La Vente De Chaussures Est Difficile En Hiver.

Ici, "l 'hiver de la vente de chaussures" pour un marché de chaussures mou.

Au fil des ans, le chemin de la marque des chaussures n 'a pas été facile!

Mais l 'industrie du marketing de l' entreprise de marketing de l 'entreprise Okan de l' année "quadripartite" à "rêver est sorti", puis le modèle "1 + n", les entreprises de chaussures de libellules rouges connues pour leur culture, de "passer les quatre saisons est l 'amour" à "revenir à zéro et traverser", puis "magasin intégré", etc., ces marques réussies nous ont montré la force de l' industrie!

Après avoir parcouru le chemin, nous constatons que le nombre de petites entreprises de chaussures diminue de fa?on spectaculaire, voire qu 'elles ont fermé leurs portes, ce qui signifie que de nombreuses entreprises de chaussures ou de chevaux noirs de l' industrie ne sont plus aussi rudimentaires, et que certains des terminaux qui servent d 'exemples ou de vedettes continuent de se retirer ou de fermer sous la pression de loyers élevés, de co?ts élevés.

Il ressort de ce qui précède que plus l 'industrie de la chaussure est grande, plus elle ouvre de magasins; plus les entreprises de chaussures de taille moyenne sont bloquées dans le développement et préparent une bataille difficile; plus elles sont petites, plus elles mènent la guérilla.

Aujourd 'hui, avec de petits efforts ambitieux dans le coeur de leurs patrons n' ont plus jamais été aussi impulsifs et excités, la possibilité de créer une entreprise de cheval noir est également reconnue par l 'attitude calme des patrons!

Le gel de nombreux facteurs de l 'environnement industriel (expansion des fusions dans les grandes entreprises, augmentation des co?ts, etc.) a poussé l' industrie chinoise de la chaussure à un "hiver" de marketing.

Les chaussures qui ont survécu, comment ont - ils changé, et ont travaillé dur

Où est le meilleur marché de l 'industrie ou de la région?

Pour prendre le raccourci, certaines entreprises ont adopté le "bon produit + marque + agent de la force" pour s' emparer des fentes du marché.

Il y a bien s?r d 'autres moyens ou méthodes de hasard, où l' auteur aborde le sujet avec l 'affaire de la plaque.

Il y a quelques jours, j 'ai eu une bonne relation avec le Président N, qui est revenu du marché national pour une vingtaine de jours, le total de l' entreprise n a deux marques, l 'une est une ancienne marque portant le cuir chinois, l' autre est une marque internationale, dans l 'environnement du marché actuel, les anciennes marques ne sont pas bien faites, bangming est un bon raccourci du marché, à Wenzhou, de nombreuses petites entreprises et n' ont toujours le même chemin.

Le marché est très difficile à faire!

Demande la raison, n dit que l 'essentiel est la force et la coopération insuffisantes des agents!

En outre, n a dit que le siège de notre produit a été un dur, la marque est également une marque internationale (Bang International marque), il ya "produits + marques", si les agents ne peuvent pas suivre la force de l 'entreprise, l' avantage de l 'entreprise ne peut pas non plus jouer!

Où est le marché national exemplaire?

N dit que le marché du Shanxi, il devrait dépasser 10 millions de dollars en 2008!

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

La même base de marché, des marques différentes, et les agents de Shanxi ont renoncé à deux marques pendant moins d 'un an.

En fait, l 'idée générale de n et l' objectif d 'être un leader régional du marché sont encore trop éloignés!

N總的“好產品+傍名牌+代理商的實力”的區域運作方式未免太短期化了，N總應該在山西市場乘勢而上，把代表本企業核心競爭力的營銷模塊導入這個區域的關鍵部位，因為產品再好，還是消費者說了算，要讓消費者要說你的產品好，這就是營銷的攻勢了，具體到一個企業，那就是個性營銷了，剛開始，代理商可能不承認你的“戰略之虛”，因為這個山西代理商是溫州人，雖然他曾經用敢為天下先和吃苦耐勞的精神搶占那個早已過去了的商業機會，并發財賺錢了，但此一時彼一時，這個時代的商機必須用科學的管理方法去贏得更新更大的財富，要贏得代理商的新的配合，不錯，品牌不是代理商的，但區域的營銷功能需要廠商共同去發揮的，這就需要跳脫N總的那種“好產品+傍名牌+代理商的實力”的營銷模式，找到廠商和諧的合力，并且這里邊刻不容緩！

Deuxièmement, l 'implantation du module marketing sur le marché régional exige que le siège de l' entreprise concentre ses ressources, la formation de la marque et l 'accumulation de la beauté des investissements, afin que les entreprises personnalisées de marketing brillant sur le marché régional modèle.

Le marché régional peut être direct ou par l 'intermédiaire de l' opérateur, l 'essentiel est: il est le meilleur!

La force de la marque n 'a pas d' investissement de bonne foi, seul le marquage de la balle de frottement et la force de l 'agent est très limitée, il est nécessaire de mettre en pratique sur le terrain des éléments liés à la marque tels que la recherche - développement de produits, l' exploitation de canaux, les services de marketing, etc.

Bien entendu, pour l 'implantationdes modules de commercialisation des petites entreprises de chaussures de chaussures, il est possible d' introduire des pairpairs de bonnes entreprises réussis des cadres professionnels qui aident l 'entreprise, ces cadres professionnels sont en pleine guerre, ont une certaine puissance de marché, les gestionnaires aident à mettre en place le système d' exploitation de l 'entreprise, l' analyse scientifique des stratégies d 'investissement de financement de l' entreprise, la capacité d 'exploitation des canaux des agents tels que les plans régionaux, les créances, stocks, le développement du marché, l' efficacité de la création de magasin, etc.Jusqu 'au succès.

Les petites entreprises de chaussures peuvent également travailler avec des sociétés de Conseil de marque locales, car leur succès en matière de services de Conseil témoigne de l 'autorité et de l' applicabilité de la stratégie de la marque qui a permis à une entreprise de fournir des chaussures de cuir à Wenzhou, par exemple, grace à des services de conseil personnalisés, d 'orienter certaines chaussures de cuir vers un niveau de fonctionnement de la marque; en même temps, la mise en place de modules de marketing modèles régionaux pour les entreprises de chaussures en cuir a permis à certaines entreprises de surmonter les difficultés du marché et leur réussite a été bien accueillie par le secteur de la chaussure Wenzhou.

Par conséquent, avant d 'opérer sur un marché régional, les ? terminaux gagnants ? doivent également comprendre les ? premiers pas ? et implanter des modules de gestion standard sur un marché régional déjà assez mature, où les fabricants sont déjà gagnants, et enfin récolter le succès du marché, tel que des graines de fruits pleines et non pas des déchets secs, faute de quoi les programmes dits de prise de décisions ne seraient que des déchets de papier sans valeur.

Ne croyez pas que le Gouvernement ferme les yeux sur la ? marque de bord ?, après tout un oeil ouvert, le Premier Ministre n devrait d 'abord créer un marché régional d' excellence stratégique, faire de la ? marque de premier plan ? une véritable ? marque de vrai nom ?, afin qu 'un cas de réussite vivante puisse être pmis aux membres de l' itinéraire pour faire conna?tre l 'autorité de la décision stratégique de l' entreprise, afin que le consommateur, en raison de votre propre ? marque de marque ?, loue votre marque!

Ce n 'est qu' ainsi que la marque pourra avoir la route verte.

Le "Bang" et le "baton" ne sont que des mots différents, mais c 'est l' esprit d 'un homme d' affaires.

J 'espère que n a toujours lu ce texte et qu' il y aura une petite révélation.

L 'hiver des ventes de chaussures n' est pas passé par le "bon moment", mais par leurs propres efforts et leurs propres efforts pour survivre, avec une gestion solide pour promouvoir la formation de la marque, de sorte que, du point de vue de la gestion, il n 'y a pas "hiver"!

Celui qui vend des chaussures a encore du monde!