在線平臺加碼短視頻 B站騰訊能否打破“時長”瓶頸？

猶豫了一年半后，視頻平臺開始在短視頻市場發(fā)力。任何視頻形態(tài)的推出，都離不開創(chuàng)作者。對于長、中時長的視頻而言，發(fā)展已經(jīng)進入了冷靜期，短視頻無疑是眼下的熱點。

藍海中的密集漁網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的現(xiàn)實競爭格局。角逐激烈以及紅利期將盡，讓視頻生產(chǎn)、制作以及發(fā)行環(huán)節(jié)舉步維艱，改變不能是未來預期，必須是現(xiàn)在進行時。

就在上周ChinaJoy期間，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在該公司年度發(fā)布會上表示，視頻行業(yè)經(jīng)過懵懂的學習期和高速發(fā)展期，現(xiàn)在已經(jīng)進入了相對理性發(fā)展的新階段。不過，上半年的疫情，導致一段時間影視劇停工停產(chǎn)，節(jié)目錄制困難，造成了排播和內容生產(chǎn)的壓力。

毫不意外的是，騰訊視頻將下一階段的重點之一落在了短視頻上面。平臺將推出獨立的騰訊視頻號，不斷開放商業(yè)化能力，優(yōu)化變現(xiàn)模式。相較于B站而言，騰訊視頻號似乎來得有點晚。連年虧損的視頻平臺，能否借此打破時長和內容的瓶頸？

B站、騰訊視頻等平臺開始在短視頻市場發(fā)力-徐暉攝

打造閉環(huán)

猶豫了一年半后，視頻平臺開始在短視頻市場發(fā)力。任何視頻形態(tài)的推出，都離不開創(chuàng)作者。對于長、中時長的視頻而言，發(fā)展已經(jīng)進入了冷靜期，短視頻無疑是眼下的熱點。

騰訊也早已經(jīng)開始試水，騰訊微視就是例證。自2013年被推出后，微視的日活一度達到4500萬，但市場環(huán)境讓其擱淺。等到騰訊計劃在2018年復活微視時，短視頻賽道已經(jīng)出現(xiàn)抖音、快手等強勢選手。據(jù)《中國網(wǎng)絡視頻精品報告(2020)》顯示，截至2020年3月，中國網(wǎng)絡視頻用戶(含短視頻)規(guī)模達到8.5億，占網(wǎng)民整體的94.1%，較2018年底增長1.26億。

其中，以“抖音”為代表的短視頻新業(yè)態(tài)異軍突起，短視頻用戶高達7.73億，在網(wǎng)絡視頻中占比接近91%，在所有網(wǎng)民中占比85.5%，也就是說，平均每100個人就有85個人刷短視頻。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，抖音DAU（日活躍用戶數(shù)）已破4億。而騰訊2020年為微視規(guī)定的目標是5000萬DAU。

在這一賽道競爭，壓力顯而易見。而對于主打中等長度視頻的嗶哩嗶哩而言，短視頻首先是競爭者，但同樣也是需要納入發(fā)展版圖中的一員。嗶哩嗶哩曾不止一次經(jīng)歷了與短視頻平臺的近身戰(zhàn)。

2020年3月初，包括漁人阿烽、老四趕海、漁戈兄弟等一批UP主就集體宣布獨家簽約西瓜視頻。而早在2019年，游戲區(qū)知名UP主“敖廠長”與B站獨家協(xié)議期結束后，便與西瓜視頻簽約，打造了多個獨播節(jié)目。對此，嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿回應稱，現(xiàn)在大家競爭的是平臺的綜合能力和自身生態(tài)布局，包括創(chuàng)作者能否在這個生態(tài)里獲得長期持續(xù)的事業(yè)目標。

競爭的同時，也是在破解行業(yè)的困局。據(jù)悉，2018年12月上線的輕視頻App在今年6月正式接入嗶哩嗶哩主站，開始導流。盡管來得有點晚，但騰訊視頻提供的是一整套的閉環(huán)。

孫忠懷稱，騰訊視頻將提供從內容創(chuàng)作到分發(fā)變現(xiàn)的閉環(huán)服務，幫助用戶便捷地表達創(chuàng)意、分享生活、建立影響力。同時，平臺還將面向創(chuàng)作者開放三大權益，通過傾斜資源，開放商業(yè)化能力，優(yōu)化變現(xiàn)模式，全方位扶持創(chuàng)作者。

變現(xiàn)還早

收入增長神話成為過去式，虧損依然是視頻平臺邁不過的坎。公開數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝已經(jīng)連續(xù)11年虧損，其中近五年的虧損總額超過320億元。騰訊雖在2019年縮減虧損，但數(shù)額也到達了30億元。以優(yōu)酷為核心的阿里大文娛虧損額度也在2019年接近160億元。

將視點落在中等長度視頻的嗶哩嗶哩也難逃虧損泥沼。2015年至2018年，B站凈虧分別為3.74億、9.12億、1.84億、5.65億元。虧損來源于行業(yè)發(fā)展的瓶頸，平臺首先要面對的問題是人口紅利見頂。

Quest Mobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國移動端用戶數(shù)量增長幅度同比下滑超過100%，用戶時長增速也從2018年的22.6%下降至6%。流量池的飽和已經(jīng)是不爭的事實，視頻平臺的增量空間壓縮，獲得用戶的成本也在增加。

為尋求增量，平臺的現(xiàn)有出路，只能是增加內容制作成本，虧損是可預見的結局。公開數(shù)據(jù)顯示，2019年愛奇藝的內容成本到達222億元，占總營收的77%。同時，騰訊視頻的內容成本也超過30億元。

收益跟著流量走。更為重要的是，2019年互聯(lián)網(wǎng)廣告流量首次出現(xiàn)同比下降，總流量全年下滑10.6%。平臺會員的權益與廣告商需求的沖突，也讓平臺的廣告收益萎縮。騰訊視頻采信數(shù)據(jù)顯示，廣告商的營銷預算已從27%下降到19%，長視頻平臺可擴展的廣告增長空間同樣受到限制。

與此同時，一大批內容創(chuàng)作者也開始發(fā)力短視頻。資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察人士郝智偉在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，自己在主流媒體平臺深耕13年，目前也在知識類視頻領域挖掘。“由于我做的是偏知識解讀類視頻，更加適合今日頭條和B站，這一塊內容也是B站和西瓜視頻目前在搶的資源。但是，對于創(chuàng)作者來說，要求也比圖文展示的成本高得多，最起碼粉絲數(shù)要達到5萬以上才有可能獲得收益。如果視頻播放量在10萬以下，收益可以忽略不計。除非你和平臺簽約，有補貼才能有固定的收益。”

即便是虧損，平臺在加大內容的投入上依然不留余力。畢竟，用戶的粘度和停留時長至關重要。孫忠懷認為，這次疫情只是行業(yè)發(fā)展道路上的一個小關口，不能因為疫情就悲觀地只做短期打算，而放棄了更深入的思考。“我們會動態(tài)衡量投入和產(chǎn)出比，在可承受的范圍內持續(xù)投入，探索更多元化的收入模式，立足未來，持續(xù)地構建對用戶、對合作伙伴和行業(yè)有長遠價值的綜合型視頻平臺。”

騰訊視頻最新官方數(shù)據(jù)透露，騰訊視頻2月移動月活達到2018年以來的新高，上半年新會員同比去年增速提升超25%。此外，WeTV 6月日均活躍用戶數(shù)量同比增長了近12倍。

只不過，對于審美和認知越來越高的用戶而言，傳統(tǒng)視頻平臺在思維上還需要升級。郝智偉坦言，希望平臺不要那么多荷爾蒙，而是更加嚴肅一點，挑起很多人對嚴肅內容的興趣。“這種解讀實際上是對普通人認知的提升，對人生的抉擇都是有好處的。不能光有荷爾蒙的內容，大家看完了內心更空虛，更疲乏，最后什么都得不到。”