Les Employés Adorent Travailler.

Inspire three principles \ \ tre1310 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

"Si vous voulez que vos subordonnés vous aident à faire quelque chose que vous ne voulez pas faire vous - même, alors vous devez prendre l 'Initiative pour que les employés pensent que vous ne pouvez pas seulement parler, mais aussi faire, et naturellement il est disposé à faire cela pour vous.

En outre, il faut que vos subordonnés sachent par des actes et des attitudes qu 'il travaille avec vous et non pour vous, afin de les motiver et de travailler avec dévouement. ?

Treize, cent treize, deux, informent souvent les employés de vos réactions.

Nous ne pouvons pas attendre la fin de l 'année pour que les employés sachent que leur performance est bonne ou mauvaise.

Même si le comportement est bon, il ne faut pas qu 'il soit trop tard pour qu' ils comprennent.

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En cas de plainte, il ne faut pas perdre de vue leur opinion.

Avant de conclure que ce n 'est pas le cas, il faut comprendre en détail pourquoi cette affaire les gêne.

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Comment?

Juste trois pas.

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En tant que chef de file, il faut aussi être visionnaire et enthousiaste.

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De quoi?

Où est Yu?

Où est le court?

Ensuite, quand le problème se pose, les ramener sur la bonne voie, ce qui les motive!

Ils ne sont pas contents de voir leurs supérieurs faire ?a?

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"Il nous faut donc des médicaments différents pour motiver nos employés."

L 'exemple de quatre fonctionnaires ayant des qualités et des compétences différentes illustre la fa?on dont ils peuvent être encouragés à travailler avec dévouement.

Ce sont des joueurs, des pilotes, des mendiants et des tra?tres.

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Les entreprises doivent donc leur offrir davantage d 'incitations et de formation.

Lorsque ces joueurs deviennent plus expérimentés, plus compétents et plus responsables, nous espérons qu 'il deviendra "pilote".

Nous lui ferons alors prendre ses décisions, car il a la capacité et la personnalité de gérer l 'avion.

Il n 'est pas difficile de les motiver parce qu' ils sont motivés et enthousiastes.

Si l 'on ajoute à cela que la société dispose de 7 s, leur moral de travail est plus susceptible d' être stimulé.

Toutefois, les employeurs ne doivent pas non plus penser que leur moral est éternel en raison de leur vulnérabilité à l 'incitation, ce qui les incite rarement à négliger leurs besoins psychologiques.

Leur excellent travail exige en effet une récompense et une reconnaissance de la part de leur employeur, car ils ont atteint le stade de l 'autopratique et ont toujours besoin d' être reconnus.

Les deux autres sont des mendiants et des tra?tres.

"Le mendiant est de faible moralité et de faible capacité, il ne fait que le mendiant, il ne fait que la mendicité, il n 'apporte que peu de contributions, sans même espérer qu' il apportera une contribution supplémentaire.

Mais nous pouvons lui donner la possibilité de se réadapter et de l 'aider à renforcer ses capacités et son moral par des incitations et des conseils appropriés. ?

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Nous ne pouvons pas les motiver immédiatement et nous n 'avons pas besoin de lui apprendre.

Ce dont ils ont besoin d 'urgence, c' est d 'être conseillés avant de le remettre sur les rails.

Il sera alors inspiré. ?

13, 10, 13, 10, 7.

En fait, pour réussir à motiver le personnel, il faut aussi que l 'institution concernée ait ou non des incitations mutuelles dans l' ensemble de l 'entreprise.

? les incitations ne sont pas unidirectionnelles et ne sont pas seulement le fait que les supérieurs utilisent un moyen ou une autre pour motiver leurs subordonnés.

Le personnel sera toujours démoralisé par d 'autres facteurs.

Ces facteurs peuvent être la culture institutionnelle ou le comportement des dirigeants.

Si un organisme dispose de 7 s, il est plus facile et plus efficace de motiver le personnel à continuer de s' acquitter de ses fonctions en cas de perte de moral. ?

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L 'absence de l' un ou l 'autre d' entre eux peut faire obstacle à la réalisation des souhaits de l 'institution, ce qui peut créer des tensions et des tensions au sein du personnel et nuire aux employeurs et aux employés.