楊紫明：要做世界的卡賓

    在國內(nèi)，楊紫明說：我是來自石獅的“卡賓先生”；在國外，楊紫明說：我是來自中國的“卡賓先生”。在他心中，一直有一個(gè)夢想：“做世界的卡賓”；在他眼中，一直有N個(gè)目標(biāo)，范思哲、阿瑪尼、路易威登……但凡是世界知名設(shè)計(jì)師品牌，都是卡賓努力的方向。

   
    楊紫明一直致力于把卡賓品牌打造成世界知名的設(shè)計(jì)師品牌。目標(biāo)雖好，但實(shí)現(xiàn)不易，尤其是成為世界知名的設(shè)計(jì)師品牌。眾所周知，世界知名的設(shè)計(jì)師品牌主要聚集在意大利、法國和美國，可以說，意大利、法國和美國就是世界服裝時(shí)尚的策源地，要想成為世界知名的設(shè)計(jì)師品牌，首先這個(gè)品牌必須走國際化路線，卡賓自誕生那天起就制定了“國際化路線”的既定方針，美國紐約、加拿大多倫多、德國慕尼黑等歐美大國的時(shí)尚之都，都不乏卡賓的身影，“國際化”的雛形已現(xiàn)。2005年，楊紫明借助第八屆海博會的影響力，以創(chuàng)造了8個(gè)“第一”的顛覆性加速了卡賓品牌的“國際化”。何為8個(gè)第一？即第一個(gè)吸引89個(gè)國家眼球的中國品牌代表，法國Fshion TV(FTV)電視臺第一次直播一個(gè)中國服裝設(shè)計(jì)師的專場發(fā)布，全球86個(gè)國家的5億觀眾收看，石獅和卡賓，一夜之間聲名大振；第一次使用集裝箱作為背景元素；第一次使用8臺塔吊固定2個(gè)燈架；第一大時(shí)裝秀LED，12×7平方米；第一大T臺，長度超過100米；第一大模特規(guī)模，創(chuàng)下了單品牌模特發(fā)布的紀(jì)錄；超過5萬現(xiàn)場觀眾再創(chuàng)第一；只有重大體育賽事的大賽級鏡頭分布第一次引入時(shí)裝秀。這8個(gè)第一，讓卡賓真正走向了世界。Keep moving，卡賓不止如此！2007年2月，中國第一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)入世界頂級時(shí)尚盛會“紐約時(shí)裝周”，“卡賓先生”再創(chuàng)一項(xiàng)第一。

   
    名聲大震的楊紫明并沒有被輝煌和榮譽(yù)沖昏頭腦，反而冷靜地思考卡賓這個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的下一個(gè)輝煌：衍生品牌。為了應(yīng)對消費(fèi)市場的瞬息變化，2010年，卡賓將其原有的休閑、都市、潮流三個(gè)系列拆分為Cabbeen Lifestyle、Cabbeen Urban、Cabbeen Chic三個(gè)品牌，尤其是Cabbeen Chic，楊紫明給他的定位就是國際品牌，和其他服裝品牌廣拓店不一樣的是，Cabbeen Chic這個(gè)卡賓的高端品牌將承載著進(jìn)軍國際市場的重任，按照楊紫明的說法，這個(gè)品牌在國內(nèi)的專賣店數(shù)量不會超過100家，每家單店年銷售額是1000萬元，顯然，卡賓品牌已經(jīng)在走阿瑪尼、范思哲這些奢侈品牌的線路。

   
    有了高端品牌，后期的執(zhí)行和整合尤為重要，鑒于此，卡賓先生不僅自己走進(jìn)了中山大學(xué)EMBA的課堂，而且該公司的高層、代理商、經(jīng)銷商也到高等學(xué)府深造，以國際品牌的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位“卡賓人”，只有國際化的理念，才能成就國際化的品牌。代理商以前往往只負(fù)責(zé)銷售即可，現(xiàn)在，他們要同卡賓共同成長，榮辱與共；信息化是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的要素之一，卡賓也不例外，與IBM的合作，就是卡賓信息化的開始。從原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終的產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)，這個(gè)花費(fèi)千萬元打造的信息系統(tǒng)不僅幫助卡賓進(jìn)行了整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，更重要的是規(guī)范了整個(gè)公司每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為卡賓的上市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    
    楊紫明說，未來三年，卡賓的核心重點(diǎn)將以產(chǎn)品為主線，保證良好的終端形象和服務(wù)質(zhì)量，提高品牌價(jià)值，做好自己，真正成為“世界的卡賓”，上市，自然是水到渠成。