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    - Une Première étape - Wallace?

    2009/1/9 0:00:00 17

    Seul dans un ciel de carrière, le pouvoir de rassemblement de 35 ou un ami, afin de d'obtenir une importante, c'est le rêve de beaucoup de gens ont eu.

    Toutefois, peu de fonds, de l'expérience, qui manque de relations sociales, de nombreux facteurs, souvent de nombreux entrepreneurs à l'arrêt.

    en fait ils ignorent de plus, la question clé de l'esprit d'entreprise des moyens de déterminer avec précision la propre beaucoup, les avantages et les inconvénients, de nombreux facteurs défavorables est possible

    Choisir le meilleur moyen d 'entreprendre, est la clef du succès de l' entreprise.

    Comment trouver la direction avant de créer une entreprise?

    Comment démarrer une entreprise?

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

    En fait, souhaitera peut - être se retire, et voir quelles sont leurs hauteurs, à partir de ressources et de forces les, c'est un raccourci pour aller sur la route de l'entreprise.

    dans le choix des projets de principes est "cuit pas affaires", choisir un propre le plus familier dans les opérations de gestion de puissance dans le développement de l'industrie et de l'échec de fois, et également d'éviter certains dans le pas

    De prendre du recul, de choisir son métier un très passionné.

    l'entreprise doit la volonté ferme, mal, seulement l'intérêt de bien et de carrière, la combinaison de

    Et ce n 'est que l' enthousiasme presque fou et l 'amour qui inspirent la foi, qui inspirent encore l' équipe, et qui résistent aux difficultés.

    Aujourd 'hui est très douloureux, demain est toujours douloureux, après - demain est heureux.

    L 'intérêt est plus que la force de l' aide à distance du succès.

    La plupart de ses camarades ne savent pas encore ce qu 'est un jouet en peluche, elle et sa s?ur ont déjà une maison de jouets en peluche, et l' obsession pour les jouets lui a finalement donné la possibilité de créer une entreprise avec des jouets.

    au début, elle et sa soeur à Shenzhen ouvert d'un jouet en peluche de monopole de haute qualité à Shenzhen plus t?t de magasin, c'est en peluche

    Bien que les deux hommes n'a jamais eu de l'expérience des entreprises, ne connaissent pas de gestion de la logistique, de l'esprit d'entreprise de ce conte de fées essayer uniquement au moyen de positionnement unique rentables, et ensuite la vitesse de chaque moitié d'un magasin à expansion rapide à quatre magasins.

    Ensuite les S?urs de service commence à un niveau plus élevé - d'ouvrir un magasin de jouets dans les plus 夏妮燕 pour Studio de conception, aime l'ours en peluche

    Dans la conception de l'ours Teddy en première robe de mariage, par l'intermédiaire d'un réseau de promotion de leur réussite.

    Ensuite, une télé "Palace" populaire pour les amener à cause de l'expansion de l'occasion.

    C'est le Palais de divers accessoires dans la pièce de principalement comme la télévision, Teddy joue voir émetteurs dans les deux s?urs de la télé marche après les assumer espère leur dérivés

    Cette possibilité au début mais deux soeurs ont refusé, parce que la technologie ne peut réaliser des dimensions de l'émetteur de la demande.

    mais pas à l'autre mais les ordres, résultant de l'inspiration est les S?urs de saisir, de surmonter les problèmes de technologie, de matériaux co?teux et complexe de difficultés, les deux "Palace" série de l'ours en peluche sur le réseau et saute rapidement la même rouge, puis joue également pour deux émetteurs reconnaissance des soeurs de produits

    maintenant les s?urs des opérations dans l'image une pluralité de 100, ici et à l'étranger, à l'exception de l'ours en peluche connu certains en dehors de la famille, les souvenirs de l'ordre de continuité d'intérêt est aussi, par leurs entreprises de succès

    initial attentes pour l'avenir de la planification fine de nombreux entrepreneurs ont de nombreuses années de gestion ou de la technologie de l'expérience, de lancer un plan d'entreprise dans son propre qu'a déjà assez de préparation, mais a commencé à fonctionner après, il y a toutes sortes de questions ne sont pas pauvre, accidentellement "les rochers", de sorte que l'avant de l'avenue

    est en fonction des capacités, de l'esprit d'entreprise

    Les affaires de la soi - disant "le petit petit, de plus en plus des affaires", comme dans le procédé de fonctionnement de ne pas appara?tre un déficit de trésorerie de conséquences.

    Parmi eux, les co?ts et les affaires entre, il devrait y avoir un espace, c'est - à - dire suffisamment de réserves, sinon, une fois que la créance irrécouvrable, paiements et sans payer, ne peut fermer boutique.

    Même si l'ouverture de l'adéquation des fonds propres, doivent également élaborer un plan complet paiement raisonnable, afin d'éviter un déficit de trésorerie peut être généré.

    les anciens disent "non pré - Sheng, pré - perdu" fine, dans le processus de planification de l'entreprise sont souvent en vue de possibles et lancé avec succès la situation, de manière à éviter ces

    Quand l'identité de l'entrepreneur après pformation, soit de la vie de famille, des affaires sociales, de l'argent de paiement, doit plus que jamais plus complexe.

    Les chefs d 'entreprise assument de lourdes responsabilités dans le fonctionnement de l' entreprise et dans la vie des employés.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

    En tant qu 'entrepreneur, il est donc important de déterminer si, grace à une lutte acharnée, il est possible de faire face aux événements avec ses propres forces physiques, ses connaissances, ses capacités et son expérience.

    Une erreur dans l 'un de ces alinéas risque d' aboutir à un échec.

    Au début de l 'entreprise, yin Qiang a tout vu trop simplement, dit lui - même: "parce que le processus préparatoire a été trop facile, il est un peu difficile de trouver le Nord".

    Avant d 'entreprendre, yin Qiang a travaillé pendant deux ans au Département du marché du Centre d' aide au personnel scolaire, non seulement a accumulé une riche expérience, mais a également mis en place un certain nombre de contacts avec les clients dans les négociations en cours.

    Dans la quatrième année où les autres sont occupés à trouver du travail, il a eu le privilège d 'être apprécié par un patron et est prêt à financer son entreprise.

    En fait, yin Qiang n 'était pas tout à fait prêt à l' école et n 'avait pas suffisamment d' études de marché.

    "Où est principalement sentir autour de l'école reste trop peu.

    toutefois un peu après, j'ai découvert l'erreur de décision, les étudiants de fournir uniquement sur ce thé de repos

    En même temps, j'ai surestimé la capacité de consommation d'étudiants, de nombreux étudiants dans l'ouverture après la période de concessions n'a pas été ".

    - dans les loisirs par jour, yin a également rencontré bouts un autre problème, parce que sans un fichier signé aucune loi pour les investisseurs de l'injection de capital et de cession de dispositions et de contraintes de temps et de les atteindre, mais oralement

    à l 'issue d' une visite sur le terrain, l 'investisseur de l' Agence n 'a pas eu l' occasion d 'investir dans les fonds promis et a soudainement demandé un retrait.

    Il n 'y a pas de sources de financement stables et fiables et il n' y a pas d 'enquête précise sur le marché.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

    La passion est toujours le moteur de l 'entreprenariat, sans passion, c' est - à - dire l 'absence de la volonté de lacher un coup de main.

    Mais la passion n 'est pas synonyme d' impulsions, pour que l 'entreprenariat réussisse, il faut qu' il fonctionne de manière rationnelle pour accro?tre les chances de réussite.

    Le risque de démarrage initial est beaucoup plus élevé que le risque de création secondaire.

    Parce que la deuxième entreprise est une entreprise qui cherche de nouveaux débouchés commerciaux et de nouveaux p?les de croissance économique, et que l 'entreprise a achevé (initialement) l' accumulation initiale de capital et l 'accumulation de ressources.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

     一般初次創業主要有五大特征性風險: 一是政策風險,特別是臨時性、突發性出臺的政策法規,對創業企業的打擊更大; 二是決策風險,不同的決策方案有不同的機會成本,初次創業者對于市場的把握和經驗的缺乏都容易放大這樣的風險; 三是市場風險,這是核心風險因素,如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇,市場形勢變化; 四是擴張風險,如果擴張很盲目,不能與企業能力、市場需求合拍,是極其危險的; 五是人事風險,其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常運行上,還表現在當員工不能為創業企業所用時,到競爭對手那里去挖創業企業的“墻角”。

    Afin d 'éviter ces risques, l' Entrepreneur n 'a d' autre choix que d 'être trop rationnel.

    Lorsque ces conditions sont réunies, le succès de l 'entreprise devrait intervenir dans un proche avenir.

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