Strategic Management

L 'homme qui a le coeur pur, le monde entier lui laisse le chemin!- Emerson.

L 'illusion d' une renaissance du feu de bain d 'IBM.

En 1993, lorsqu 'il est entré dans l' IBM en tant qu 'étranger, le géant bleu glissait dans l' ab?me d 'un soupir, et la culture et les traditions qui lui avaient permis de réussir étaient devenues à l' époque un obstacle majeur à sa réponse à la nouvelle conjoncture économique.à ce moment - là, Gustave s' est engagé à sauver cette entreprise symbolique des états - Unis.Toutefois, à la fin de 1994, le déficit cumulé de l 'IBM s' élevait à 15 milliards de dollars, soit plus que le total des pertes des trois années précédentes, et la valeur de réalisation de l' IBM était tombée de 10,5 à 32 milliards de dollars.Presque tout le monde pense que l 'IBM a besoin d' une vision et d 'un changement radical.Mais gussner a déclaré à la presse: ? IBM n 'a pas besoin d' une planification prospective, et ce dont il a le plus besoin, c 'est d' une série de stratégies les plus pragmatiques, axées sur le marché et performantes ?.

Neuf ans plus tard, guoshner a réussi à redéfinir la stratégie et la culture d 'entreprise de l' IBM en faisant de l 'IBM une société de services et de technologie, en mettant l' accent sur la mise en ?uvre.C 'est en mettant l' accent sur la stratégie et la mise en ?uvre que le géant bleu se retrouve au Sommet de l 'industrie.

La stratégie n 'est pas inéluctable.

Les entreprises doivent avoir une vision claire de la Mission pour trouver le développement des entreprises de l 'étoile polaire, de conduire la santé de l' entreprise, le développement rapide.

Lenovo Group, par exemple, a décidé de "traitement des ordinateurs, de la technologie et de la croissance de la route", apprendre "la croissance d 'autrui", puis par l' innovation autonome, la création de marques et de réseaux de marketing, de renforcer, de s' engager sur la voie de la technologie commerciale et même d 'acheter les services PC IBM.

La stratégie est importante du point de vue du développement des entreprises.

Définir les objectifs généraux de l 'entreprise et l' affectation des ressources, afin de permettre aux employés de se familiariser avec les taches qu 'ils doivent accomplir dans les délais impartis et de les encourager à chercher activement les moyens de s' acquitter efficacement de leurs taches.

Donner la priorité à l 'exécution d' activités stratégiques visant à promouvoir une vision globale du personnel.

La stratégie exige une répartition rationnelle des ressources entre les départements et un contr?le et une évaluation de l 'efficacité de l' utilisation des ressources fondés sur la réalisation des objectifs stratégiques.

Permettre aux entreprises non seulement de réagir à l 'évolution de l' environnement ? concurrentiel, client et technologie ? mais aussi d 'être mieux à même d' influer sur l 'évolution du marché.

Info

En ce qui concerne la perception de la stratégie d 'entreprise, nous pouvons tirer beaucoup d' enseignements de la loi fondamentale de la Chine.

Extrait de la loi fondamentale de Huawei

Zone de croissance

Article 12. Nous nous engageons dans de nouveaux domaines de croissance qui devraient permettre d 'améliorer le niveau technologique de base de l' entreprise, de tirer parti des avantages combinés de ses ressources et de stimuler l 'expansion globale de l' entreprise.L 'adaptation aux grandes tendances du développement technologique, aux grandes tendances du marché et aux grandes tendances du développement social nous permet d' éviter de grands risques.Ce n 'est que lorsque nous avons vu le moment et les idées nouvelles et que nous avons la certitude que nous pouvons apporter des contributions différentes aux clients dans ce domaine que nous pourrons entrer dans les nouveaux domaines pertinents du marché.

Traction de croissance

Article 13 opportunités, talents, technologies et produits sont la principale force motrice de la croissance de l 'entreprise.Il y a une interaction entre ces quatre forces.L 'occasion d' attirer les talents, les talents, la technologie de traction des produits, davantage de possibilités de traction des produits.Une plus grande traction de ces quatre forces et la promotion d 'un cercle vertueux entre elles accéléreront la croissance des entreprises.

Gestion de la croissance

Article 14 nous ne cherchons pas simplement à élargir notre portée, mais à nous améliorer.Les dirigeants de haut niveau doivent donc être conscients des risques de tensions, de fragilité et de carences cachées que la croissance rapide à long terme peut entra?ner pour l 'Organisation des entreprises et gérer efficacement la croissance.La promotion d 'une entreprise à grande échelle doit aller de pair avec des efforts accrus de gestion visant à rendre les entreprises plus souples et plus efficaces.Maintenir le développement dynamique et pragmatique et coordonné.

Nous devons planifier financièrement la croissance rapide afin d 'éviter que la croissance ne soit compromise par les difficultés financières que conna?t l' entreprise dans son processus de croissance et que les stratégies financières ne soient moins importantes pour la croissance que les stratégies technologiques, les stratégies de produits et les stratégies de marché.

Nous devons planifier, mettre au point, stocker et réformer en temps voulu les compétences, les technologies, les systèmes d 'Organisation et de distribution afin de permettre aux entreprises de parvenir à un développement durable.