Comment Les PME Peuvent - Elles Jeter Les Bases De L 'Innovation?

L 'innovation était le thème de l' époque, aussi bien pour les grandes entreprises que pour les petites et moyennes entreprises, et dans la réalité, de nombreuses PME avaient laissé passer de bonnes perspectives de développement en faisant preuve d 'imagination excessivement complexe et insoutenable.

En fait, l 'innovation n' est pas seulement l 'affaire des grandes entreprises, elle est plus importante pour les PME, et les PME ont même des avantages qui ne sont pas propres à de grandes entreprises dans le domaine de l' innovation (préoccupations limitées, rapidité de réaction et flexibilité organisationnelle), et nous devrions en tirer parti efficacement pour créer dès que possible les bases de l 'innovation et en tirer parti pour gagner la concurrence et parvenir à un développement durable.

En particulier, les PME peuvent jeter les bases d 'une innovation dans trois domaines:

I. ACTIVITéS:

L 'innovation est une prise de conscience croissante de l' abandon des stéréotypes et une force de changement par les méthodes et les moyens.

Pour de nombreuses PME, la part actuelle de l 'innovation dans les activités quotidiennes des PME est encore faible et insuffisante, d' une part parce que l 'on craint qu' un changement de situation n 'entra?ne une confusion et, d' autre part, parce que l 'on prend trop en compte la question des ressources, ce qui est directement lié à la méconnaissance des caractéristiques de l' innovation, qu 'il s' agisse de l' Organisation ou du fonctionnement du marché, et que les PME ne doivent pas perdre de vue les caractéristiques de leur flexibilité, et devraient donc s' étendre à l 'innovation, au maintien de leur dynamisme en tant qu' innovation.

Nous devons reconna?tre que l 'innovation dans les PME n' exige pas nécessairement un système (un changement radical de la situation) ni un appui financier considérable, mais plut?t un environnement dynamique qui permette à l 'innovation de se développer et de s' intégrer efficacement.

Les PME peuvent s' appuyer sur les éléments suivants pour maintenir leur dynamisme: l 'introduction de talents, l' apport de talents ayant des idées et des compétences différentes et la promotion de la dynamique organisationnelle; le renforcement de l 'apprentissage dans le domaine de l' innovation et le recours approprié à des énergies extérieures; la Mise en place d 'un mécanisme novateur, sous la forme d' un groupe décentralisé, pour évaluer les processus existants et les idées novatrices sous tous leurs angles, et la mise en place de projets pilotes et de vulgarisation; et l 'affectation d' environ 10% du budget global à des fonds novateurs pour encourager l 'innovation et de petits projets pilotes.

La situation actuelle des PME est en soi une excellente occasion d 'innover en insufflant un dynamisme aux entreprises et en cherchant à dépasser la concurrence et à gagner des marchés par l' innovation avant de mettre en place un système organisationnel véritablement rigide.

Déséquilibres:

企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)自然而然的追求各方面的平衡，這種平衡可能是思想上的，也可能是組織秩序上的，或者是權(quán)力上的，當(dāng)然平衡對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展相當(dāng)重要，然而，有時(shí)候卻并不利于創(chuàng)新，甚至?xí)髿?chuàng)新意識(shí)（如：為了保持某種平衡自然不自然的排斥和壓制新的思想和行為），因此，中小企業(yè)打造創(chuàng)新的基礎(chǔ)要尋求平衡中的不平衡，即全球品牌網(wǎng)在思想上，在一個(gè)大的統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展的思想框架下鼓勵(lì)多元化的思想，通過(guò)碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花；在管理的組織層面上，引入內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在正常的管理中加入創(chuàng)新管理，使這些不平衡能夠得以被有效引導(dǎo)至創(chuàng)新層面，并將創(chuàng)新作為這種機(jī)制的績(jī)效指標(biāo)之一；在管理的責(zé)權(quán)上，為創(chuàng)新型人才或團(tuán)隊(duì)提供更大的空間，使其充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)創(chuàng)新風(fēng)氣的形成和創(chuàng)新的實(shí)施。

Faire de l 'innovation une norme:

L 'innovation, dans le travail quotidien, exigeait une action concrète, et l' innovation des PME n 'était pas nécessairement synonyme de création fondamentale de nouveaux éléments, mais pouvait être efficace au - delà de l' innovation existante (interne ou externe) en étudiant un point particulier des processus existants ou en reconstituant les éléments existants, ce qui exigeait que les PME adoptent une démarche pragmatique pour que l 'innovation devienne la norme.

Nous avons d 'abord mis en place un concept d' innovation ferme, en précisant que l 'innovation n' est pas l 'affaire d' un secteur ou d 'une personne, mais de tous les propriétaires d' une entreprise, et que si les opérations commerciales sont au c?ur de la Mission immédiate des PME, l 'innovation dans le cadre stratégique est la première tache à accomplir pour déterminer l' avenir des PME.

Pour ce qui est de l 'innovation, nous ne devons pas laisser de c?té tout changement susceptible de contribuer à l' amélioration de la performance dans nos travaux quotidiens, en commen?ant par mettre en place progressivement des mécanismes appropriés et en mettant en place des systèmes novateurs de filtrage de l 'information qui permettent d' extraire des informations utiles pour approfondir la recherche.

En outre, dans la conjoncture actuelle, le r?le individuel des PME dans l 'innovation reste important et les entrepreneurs eux - mêmes devraient promouvoir l' importance et le r?le actif qu 'ils jouent et, en fin de compte, les effets de cette prise de conscience et de cette action de promotion qui leur permettent d' améliorer leurs compétences et de promouvoir leur esprit d 'entreprise.

En résumé, l 'innovation n' est pas une chose rapide qui peut produire des résultats demain, et encore moins un slogan.

Aujourd 'hui, alors que la demande de consommation passe rapidement de la popularisation à la petite échelle, il est clair que l' Imitation et le suivi ne peuvent pas vaincre le marché, que l 'innovation est notre choix inévitable, et que c' est sur cette base que l 'innovation peut être construite.