40 Ans D'Impulsion Entrepreneuriale En 5 Ans Pour Batir Une Fortune De 3,2 Milliards

En tant qu'entrepreneur qui n'a mis les pieds sur le sol américain qu'à l'age de 36 ans et qui n'a eu qu'une impulsion entrepreneuriale à l'age de 40 ans, le défi de Zhu Min ne vient pas seulement de l'entrepreneuriat et des affaires elles - mêmes, mais aussi - Est - il possible, Comment est - il possible pour un chinois de mener une entreprise à partir de rien, de petite à grande échelle, dans le courant dominant des affaires américaines?Y aura - t - il des caractéristiques asiatiques, des éléments chinois qu'il intégrera à l'entreprise dans ce processus?Il y a 20 ans, les gens n’avaient pas beaucoup réfléchi au monde, pensant facilement à l’espace - temps dans lequel ils se trouvaient – ? c’est le monde dans lequel nous nous trouvons ?.En 1986, la société chinoise de l’époque était généralement inconsciente et interrogée sur le concept d’? entrepreneur ? – qu’est - ce qu’un ? entrepreneur ??Les gens ne connaissent que le "Directeur de l'usine";En 1986, Lenovo a été fondé pendant deux ans et est aujourd'hui considéré comme un ? parrain? dans le monde des affaires chinois, Liu Chuanzhi a conduit un petit groupe d'intellectuels de l'Institut de recherche scientifique à entamer un dialogue et un contact avec les entreprises.Mais en ce qui concerne les entreprises et l'entrepreneuriat chinois, il y en a une autre 1986, une autre vingtaine d'années.C'est - à - dire, quand une poignée de chinois ont commencé à construire leur propre monde des affaires de la manière de l'entrepreneuriat local, et que les étudiants chinois à l'étranger qui ont été les premiers à voyager loin dans l'océan après la réforme et l'ouverture sont passés d'un pays qui a abandonné et réprimé Les affaires pendant des années à une société dont le système d'affaires était relativement bien établi et mature, après les premières années de ? choc culturel?,Certains trouvent et ma?trisent les points d'entrée et les voies de création d'entreprises locales dans des pays exotiques.Zhu Min, dont cette couverture vous parle, et le fil d'information qu'il a fondé en sont des représentants impressionnants.1986 est l'année de l'idée entrepreneuriale de Min - Bun Zhu dans la Silicon Valley.Inutile de dire que le domaine et la manière dont ces chinois les mieux éduqués ont fondé des entreprises, et les premiers commer?ants chinois à l'étranger ont fait un saut qualitatif et une distinction;Inutile de dire que ce groupe de chinois et les entreprises qu'ils ont fondées sont concentrés dans la Silicon Valley, aux états - Unis.Tout au long des années 80 et 90, c'était un monde des affaires très différent de celui de la Chine natale, de la langue à la fa?on de penser cachée derrière la langue, du chemin de croissance des entreprises au système social qui le Sous - tend.Zhu Min et Liu Chuanzhi, nés dans les années 1940, appartiennent à la même génération, mais font face à différents sujets d'affaires dans différents environnements d'affaires.Alors que Liu Chuan s'efforce de réinventer la ligne de conception du ? grand virage? pour Lenovo, la plus grande préoccupation de Zhu Min est de savoir comment une si petite entreprise peut survivre à proximité sous la forme d'un géant d'IBM et de Microsoft;Lorsque la marque Lenovo est devenue la quête et la ligne de vie de Lenovo, Zhu Min savait dès le début de son entreprise que son but était de la faire bien et de la vendre – la Feuille de route de la grande majorité des entreprises de la Silicon Valley.Alors que Liu chengzhi et ni Guangnan se livraient à un jeu chinois et soi - disant ? entrepreneur et technologue?, Zhu Min, comme d’autres fondateurs d’origine chinoise, était directement confronté à un lourd ? plafond? d’entrepreneurs étrangers et immigrants: VC Ken ne voulait pas investir de l’argent dans un entrepreneur chinois à cette époque?Une fois la société cotée en bourse, le Conseil d'administration a - t - il encore la confiance et la volonté de maintenir un chinois dans son poste de Président ou de PDG?En tant qu'entrepreneur qui n'a mis les pieds sur le sol américain qu'à l'age de 36 ans et qui n'a eu qu'une impulsion entrepreneuriale à l'age de 40 ans, le défi de Zhu Min ne vient pas seulement de l'entrepreneuriat et des affaires elles - mêmes, mais aussi de - C'est un étranger qui a grandi avec la culture et l'éducation chinoises, est - il possible, comment est - il possible pour un chinois de mener une entreprise de rien, de petite à grande, dans le courant dominant des affaires américaines?Y aura - t - il des caractéristiques asiatiques, des éléments chinois qu'il intégrera à l'entreprise dans ce processus?Pendant trop longtemps, les médias d'affaires nationaux ont ignoré l'attention et la narration sur les Zhu mins parce que l'histoire de Zhu mins et des internautes a été annihilée par des milliers d'histoires de démarrage similaires dans la Silicon Valley, parce que leur croissance et leur visibilité ont pris du temps, parce que ce monde et le n?tre n'étaient pas vraiment liés.Et maintenant, le moment est venu de les pousser dans les horizons de leurs lecteurs natifs.Nous pouvons voir que ces dernières années, les entreprises créées dans la Silicon Valley par des entrepreneurs d'origine chinoise continentale ont donné des résultats sans précédent, soit après l'introduction en bourse, les entreprises ont atteint une capitalisation boursière d'un milliard, voire plusieurs milliards de dollars (comme gric, lancé par Chen Hong),Soit vendus à des sociétés de classe mondiale pour plusieurs milliards de dollars (netscreen, fondé par Deng Feng, a vendu 4 milliards de dollars en 2004, et webnews, fondé par Zhu Min, 3,2 milliards de dollars en 2007), ces acquisitions, mesurées en valeur seule, dépassent facilement l’acquisition de la Division PC d’ibm par Lenovo (1,75 milliard de dollars).Plus important encore, après avoir terminé le marché ou vendu leur entreprise, ces personnes ont commencé à revenir en Chine avant et après, pour lancer le deuxième cycle de leur vie d'une manière différente et avec un point d'entrée.Contrairement à Zhang Chaoyang, il y a quelques années, qui était un entrepreneur étudiant à l'étranger, Zhu Min, Chen Hong et d'autres sont revenus en tant qu'entrepreneurs qui avaient déjà réussi à créer des entreprises à l'étranger.Les ressources derrière eux et l'impact sur les entreprises locales sont au moins beaucoup plus élevés depuis le début que ceux des années précédentes.Après un long voyage dans le pays, la Chine a changé radicalement, et à leur retour, ils sont obligés de faire l'expérience d'une autre culture shock, leur reprise d'entreprise en Chine, ils ne peuvent pas tous naviguer en douceur et en un seul coup.La différence, c'est que ce monde et ce monde ne se sont pas séparés comme ils l'étaient il y a 20 ans, et que les deux mondes se regardent, communiquent et se comprennent plus souvent et plus profondément.Qu'il s'agisse d'un langage de travail ou d'idées, d'un point de départ technologique ou d'une plate - forme de capital, ce ? monde? se rapproche de plus en plus de l'autre.Le capital, la technologie et le modèle d'affaires de la Silicon Valley sont distribués comme du mercure en Isra?l, Hsinchu à Taiwan, Shanghai et Beijing, les entreprises chinoises agées de 20 à 30 ans sont généralement piégées dans le goulot d'étranglement de la croissance, la rencontre et la connexion de ces deux mondes ouvriront un chapitre encore plus brillant que les deux décennies précédentes.L'histoire des Zhu Min n'a plus de sens lointain.Zhu Min, 59 ans, originaire de Ningbo, dans le Zhejiang, a occupé des emplois en Chine avant l'age de 36 ans: agriculteur, ouvrier de la construction, Directeur d'usine dans une entreprise de Canton, ouvrier dans une usine de réfrigérateurs, après avoir travaillé aux états - Unis comme Administrateur d'appartement, jardinier, ingénieur en informatique, etc.Création de la société future Labs dans la Silicon Valley en 1991, vendue 5 ans plus tard pour 13 millions de dollars, avant de créer WebEx, rachetée par Cisco en 2007 pour une prime de 3,2 milliards de dollars.Le point de départ de la chuteLe concept de ? start - up? a commencé à envahir l'esprit de Zhu Min dans sa troisième année après son arrivée aux états - Unis - en 1986, il avait 38 ans.Zhu Min est la génération qui a été retardée (ou qui a fait de l'exercice?) par la ? Wenge ?.1 [FS: page] après la reprise de l'examen d'entrée à l'Université en 977, à l'age de 29 ans, il a été admis à l'Université du Zhejiang pour étudier la fabrication de tracteurs, après avoir obtenu son dipl?me et après un bref travail, il a de nouveau été admis à la ma?trise en Zhejiang et est devenu peu de temps après le premier groupe d'étudiants publics envoyés à l'étranger après la ? révolution culturelle?.Zhu a choisi Stanford parce que ? c’est une université qui parle d’ingénierie du point de vue de la gestion économique et qui est très sensible à la rate et à l’estomac. ? en 1984, Min Zhu, un aspirant d’age moyen, s’est enfoncé tête baissée dans les bras de l’amérique.En 1986, Min Zhu était encore étudiant à Stanford.Ayant entendu que Zhu Min avait aidé IBM à écrire le programme, une entreprise qui faisait des produits ERP a trouvé Zhu Min par l'intermédiaire d'un ami, dans l'espoir qu'il pourrait aider à résoudre un problème technique.Jamais entendu parler de "ce qu'est un ERP" Zhu Min est devenu l'autorité technique dans cette entreprise après un peu de recherche.Mais le processus d’implication dans cette entreprise a donné à Zhu Min Le plus grand gain, non pas en lui donnant une connaissance technique de l’erp, mais peu de temps après, il a vu comment la vie de l’entreprise se réincarne qu’il n’avait jamais vu en Chine depuis plus de trente ans – la petite entreprise appelée afk a été acquise Par une grande entreprise.Ce dernier est un r?le proche du monopoleur sur le marché américain des ERP, dont les employés sortent constamment pour lancer des produits similaires et moins chers, que la grande entreprise rachète à plusieurs reprises.Cela a fait vibrer Zhu Min en pensant: ? n’est - ce pas génial que je fasse aussi une entreprise pour la vendre? ?Il a constaté que l'impression de rapports ERP était un travail laborieux et fastidieux à l'époque, il a consulté plus de 20 chefs de sociétés informatiques, et s'il pouvait trouver un logiciel pour améliorer l'efficacité de ce lien, la réponse a été de 5 000 $et pas de problème.Mais lorsque Zhu Min a lancé son entreprise, il a découvert que les portes de la Silicon Valley, en particulier de VC, étaient fermées à un homme d'age moyen de 40 ans comme lui, originaire de Chine continentale.Le ? concept chinois ? est valorisé et même recherché dans la Silicon Valley, c’est dans 20 ans.Ce n'est pas facile, un ami lui a présenté un homme d'affaires ta?wanais, bavardant sur l'estime de soi de Zhu Min dans les campagnes continentales, le financement a soufflé et sa première tentative d'entreprise s'est terminée sans hate.Par la suite, Zhu Min a participé à la création d'une société qui fabrique des logiciels de contr?le de systèmes industriels.C'est là que Zhu Min a rencontré le premier partenaire "proche" de sa carrière entrepreneuriale ultérieure - un singapourien, ancien dirigeant de HP en Extrême - Orient et très connu dans les milieux d'affaires asiatiques, qui était à l'époque un partenaire de la société de logiciels.Après avoir quitté l'entreprise, Zhu Min a commencé à réfléchir à l'interaction en réseau au niveau de l'entreprise, la qualifiant de ? pipeline pour les cols Blancs?, dans le but d'améliorer le partage et la collaboration en temps réel au sein de la Communauté d'affaires.Il a mobilisé son fils et sa fille pour faire un petit réseau local à la maison et a essayé de faire un échantillon: deux ordinateurs peuvent travailler ensemble pour modifier un cercle, ce qu'il a appelé un ? logiciel de co - traitement de données multipoint?.Après la formation de l'échantillon, la route suivante ne savait pas comment aller, il n'avait pas de partenaire d'entreprise approprié dans le cercle qu'il connaissait, alors il a tiré le singapourien dans l'entreprise.Ils ont couru à Singapour pour trouver deux amis qui ont tiré à 70 000 $, les partenaires ont versé 60 000 $et Zhu Min a également investi une petite somme.Les deux financements doivent être retournés à Singapour, indiquant que les partenaires n'ont pas de ressources abondantes aux états - Unis, mais cela n'a pas attiré l'attention de Zhu au départ.En 1991, future Labs a été fondée, la première entreprise véritablement connectée à Zhu Min Blood, dans laquelle il détient 30% des actions.Il n'y a pas eu quelques jours avant que Zhu Min ne se rende à Las Vegas pour assister à une foire commerciale dans l'industrie et découvre accidentellement qu'IBM commercialise le même produit à grande échelle.Zhu Min a dit dans son c?ur, "un tel mastodonte nous frappe, c'est certainement fini".D'un autre c?té, il a également décidé qu'il avait choisi la bonne direction et a durci son cuir chevelu, le sentiment que l'entreprise pouvait mourir tous les jours.Le premier "ange" de sa carrière est apparu à ce moment - là, un investisseur a pris l'initiative de trouver future Labs, "J'aime votre produit, ne voulez - vous pas investir?" et Zhu Min a répondu "Oui, oui, oui." l'autre personne a demandé combien d'argent, Zhu Min a eu l'audace de déclarer un million.Les investisseurs n’ont pas hésité à dire: ? OK, combien d’actions prenez - vous? ? Zhu Min a pensé à une demi - journée, ? Que diriez - vous de vous donner 25%? ? ? signez ce soir! ? l’autre personne a laissé un mot et est partie, laissant Zhu Min s’y attarder: comment cela a - t - il pu être aussi facile?Le lendemain de l'obtention de ce financement, une deuxième chance s'est ensuivie, une grande entreprise a également regardé dans future Labs, a proposé d'acheter pour 4 millions de dollars, Zhu Min peut rester, il y a un million de récompenses, la première année pour faire une nouvelle génération de produits après un autre million de récompenses, Zhu Min pense que ce n'est pas mal, vendre la société peut immédiatement devenir millionnaire.Il a trouvé des investisseurs avec des partenaires et a dit, désolé, que diriez - vous de vous retourner un million maintenant et un autre demi - million.L’autre personne les gronde: ? comment se fait - il que vous, les gars, soyez si Insouciants, donnez un peu d’argent et essayez de vous échapper, connaissez - vous la vraie valeur de cette entreprise? ?Zhu Min n'a pas l'intention de durcir les actions, il a demandé aux partenaires comment était le marché?Le singapourien a dit: ? Il est si riche et nous tient derrière, pas de problème, je peux certainement vendre le produit. ?La vraie catastrophe est venue.Peu de temps après, Intel a annoncé que le même type de produit serait sa direction future et prévoit de dépenser 100 millions de dollars, ? Nous avons un million de dollars, ils ont 100 millions de dollars, comment cela se joue - t - il? ?, non seulement Zhu Min a paniqué, mais les investisseurs se sont précipités, disant que cette fois, vous êtes morts.Les partenaires singapouriens ont trouvé un moyen de faire de la publicité pour un million de dollars, pensant que future Labs pourrait devenir une entreprise de 1 milliard de dollars si la publicité sortait et se vendait immédiatement.Zhu Minxin dit ce qui est si facile, mais ne sait pas comment bien faire, SOHO se bat.Pendant un certain temps, la publicité de future Labs a volé à pleine vitesse, un million de dollars a rapidement br?lé la lumière, et le téléphone du secteur du marché a sonné en un seul morceau, mais trois jours plus tard, il s'est calmé.Six mois plus tard, l’investisseur est venu ouvrir le Conseil d’administration, a regardé la situation et a dit sans ambages: ? vous n’avez vraiment pas d’utilité?, a symboliquement remboursé 1 dollar et les actions n’ont pas disparu.à ce moment - là, Zhu Min a progressivement senti qu'il avait choisi le mauvais partenaire, bien que les deux parties n'aient pas d'obstacles dans la communication et la culture, mais le partenaire singapourien est trop convaincu de l'expérience accumulée lors de HP, et cette méthode de marché Asie - Pacifique a déménagé aux états - Unis et