Zara Marque De Vêtements De L'Imitation De La Chine?Et Si Beau

Avec la Chine, le mode de consommation de plus en plus volumineux, plus de vêtements entreprises que par un modèle commercial de marques pour son propre développement concerne la gestion de référence, dans l'industrie de l'habillement chinois a provoqué le plus d'attention est Zara, only, marque internationale de classe de fa?on rapide JACK＆JONES et ainsi de suite.

Lorsqu'une entreprise chinoise espère que la mise en ?uvre de ce mode de réplication par leurs propres efforts en vue de parvenir à un développement rapide de sa propre marque, mais ils ne sont pas sur la surface si belle!

D'abord, on va voir comment il Zara l'étendre à toutes les régions dans le monde, comment les biens de parfait dans toutes les régions.

? Le marché de consommation de rétroaction rapide et riche de la conception du produit d'origine

Répartis sur près de 1000 Zara stocke 64 pays dans le monde, la collecte d'informations par le marché de consommation les plus récentes.

Le siège de décider quels styles de paragraphe ou similaire peut être l'augmentation de la production, de l'arrêt de la production.

Un client re?oit un magasin magasin de réflexion, peut également, à tout moment, et le gestionnaire de liaison.

Services de conception en fonction des informations de marché s'arrête immédiatement principal ou l'amélioration de modèles.

Zara Centre de conception 300 personnes en poste au Siège, n'est pas un défilé de mode de pformation de vêtements, souvent même parce que, même sans vêtements de répertoire.

Zara est orientée vers le marché, la production de guidage, en raison de l'évolution du marché, à tout moment, la conception des produits.

Zara concepteurs de ne pas essayer de créer populaire, mais doit être populaire, ils ont voyagé dans le monde entier, voir l'Expo de comprendre la dynamique du marché populaire, immédiatement et d'intégrer ces éléments dans la nouvelle conception.

Afin de mettre à jour rapidement, Zara lancé plus de 20 000 nouveaux vêtements, un jour, sera de 70 nouvelle pièce.

? efficace du mode de production intégré et un système de distribution à grande vitesse

Le personnel de l'usine a re?u la feuille prototype concepteur, sur l'ordinateur, afin d'économiser le co?t de manière plus de tissu.

Coupe de tissu, en fonction de la pièce de tissu de chaque partie de vêtement comprend un sac d'emballage, à l'usine de production.

Pour la poursuite de la vitesse, la génération de l'usine de plus de 50% dans la zone du siège à proximité de l'Espagne, avec le Maroc et le Portugal.

Les produits des agents locaux sont finalement regroupés au Siège et distribués de manière uniforme.

Le siège de Zara a l 'orbite souterraine la plus longue du monde.

Une fois la couture finie, un lot de vêtements est retourné à l 'usine Zara pour l' inspection de la qualité et l 'emballage par l' intermédiaire d 'une trajectoire automatique s' étendant sur plus d' une douzaine de kilomètres de tunnels souterrains.

Le personnel de l 'usine de Zara est chargé du repassage, de l' inspection de la qualité et de l 'étiquetage et de l' emballage mécanique.

Vêtement emballé par pport de classification automatique de piste, d'abord au cintre de tous les représentants du marché, sur la base d'un code à barres sur l'emballage le contenant, par des bandes pporteuses de classification représentant de chaque magasin, 1 heure Centre logistique peut traiter 6 millions de pièces de vêtements, et, enfin, de L'emballage par camion, Centre logistique située dans la porte d'un total de Zara administration hebdomadaire d'environ 260 millions de pièces de vêtements.

Peu importe à pporter n'importe où dans le monde, de nouveaux vêtements Zara plus lente de 48 heures doit arriver à l'épicerie.

Produits sur le marché européen, par un camion de livraison de livraison, en tant que de quitter l'Europe du marché, par exemple aux états - Unis d'Amérique, Asie, afin de rattraper la vitesse du chariot, sont de l'avion.

? Un terminal "partir très faible" et "faim" thérapie sous le rythme

Depuis sa création, Zara ne fait jamais de publicité.

Dans n 'importe quelle ville, il faut choisir la rue la plus prospère, avec les marques les plus connues du monde.

Bien qu 'il s' empare de la rue de la mode, Zara prétend qu' il faut faire "mode abordable pour tous" à un prix de 1 / 10 à 1 / 5 de grandes marques, mais crée un luxe.

Zara est un magasin de vêtements populaires, mais la vitesse de remplacement des marchandises semble être un magasin de commodité.

Une semaine de livraison deux fois; une pièce de vêtement de la conception à la vitrine des étagères de temps plus longue de plus de 14 jours.

48 heures, toute pièce de vêtement dans la micro - électronique pour le système logistique de pport à rapide dans la vitrine de partout dans le monde.

Afin de rapidement, il y a un an, l'achat de divers types de tissu déjà bien, placé dans l'entrep?t de la proximité du Centre, les concepteurs à ce tissu peut être immédiatement pférés.

En "mode de commercialisation sur le marché de la EMKT.com.cn à au moins", de sorte que chaque article d'habillement au magasin de "fra?cheur" très peu de temps, chaque consommateur comme au supermarché, peut - être préservée dans ce domaine est le dernier paragraphe Zara de vêtements.

De sorte que les consommateurs et les consommateurs d'acheter des produits sont en concurrence, sur le marché du produit formé dans le soi - disant "vendeur" marché.

Terminal de système de production, hautement intégré et une allocation de ressources

Zara Centre de production de plus de 50% dans l'Espagne au Siège, annexe.

La production d'autres pays de l'UE représentent 20% de la production en Asie, à moins de 3%.

Pourquoi Zara a - t - elle osé renverser le modèle de sous - traitance ? out - sourcing ? à faible co?t et adopter le modèle de sous - traitance ? Near - sourcing ? plus co?teux, mais plus proche de l 'Espagne?

Zara ne pense pas au co?t, mais à la rentabilité!

La réaction rapide est leur source de profit.

Il y a 11 usines près du quartier général espagnol et d 'innombrables usines à deux heures de trajet, bien que les salaires espagnols soient plus élevés que ceux de l' Asie, mais ce sont les plus rapides.

Les taux de croissance des ventes, de rentabilité et d 'internationalisation sont supérieurs de plus de 10% à ceux du GAP ou de H & M.

Il est intéressant de noter que le succès de Zara a été l 'adoption d' un modèle d 'intégration verticale de ce type reconnu de ? passé ?.

De l 'achat, de la conception, de la production, de la logistique à la boutique, la plupart des Zara se sont arrangées, tous les magasins sont indépendants, seuls quelques marchés trop petits ou trop culturels pour trouver des agents.

Parce que Zara se croit le plus rapide, ils pensent que c 'est lui qui est le plus rapide et qui communique le plus rapidement.

Grace à ce qui précède, on peut constater que les points chauds de consommation de Zara dans les terminaux sont souvent étroitement liés à la forte capacité de gestion des ressources et d 'intégration des marchés qui les sous - tend.

Souvent, beaucoup d 'entreprises chinoises ne voient que les points de vente de Zara sur le marché et ne participent pas à la stratégie d' entreprise implicite dans l 'entreprise.

En conséquence, les entreprises de confection chinoises ont encore les distances suivantes au moment de l 'imitation.

1, le système de recherche et de développement de produits et de petites imperfections affectant le marché de performance de terminal.

La conception et le développement de produits et de la nécessité de veiller à ce que le jugement sur l'expérience commerciale.

Et pour les entreprises de vêtements existants de la Chine, de la formation en interne de la gestion des ressources humaines, et de promouvoir le processus reste à résoudre le problème, et plus le pouvoir de la conception actuelle de la Chine est très insuffisante.

Actuellement, la conception de vêtements