綠色的幕布揭去了一半的面紗，嶄新的玻璃外墻在晨光中反射出天空的顏色……經(jīng)過大半年的施工，面積達(dá)6萬平方米、以數(shù)字化智能化生產(chǎn)為特色的元一智造服飾科技有限公司（以下簡稱：元一智造）新廠區(qū)，即將進(jìn)入驗收階段，年內(nèi)將投入使用。作為沙溪鎮(zhèn)2021年重點工業(yè)項目之一，新廠區(qū)的建成不僅標(biāo)志著元一智造這一傳統(tǒng)服裝加工企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之路上邁出了新步伐，也為全鎮(zhèn)樹立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的標(biāo)桿和總部經(jīng)濟(jì)的企業(yè)標(biāo)桿。
沙溪鎮(zhèn)元一智造公司正在向“智能制造”高質(zhì)量發(fā)展方向前進(jìn)四星級標(biāo)準(zhǔn)建新廠 細(xì)節(jié)體現(xiàn)人文關(guān)懷
實驗室里，專家正站在各類儀器前為服裝面料做“體檢”，從濕度、耐磨度、縮水度等各方面檢測面料是否達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)車間里，自動吊掛系統(tǒng)正有序地將裁片運(yùn)送至工人手中，拼接成一件件成衣。這是“專屬于”斐樂（安踏旗下高端品牌）的實驗室和車間，嚴(yán)格的實驗測試和現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，有效保障了產(chǎn)品品質(zhì)。 “什么事這么開心，中彩票啦？”巡視完各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人唐元江對著手機(jī)笑得合不攏嘴，路過的工人一臉好奇，拿過手機(jī)一看，原來屏幕上正播放著一段小視頻。“看，咱們的新工廠已經(jīng)開始裝修了，一層3000多平方米啊，可大氣了！”一想到元旦前就能搬進(jìn)去，唐元江就充滿了期待，工人們也都干勁十足。 元一智造董事長楊濤，是新廠區(qū)的設(shè)計者。為了達(dá)到最好的設(shè)計效果，他將設(shè)計圖紙前后修改了不下30次。除了對整體環(huán)境的把控外，他也同樣注重細(xì)節(jié)的打造。小到一把凳子，都是根據(jù)人體工程學(xué)專門設(shè)計的，新的辦公卡位還設(shè)計了帶收縮功能的一體化午休床，飯?zhí)煤退奚嵋簿凑账男羌墭?biāo)準(zhǔn)建設(shè)，處處體現(xiàn)出人文關(guān)懷。整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈 業(yè)績每年增長30%以上
從數(shù)據(jù)化、流程化、信息化等方面來推進(jìn)“智慧工廠”的誕生，是楊濤賦予新廠區(qū)的責(zé)任與使命，它的落成既代表著公司綜合實力的提升，也代表著在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路上又邁出了一大步。 實際上，在轉(zhuǎn)型的路上，元一智造早在建廠之初便已作出了強(qiáng)有力的布局。首先是思維的轉(zhuǎn)變。從一開始，楊濤的目標(biāo)便不僅僅是為了實現(xiàn)產(chǎn)值，而是要為客戶創(chuàng)造價值。因此，從原材料的研發(fā)設(shè)計，到工藝流程，到車間生產(chǎn)，一直到準(zhǔn)確交付，他都有著超前的、敏銳的觸覺。 “我們擁有自己的原材料研發(fā)中心，和國內(nèi)最頂尖的紗線制造商共同研發(fā)制造，印繡花方面我們也與業(yè)內(nèi)佼佼者開展了戰(zhàn)略合作，形成了集紗線、面料、成衣（含印繡花）于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。”楊濤介紹，公司還引進(jìn)了國際先進(jìn)的針織T恤衫智能制造設(shè)備，與著名管理咨詢公司合作，改進(jìn)了T恤衫的整體生產(chǎn)流程和現(xiàn)場7S管理，實現(xiàn)了JIT精益化生產(chǎn)。 憑借強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈整合能力和生產(chǎn)能力，目前元一智造不僅與國民男裝品牌“海瀾之家”達(dá)成了長期合作，成為海瀾集團(tuán)針織類ODM核心設(shè)計研發(fā)供應(yīng)商且為海瀾體系內(nèi)最大供應(yīng)商，與安踏集團(tuán)高端智能智造品牌斐樂也形成了良好的合作關(guān)系。 楊濤透露，得益于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的提前布局，近幾年來，即便面對疫情的沖擊，元一的產(chǎn)值依然能夠保持每年30%以上的穩(wěn)定增長，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和抗風(fēng)險能力得到了很好的驗證。整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈 業(yè)績每年增長30%以上
談到當(dāng)前不少傳統(tǒng)服裝企業(yè)正通過打造自主服裝品牌，提高產(chǎn)品附加值來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，楊濤認(rèn)為，元一未來要走的，恰恰是一條不尋常的路：“我們不做品牌，但我們要把元一智造打造成品牌。” 為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，大力提升企業(yè)的核心競爭力，今年元一智造與中國電信簽署了5G戰(zhàn)略合作協(xié)議，力爭成為省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范企業(yè)。 楊濤介紹，接下來，公司會將一批業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的智能制造設(shè)備引進(jìn)新車間，同時在原有的數(shù)據(jù)管理體系基礎(chǔ)上，將各個部門的數(shù)據(jù)庫打通升級，這些數(shù)據(jù)會實時更新，方便管理者全天候掌控各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，及時作出重要決策。 “我們也能通過市場數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)，將資源利用最大化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的實穿實賣實用性。”楊濤相信，從“制造”走向“智造”，企業(yè)將獲得更短的產(chǎn)品設(shè)計制造周期、更快的產(chǎn)品迭代速度、更高的生產(chǎn)效率與更靈活的生產(chǎn)方式，未來企業(yè)產(chǎn)值有望在3年內(nèi)突破10億元。
責(zé)任編輯：第一時間
網(wǎng)友評論僅供其表達(dá)個人看法，并不表明本網(wǎng)同意其觀點或證實其描述，發(fā)言請遵守相關(guān)規(guī)定。