C 'Est Ce Que Le Leader Doit Faire.

Même pour les plus talentueux, devenir leader est un voyage particulièrement difficile qui exige un apprentissage continu et une promotion personnelle.

C 'est la première fois que je suis un supérieur.

Toutefois, ce test semble simple et souvent ignoré.

Cela est tout à fait regrettable car les épreuves liées à ce processus de pition auront un impact considérable sur les individus et les entreprises.

Au cours des 15 dernières années, j 'ai étudié les personnes qui sont en pition vers des postes de direction importants, en accordant une attention particulière aux personnes qui ont été promues à des postes de direction en raison de leur mérite personnel.

Les résultats de la découverte, parce que le nouveau directeur pour leur r?le dans le processus de pformation des idées fausses, ce qui rend très difficile.

Ces idées fausses comprend: gestionnaires disposent de pouvoirs importants de nombreux nouveaux par idéal bien s?r que, à des postes de gestion de leur donner plus de pouvoirs qui, avec plus de liberté

Le nouveau directeur avec cette hypothèse peut soudainement réveillé.

En fait, ils sont pris dans un filet, qui concerne non seulement les subordonnés, mais aussi le patron, d'autres personnes à l'intérieur et à l'extérieur du personnel et de la gestion de l'entreprise au même niveau.

Tous ces gens sont des demandes diverses et souvent contradictoires à leur fin.

Les résultats de leur travail quotidien est stressé, trop occupé et fragmenté.

seulement quand le nouveau manager - de pouvoir accepter le mythe, doivent faire face à divers types de relations de dépendance de cette réalité, ils

En effet, chef.

Cela signifie qu'ils doivent non seulement directement subordonnés de l'équipe de gestion, mais aussi de la gestion de l'environnement à l'extérieur de l'équipe.

Du pouvoir r?le de gestion beaucoup de nouveau manager, à tort, ils les notations de pouvoirs dans leur système actuel de

Cette hypothèse entra?ne une approche autoritaire de nombreux nouveaux Directeur adopte le tout pour intervenir, pense que c'est de créer un procédé de résultats les plus efficaces.

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En fait, plus les subordonnés sont compétents, moins ils aiment se contenter de suivre les ordres de leurs supérieurs.

Le nouveau directeur doit comprendre que quand ils sont subordonnés, au milieu des responsables et supérieurs de gestion établi leur crédibilité, afin d'établir leur autorité.

gestionnaires doivent contr?ler leurs subordonnés directement la plupart des nouveaux gestionnaires sont subordonnés une obéissance capable de jouer leur désir, en partie parce qu'ils ne connaissent pas de r?le

Ils craignent que leurs subordonnés ne les prennent pour cible s' ils n 'apprennent pas dès que possible à obéir.

Mais l 'obéissance n' est pas une promesse.

S'il n'y a pas de promesses, les travailleurs n'est pas active.

Si subordonné non actif, les gestionnaires ne peut effectuer efficacement l'autorisation.

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Le nouveau directeur doit apprendre à gérer la force de l 'équipe, ce qui risque de nuire au processus d' apprentissage si l 'on se contente de s' intéresser aux relations de couple avec les membres d' une seule équipe.

gestion doit s'assurer que tout fonctionne sans à - coups ce gestionnaire de tomber de la consommation primaire de la tache très difficile et très probablement tous

Toutefois, le nouveau directeur doivent reconna?tre leur responsabilité peut améliorer la performance de l'équipe a lancé diverses réformes.

Cela signifie généralement qu 'il faut remettre en cause les processus ou les structures d' entreprise qui ne relèvent pas de leur compétence officielle.

Ce n 'est qu' une fois qu 'ils auront compris cette partie du travail qu' ils pourront véritablement assumer leurs responsabilités de chef de file.

La route de la direction a été difficile, heureusement les nouveaux directeurs ne sont pas seuls.

Ils peuvent demander l 'aide de leurs collègues et de leurs supérieurs pour grandir plus rapidement.