La Gestion Doit être Axée Sur Les Résultats.

Dans la gestion de l 'entreprise moderne, il semble que les chefs d' entreprise et les cadres professionnels parlent de résultats et proposent une gestion axée sur les résultats.

Même les gestionnaires et de dire: "Je ne demande pas, regardez les résultats.

Plus tard, il a pris note des deux c?tés, les choses ainsi, et souligne que "se concentrer sur le processus", et plus tard, on réalise que le système, alors que "ne doit pas seulement être axée sur les résultats devrait également se concentrer sur le processus" ou "le processus et les résultats doivent se concentrer sur".

Jusqu'à présent, la gestion de penser les gens semblent avoir atteint un parfait.

Toutefois, il y a un problème plus important que de mettre l'accent sur les résultats est rarement l'attention, c'est - à - dire non seulement que les résultats de gestion, de plus pour dire "si".

Treize, 10, 13, 10.

Si c 'est une hypothèse.

C'est une hypothèse?

Si c'est un mode de pensée philosophique.

Il peut en gros exprimer quatre sens.

I) une présomption de modération; ii) une fiction; iii) une déclaration de présomption; et iv) une hypothèse logique.

On peut dire que toutes les idées et expériences humaines reposent sur des hypothèses.

Nos réflexions doivent découler de ce que nous croyons être réels dans un contexte particulier; nos raisonnements reposent sur des hypothèses connues ou non dans notre esprit.

L 'hypothèse logique est que, sur la base d' un certain nombre de données factuelles et de connaissances théoriques, il s' agit d 'une fa?on de penser qui pousse la connaissance de l' objet à l 'inconnu, et par conséquent à l' inconnu, en donnant une indication de la nature inconnue de l 'objet, de ses causes ou de ses règles.

L 'économie occidentale est fondée sur des hypothèses, c' est - à - dire sur la vie économique.

Dans ce contexte, nous avons toutes les raisons d 'appliquer la philosophie de l' hypothèse à la gestion de l 'entreprise pour traiter et résoudre les grands problèmes de l' entreprise.

Malheureusement, les hypothèses sont souvent ignorées au point que les erreurs et les distorsions sont fréquentes.

utilise des hypothèses audacieux de la fa?on de penser et de la théorie,

La première, peut nous aider à élaborer la stratégie de développement de l'entreprise et de la planification du développement; la deuxième, peut nous aider à construire, raisonnable et approprié d'incitation et mécanisme de retenue de la cohésion de l'entreprise; troisièmement, peut nous aider à batir un système raisonnable, un fonctionnement efficace; quatrièmement, peut nous aider à élaborer un système politique et de la gestion en accord avec le personnel de la perception d'une série de coeur; cinquièmement, peut nous aider à élaborer un plan de gestion de la production.

Le plus important, c'est de l'hypothèse de l'innovation dans les entreprises de tous les c?tés.

Par conséquent, le patron de l'entreprise et les gestionnaires, dans la gestion de ne pas toujours "pas de voir la forêt d'arbres dure" et de la gestion, et à la station de gestion au plus haut niveau de pensée pour la gestion de la profondeur et de la largeur de la.

Il ne faut pas se contenter de regarder les résultats, mais plut?t de se concentrer davantage sur ? si ?.

Attention au "si", hypothèse audacieuse, est une source de vitalité de l'entreprise, car, sans l'hypothèse, tout serait utile d'exploration d'arrêter, de gestion d'entreprise dans un mode lié obsolètes et de plus en plus rigide.