de nouveaux magasins à ouvrir et de nouveaux magasins à vendre doivent également tenir compte de la cha?ne d 'achat.

Il faudra également mettre au point de nouveaux produits.

Hot Wind depuis 2000 d 'exploitation de sa propre marque, progressivement de la chaussure principale des produits à exécuter des vêtements et accessoires de développement de produits.

à l 'heure actuelle, une variété croissante de produits liés à un grand nombre de voyages en plein air, des cahiers, accessoires.

Dans le cadre du Plan d 'achat, l' acheteur jouit d 'une très grande autonomie.

Ils sont entièrement responsables du choix des produits, de l 'adaptation des programmes de conception, de la négociation avec les fournisseurs, de la passation des commandes et du contr?le de la qualité.

Habituellement, l 'acheteur regarde le style et négocie directement avec le fabricant.

Ils peuvent passer directement des commandes ou négocier avec les fabricants des modifications concernant les matériaux, les modèles ou les accessoires.

Ce sont les acheteurs qui décident eux - mêmes de ces questions en fonction de leur expérience et des informations disponibles sur le marché.

"Les acheteurs sont les plus proches des consommateurs, c 'est pourquoi ils doivent être ceux qui connaissent le mieux les clients.

Ils peuvent décider eux - mêmes du style, des matières et des prix qu 'ils jugent. ?

Hot Wind acheteurs à Guangzhou et à proximité pour trouver des produits appropriés.

En raison de la chaleur des principaux produits sont tous les types de chaussures de mode, tandis que près de Guangzhou est répartie autour de Foshan, Dongguan, Huidong, Heshan et Shenzhen 5 grandes bases de production de chaussures, un grand nombre de marques internationales de chaussures sont produites dans ces cinq bases, Guangzhou est le Centre de commerce, Guangzhou et ses environs de Shenzhen, Hong Kong est également une concentration de divers types d 'entreprises de vêtements, le vent chaud est basé à Guangzhou.

Les acheteurs et les fabricants déterminent le type de produit, les matières premières, le prix, la quantité et le moment de livraison, sont chargés de suivre les progrès de la production, la qualité du produit, et ainsi de suite.

Après l 'achèvement des travaux des fabricants, par l' intermédiaire de la logistique professionnelle des entreprises de pport direct à la chaleur des magasins et des centres de distribution.

Les magasins de produits par les acheteurs.

Shanghai est la ville la plus concentrée de magasins de vent chaud, il existe maintenant 28 magasins.

En raison de la capacité limitée des magasins, le vent chaud a mis en place un centre de distribution à Shanghai.

Une fois les marchandises livrées au centre de distribution, le Centre de distribution est chargé de les classer, puis de se renseigner sur les stocks des magasins par l 'intermédiaire du système d' information et d 'organiser les livraisons en fonction des besoins.

Le recours à des acheteurs pour connecter directement les fournisseurs et les terminaux de vente permet de réduire le processus de commercialisation des produits.

Dans un délai d 'au moins un mois et demi, les chaussures achetées à la main appara?tront sur les étagères de la cha?ne du vent chaud et les vêtements seront livrés plus rapidement.

Dans le même temps, comme les distributeurs, les agents, et d 'autres intermédiaires, les produits de vent chaud peuvent également obtenir un avantage sur les prix.

à l 'heure actuelle, il y a quatre marques enregistrées sous le vent chaud: Ned.Nedy, positionné dans une mode raffinée et élégante, principalement des chaussures et des vêtements féminins; hotwind, représentant la mode naturelle et de loisirs, des chaussures, des vêtements de loisirs, des vêtements de plein air, etc.

En raison de la distinction de la personnalité de la marque, dans les magasins spécialisés d 'environ 150 mètres carrés en moyenne, les produits selon les quatre grandes zones naturelles de la marque, les vêtements sont accrochés à la porte - vêtement, toutes sortes de styles de chaussures en un mot, les bicyclettes pliées, les produits touristiques de plein air et ainsi de suite semblent être présentés au hasard dans un coin.

Afin de réaliser une rotation rapide des produits, le vent chaud a adopté un certain nombre de styles, de petites quantités de principes d 'exploitation.

Dans le cas des chaussures par exemple, chaque magasin de chaussures ne comporte généralement qu 'un seul Code, le Centre de distribution dispose d' un petit stock de Best - seller.

Le vent chaud n 'a pas peur de manquer de marchandises, car il y a toujours de nouveaux styles à ajouter.

Si le client aime vraiment un produit et que le magasin n 'en a pas, le vent chaud peut consulter les stocks d' autres magasins pour les adapter; S' il n 'y en a pas dans la même ville, il peut même faire des commandes pour le client pour une livraison rapide.

Les systèmes d 'information sont très importants pour les entreprises du modèle acheteur.

Le Département de vente, le Centre de distribution, l 'unité d' achat peuvent ainsi obtenir des informations sur les ventes de chaque magasin, les stocks du Centre de distribution, l 'état de vente d' un produit.

Le personnel du Département des achats, du Département des marchés et du Département des ventes organise chaque semaine un échange de vues sur les informations qui ne peuvent pas être affichées par le système d 'information, telles que les nouveaux besoins des clients.

Multi - style, un petit volume a accéléré la mise à jour des produits dans la boutique.

En général, il y a de nouveaux produits sur les étagères hebdomadaires, généralement, le vent chaud ne réapprovisionne pas le style de la rupture de stock, mais seulement les modèles très vendus pour une petite quantité de rechange.

Le délai de livraison des chaussures est d 'environ 10 jours, l' acheteur contactera le fournisseur à l 'avance en fonction des ventes.

En revanche, les vêtements sont mis à jour plus rapidement.

Le responsable des achats d 'habillement et d' accessoires, don Xilin, a indiqué qu 'un nouveau produit pourrait être monté sur un étagère vendredi et qu' il y avait une rupture de stock dimanche.

Mais pour les vêtements coupés.