但對(duì)面料后處理的方式及色彩、花樣的造型，許多設(shè)計(jì)師則習(xí)慣于自己設(shè)計(jì)。歐洲的不少服裝設(shè)計(jì)大師實(shí)際上同時(shí)也是面料設(shè)計(jì)大師。 
     

    據(jù)吳海燕介紹，服裝設(shè)計(jì)師對(duì)服裝面料的要求大致上有四個(gè)方面：首先，面料纖維的組合應(yīng)有流行變化；其次，面料的質(zhì)感應(yīng)是嶄新的，不應(yīng)有似曾相識(shí)之感；第三，一種面料應(yīng)有流行色的不同系列的主要色組，提供較大的選擇余地；第四，花色面料應(yīng)有成系列的一組花樣，以適應(yīng)不同款式和風(fēng)格的服裝。 
     

    這四個(gè)方面都要兼顧國(guó)際流行和民族流行，都要兼顧消費(fèi)流行和行業(yè)流行，并在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的個(gè)性。 
     

    根據(jù)目前國(guó)際和國(guó)內(nèi)的流行趨勢(shì)，不同層次的服裝的面料具有不同的特色。這些特色，究其根本是由不同文化品位的定位形成的。 
     

    服裝面料最后的歸結(jié)應(yīng)該是用在服裝上。在我國(guó)，面料與服裝的溝通通常有兩種途徑：最常見的也是我國(guó)多年沿襲下來的一種，是服裝面料的生產(chǎn)廠家根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)需求的觀察分析，確定或開發(fā)面料的生產(chǎn)品種和款式。面料生產(chǎn)廠家的觀察分析，有的是直接針對(duì)面料市場(chǎng)的銷售情況作出的，比較多見的是將市場(chǎng)上好銷的面料款式直接拿來生產(chǎn)，如果牽涉到專利或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題則對(duì)款式稍加改頭換面。 
     

    少數(shù)廠家花費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，開發(fā)出系列產(chǎn)品，一度占領(lǐng)甚至主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)服裝面料市場(chǎng)。但由于開發(fā)的成本較高，收回投資的周期較長(zhǎng)，再加上如今款式流行周期較短，其開發(fā)往往難以為繼。一些面料生產(chǎn)廠家索性直接觀察分析服裝市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，但這種觀察分析一般局限于把正在流行的服裝的面料拿來大量生產(chǎn)，缺乏前瞻性。 
     

    鑒于以上的教訓(xùn)，一些比較精明的面料生產(chǎn)企業(yè)開始與服裝生產(chǎn)廠家建立合作關(guān)系，只根據(jù)服裝廠家的訂單組織并開發(fā)生產(chǎn)。其實(shí)過去軍用面料的生產(chǎn)就是通過這一途徑組織的。這種途徑固然消除了面料生產(chǎn)廠家直接面對(duì)市場(chǎng)的恐慌，但同時(shí)而來的問題是，面料廠成為服裝企業(yè)的加工車間。 
     

    在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一是利潤(rùn)被壓低到幾乎無法承受的地步（其實(shí)服裝廠的整體利潤(rùn)目前也不高），二是服裝廠一旦為市場(chǎng)所迫而改與其他面料廠合作（任何面料廠的生產(chǎn)能力都是有局限性的），這些面料企業(yè)將非常被動(dòng)。服裝生產(chǎn)廠家同樣面臨著類似的局面，因此單純依靠目前并不景氣的服裝企業(yè)來改變面料廠家的命運(yùn)幾乎是不可能的。