全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，“中國制造”作為“世界工廠”的代名詞，在運(yùn)行多年后，特別經(jīng)歷過這次金融海嘯的洗禮后，其低勞動成本、高能源消耗、低產(chǎn)品利潤、高環(huán)境污染的生產(chǎn)方式，顯然已不符合我們國情所需。現(xiàn)今，越來越多代工廠有意轉(zhuǎn)型內(nèi)銷品牌，但真正能將品牌樹立起來并運(yùn)營好的企業(yè)少之又少。 行業(yè)流行一句話，100家工廠轉(zhuǎn)向做品牌，能成功的或許只有一家。原因是，商場準(zhǔn)入門檻高、運(yùn)營費(fèi)用大、內(nèi)外銷整合難等等。

　　
    某個(gè)制鞋企業(yè)領(lǐng)頭羊如是說道， “工廠轉(zhuǎn)型到自主品牌，過程非常艱辛，一定要忍耐才行”。這句話也充分說明了面對國內(nèi)外的市場競爭，擁有自主品牌才是生存和發(fā)展之道。從代工跨入自主經(jīng)營，要經(jīng)歷一個(gè)漫長的磨合期，過程非常艱辛，企業(yè)家們一定要忍耐才行。

　　
    隨著鞋類市場環(huán)境競爭的加劇，如今局勢見證了鞋企群雄逐鹿的能力。國內(nèi)諸多鞋企紛紛從以往振興發(fā)展的代工貼牌的強(qiáng)盛鼎力局面逐漸向自主品牌運(yùn)營格局的轉(zhuǎn)變。短短幾年間就有幾百家企業(yè)介入，整個(gè)鞋類市場似乎出現(xiàn)了前所未有的動蕩局勢，很多代工鞋業(yè)想打出品牌都借力產(chǎn)品與終端渠道之間的調(diào)和，盡量尋求具有影響力的商場作為傳播媒介，從點(diǎn)到面，循序漸進(jìn)地由代工貼牌向品牌轉(zhuǎn)型。

　　
    一家代工鞋企轉(zhuǎn)型自訴

　　
   琪勝鞋業(yè)創(chuàng)建于1998年廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)境內(nèi)，剛起步時(shí)100%代工接單。當(dāng)時(shí)正值加工貿(mào)易如日中天，訂單應(yīng)接不暇。經(jīng)過幾年的貼牌生產(chǎn)，琪勝鞋業(yè)積累了一定資金。而琪勝鞋業(yè)董事長尹積琪有意用這筆錢來打造一個(gè)屬于自己的高端品牌，而不僅是為CK等國際品牌貼牌。

　　
    他開始從零開始打造一個(gè)品牌，還不知道什么時(shí)候才能跨入高端商場這道門檻，于是他想到以曲線“造牌”的模式。很長一段時(shí)間里，琪勝鞋業(yè)內(nèi)銷品牌的經(jīng)營都處于虧損的狀態(tài)，基本靠代工所賺的錢來填這個(gè)“窟窿”，“將眼光放長遠(yuǎn)些，適應(yīng)需要過程。”在前期不斷燒錢的過程中，堅(jiān)持每年投入更多的費(fèi)用進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。憑借堅(jiān)持不懈的科技創(chuàng)新為企業(yè)的自主品牌發(fā)展開創(chuàng)出了一條條充滿光明前景的道路，也為許許多多正在成長中的中小型鞋企帶來啟示。

　　
    品牌建設(shè)的意義

　　
    李嘉誠說：“企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)就是沒有列入資產(chǎn)負(fù)債表中的那部分資產(chǎn)！”這就是品牌價(jià)值。在市場產(chǎn)品大量過剩的今天，品牌的個(gè)性和魅力愈加顯現(xiàn)，同樣我們也深諳產(chǎn)品是可以模仿，但是品牌卻是無法模仿的。所以，微利時(shí)代更凸顯了品牌的價(jià)值，作為一個(gè)有為的企業(yè)主必定是要自建核心競爭力，依靠品牌直營方式才能生存得更長久。而品牌身上所具備的差異性優(yōu)勢是企業(yè)逐鹿市場、創(chuàng)造價(jià)值的有力武器，在中國這樣一個(gè)新興的市場上，對鞋企來說，創(chuàng)建一個(gè)新的品牌或許更容易為大家所接受。

　　
    顯然，在今天這種日新月異復(fù)雜異常的商業(yè)環(huán)境下，快速有效的品牌自主經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)利潤與成長的關(guān)鍵所在。代工鞋需要努力改變商業(yè)領(lǐng)袖在創(chuàng)新與技術(shù)戰(zhàn)略上的思維方式，更多的是需要從企業(yè)經(jīng)營模式、效率、產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而不是僅僅停留在跟風(fēng)模仿上。那么，下一個(gè)十年中，全世界都會看到嶄新的 “中國制造”升級版。讓我們拭目以待！