國企改革頂層方案出爐，距離市場最近的商業零售巨頭加速轉身。踏上第三次創業之路的王府井百貨集團，正進行組織架構與戰略轉型的雙重巨變。記者了解到，王府井百貨將拆分原有業務單元，引入事業合伙人制。王府井百貨方面將給予管理層更多管理權限。重新梳理組織架構后，王府井百貨集團對于市場和職業經理人的吸引力勢必提升，這對于沖刺購物中心與奧特萊斯兩大朝陽板塊至關重要。

　　充當變革先鋒

　　王府井百貨集團董事長劉冰日前表示，集團第三次創業的目標為在互聯網下的商業模式，以消費者為中心，提升商品、顧客經營能力。同時，還將推進全渠道建設和實施組織變革和體制創新，打造新型顧客生態圈。

　　國企改革發箭后，被劃定為試點企業的王府井百貨集團已進入深度改革期。王府井百貨集團總裁東嘉生表示，從集團層面王府井啟動了重大組織變革，讓國有企業更接地氣。東嘉生透露，王府井將百貨、購物中心、奧特萊斯、電商板塊業務單元拆分，分別成立公司。分散在全國28個城市的47家門店將實現運營管理區域化。

　　在近期印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》(以下簡稱《意見》)中明確指出，商業類國有企業按照市場化要求實行商業化運作，以增強國有經濟活力、放大國有資本功能、實現國有資產保值增值為主要目標，依法獨立自主開展生產經營活動，實現優勝劣汰、有序進退。

　　管理層捆綁企業

　　東嘉生表示，為了讓企業更有活力，王府井方面決定引入事業合伙人制，讓管理層持有股份。東嘉生告訴北京商報記者，“目前改革已經全面展開”。這顯然將從股權激勵角度改變目前王府井百貨的現狀。王府井2014年財報顯示，在現任及報告期內離任董事、監事和高級管理人員持股情況中，僅有劉冰和副總裁郭志剛(現已離任)持4.93萬股，其余管理層均未持股。在未進行變革前，王府井董事、監事及高級管理人員等實行年薪制，年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。基本收入按照公司經營規模，參考上市公司及行業水平確定;效益收入是根據公司的年度經營業績，按設定方法計算兌現。引入事業合伙人制度后，東嘉生表示，管理層將與企業利益緊密捆綁。

　　盡管這家企業在行業中屬于龍頭地位，但對比王府井現有的薪資標準，與同等級別的民營商業公司存在差距。據記者了解，目前，在王府井百貨的主要門店中，多數門店負責人都是自身體系培養，管理團隊穩定。北商研究院分析認為，有穩定的造血團隊有利于企業發展，但另一方面，這也造成了外部新鮮血液輸入不足。特別是面對新的零售環境，王府井百貨逐步弱化百貨業務，涉獵購物中心和奧萊這些新業態時，需要與市場走得更近。一些品牌商的優質管理者也開始加入到王府井百貨集團的團隊中。

　　提升運營效率

　　股權激勵只是王府井百貨集團變革的一部分。記者了解到，過去王府井百貨集團組織架構主要由股東大會、董事會、監事會、董事會辦公室、總裁以及總裁下屬的各分部和各地區門店構成。在改革后，總裁下屬的百貨、超市、電商等事業部將獨立成分公司，各個門店將按區域劃分形成區域公司分管門店。

　　去年12月，王府井百貨集團已在北京地區進行試點，組建了北京區域中心，承擔現有北京市百貨大樓、雙安商場、東安市場等5家門店的主業經營管理指標。北京區域中心將負責統籌北京地區經營管理的重要資源，包括北京地區商品、營銷、服務等資源的集中統籌及北京門店經營調整等。