關(guān)注:名創(chuàng)優(yōu)品以MNSO的代碼登陸紐交所
“MINISO,品牌商以及地址:株式會所名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)業(yè),東京都中央?yún)^(qū)銀座3-10-7銀座京屋大廈7F。”
在名創(chuàng)優(yōu)品19.9元一雙的拖鞋、10元一打的收納盒、5元一包的辣條上,都標記著這樣“高貴”的出身。
這是湖北人葉國富一個小小的“詭計”,但成功了。
北京時間10月15日晚間,名創(chuàng)優(yōu)品以MNSO的代碼登陸紐交所,發(fā)行價為20美元,開盤上漲22%,最終漲幅收窄為4.4%,市值暫時落定為63.47億美元。
上市是某種實力的認可。名創(chuàng)優(yōu)品在上個月公布的招股書用幾個數(shù)字概括了自己的成績:全球店鋪成交總額190億***、覆蓋80個國家、有4200家門店。
走到上市,名創(chuàng)優(yōu)品身上有不可忽視的創(chuàng)新性,比如品牌感疊加性價比,產(chǎn)品多、更新快;又比如,獨特的招商加盟模式下,門店得以快速擴張。
但上市也意味著聚光燈,那些曾經(jīng)擦邊球的操作開始被審視、被放大,那些偶然問題背后的缺失開始成為隱患。
“全球第一的自有品牌生活方式產(chǎn)品零售商”,這是名創(chuàng)優(yōu)品給自己的定義。但更大的競技場開放,名創(chuàng)優(yōu)品能走到哪個位置,還取決于他對問題的解決程度。
(拍攝:中服網(wǎng))
名創(chuàng)優(yōu)品走到上市的幾個關(guān)鍵
上市敲鐘儀式上,葉國富回應(yīng)了他認為三個被問得最多的問題,其中之一是“名創(chuàng)優(yōu)品的核心競爭力是什么?”
他給出的答案很直接:***性價比和高頻的上新。
這算是名創(chuàng)優(yōu)品的一個創(chuàng)舉:砍掉中間商,把工廠貨以一個極低的價格賣給消費者。
它的招股書顯示,2020年6月30日前95%以上的產(chǎn)品不超過50元。葉國富還放過大話,稱名創(chuàng)的商品毛利率不超過8%,頗有點雷軍最初做小米手機的感覺。
《名創(chuàng)優(yōu)品的101個新零售細節(jié)》里給出了更準確的數(shù)字:商品毛利率是12%-15%,的確遠低于零售行業(yè)平均水平。要知道,服裝行業(yè)毛利能達到50%以上,同類型的美國1元店上市公司美元樹的毛利率也有30%以上。
頻繁的上新,用新鮮度維持用戶的黏性,是名創(chuàng)優(yōu)品成功的另一個關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示,名創(chuàng)優(yōu)品每個月會平均上新600個商品,葉國富也進一步解釋,“我們內(nèi)部稱為711就是7天要上新100個商品。”
***性價比配合周上新的速度,再加上店鋪開在大型商場里以日系生活品牌自居,名創(chuàng)優(yōu)品給人物美價廉格調(diào)也不低的感覺。這是單店成功的邏輯。
但要走到上市,還需要規(guī)模化的擴張,畢竟要營收,9成還是要靠賣貨。
這就不得不提到,名創(chuàng)優(yōu)品的招商加盟策略:類似于全托管的投資加盟模式。
具體而言,就是加盟商向名創(chuàng)支付8萬元品牌加盟費+75萬元貨品保證金+至少56萬元的裝修預(yù)付款,且要自己支付員工工資、店鋪租金等各項開支費用,一般總投資在180萬元以上。
相對應(yīng)地,加盟商不用經(jīng)手店鋪的管理,但最后可以拿到38%的店鋪銷售抽成。
這種對加盟商而言,只用投錢不用出力的輕模式很快就給名創(chuàng)優(yōu)品的擴張打下了基礎(chǔ)。
招股書的數(shù)據(jù)顯示,截至2020年6月底,名創(chuàng)優(yōu)品在全球共有4222家品牌連鎖店,但其中只有129家為直營店,超過90%都是加盟商。
擴張開店,似乎成了名創(chuàng)優(yōu)品可持續(xù)發(fā)展的***動力,今年它又提出了新的目標:要在2022年實現(xiàn)“百國千億萬店”——門店遍布100個國家,創(chuàng)造1000億營業(yè)收入,開出1萬家店。
創(chuàng)始人葉國富認為,疫情讓零售市場洗牌,應(yīng)該是名創(chuàng)優(yōu)品最難得的機會,“零售企業(yè)的關(guān)閉,空閑出大量位置良好、租金低廉的優(yōu)質(zhì)物業(yè),為名創(chuàng)優(yōu)品擴張創(chuàng)造了機會。”
從另一個角度來看,名創(chuàng)優(yōu)品的成功上市離不開兩個群體。
***的性價比和頻繁地上新背后,依托的是中國廠長們齊備的供應(yīng)鏈,而快速的擴張依靠的則是數(shù)千個加盟商對賺錢的渴望。
但這兩個群體會一如既往地只是穩(wěn)固的伙伴關(guān)系嗎?
加盟商和供應(yīng)商,是鎧甲也是軟肋
賺錢是加盟商的核心訴求。
但有媒體通過招股書給出的信息推算,名創(chuàng)優(yōu)品在中國的單店年營業(yè)額為635萬元,算上抽成比例和毛利率,一年拿到手的毛利潤只有36萬元,再去掉房租、人力成本,對比官方指導(dǎo)的投入180萬,虧損的可能性反而更大。
“電商在線”此前也報道過杭州加盟店的兩個極端情況。銷售業(yè)績***的店鋪月營業(yè)額近100萬元,而業(yè)績最差的只有17萬元。根據(jù)名創(chuàng)銷售人員的數(shù)據(jù),杭州下沙地區(qū)兩家門店的月收入,一家為70萬,另一家為40萬,按抽成收入來算賺錢的可能性也不大。
界面此前就報道,從2019年8月起,名創(chuàng)的關(guān)店數(shù)量多達850多家,占當時門店數(shù)量的近1/3。
疫情是另外一個沖擊。數(shù)據(jù)顯示,2020年的名創(chuàng)優(yōu)品收入比上一年度下降了19.8%,同店銷售額來看更是同比下降了32.6%。
越來越不賺錢,加盟商也開始沉默和失去信心。
“電商在線”通過企查查和中國裁判網(wǎng)聯(lián)系到安徽和鄭州的兩位加盟商,問及開店盈利情況,對方都警惕地避而不談,其中一位還陷入因為經(jīng)營問題被店鋪業(yè)主追要租金的窘境。
供應(yīng)商方面,寧波一位生產(chǎn)拖鞋的廠家告訴“電商在線”,相較于直播和其他線上渠道,名創(chuàng)優(yōu)品的訂單量在他的工廠的占比很小,而且是通過中間商進行的貿(mào)易,并沒有直接的溝通。
他提到,他們工廠算是這個品類里規(guī)模較大的工廠,400個工人,2萬多平的廠房,每天棉拖的產(chǎn)量能達到15萬雙。
換句話說,名創(chuàng)優(yōu)品的訂單量對他們而言,還沒有達到***出廠價的標準。上述廠家還提到,一般出廠價6-7元的拖鞋,在名創(chuàng)優(yōu)品至少賣20元,對比線上渠道12元左右的價格沒有什么優(yōu)勢。
這一方面暴露出了名創(chuàng)優(yōu)品對供應(yīng)鏈掌控的薄弱。一方面也粉碎了他們直連工廠的幻覺。
這也在情理之中,對名創(chuàng)優(yōu)品11個類別,8000個sku來說,強控供應(yīng)鏈幾乎是一件不可能的事情。但由此,曾經(jīng)的強項也有可能變成軟肋。
就在上市前夕,名創(chuàng)優(yōu)品還因為一款指甲油致癌物超標1400多倍的新聞登上熱搜,未來站在聚光燈之下,類似的品控問題只會演變?yōu)楦鼑乐氐妮浾撐C。
上市后的問題
如果說,加盟商以及供應(yīng)商還有一體兩面的矛盾性,那另一些真正的問題則是名創(chuàng)優(yōu)品不得不正視的。
首先是品牌感本身。
假裝“偽日系”品牌的擦邊球行為在一開始能吸引注意力,但長久下來只能招來嘲諷。元氣森林見好就收地改了logo,名創(chuàng)優(yōu)品則有一條道走到黑的氣勢。
“品牌Logo像優(yōu)衣庫,店鋪像無印良品,貨品像大創(chuàng)”,早在名創(chuàng)優(yōu)品上市之前,抄襲的風評就已經(jīng)甚囂塵上。
不僅是外觀,在自有品牌產(chǎn)品上,名創(chuàng)優(yōu)品被真正拉到法院的次數(shù)也不少。在企查查上,名創(chuàng)優(yōu)品的自身風險高達72條,其中2020年就有4起著作權(quán)、專利權(quán)的糾紛。
其次是渠道的拓展。
在名創(chuàng)優(yōu)品以往的設(shè)想中,走出中國走向世界,瘋狂開店就能保證它的增長。過去幾年也能看出,其他亞洲國家、歐洲、美洲是增速更快的市場。
但隨著疫情的蔓延,國際局勢的變化,名創(chuàng)優(yōu)品必須從其他渠道找增長。線上是葉國富不得不攻克的一個難題。
回顧他以往的言論,“電商‘先天不足’,新零售必定脫胎于實體”,“過去3-5年實體零售死了一大片,從2016年開始,未來3-5年,電商會死掉一大片”,認知是必須克服的第一個問題。
好在名創(chuàng)優(yōu)品的動作并不慢,從疫情后就推出“名創(chuàng)優(yōu)品員工內(nèi)購”,也和餓了么、美團、順豐合作同城配送,還開啟了直播帶貨,這次上市的募資目的之一也是發(fā)展線上。
但進入一個其他人已經(jīng)耕耘成熟,甚至競爭激烈的市場,名創(chuàng)優(yōu)品的處境還是值得擔憂。
日用百貨的線上零售商有網(wǎng)易嚴選、淘寶心選在前,下沉市場有拼多多、淘寶特價版在后,名創(chuàng)優(yōu)品能分到的蛋糕又能有多少呢?

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