追趕上了李寧？中國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)品牌出現(xiàn)

         近些年，全球運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)規(guī)模總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。健身熱潮帶動(dòng)全球運(yùn)動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)鞋作為運(yùn)動(dòng)消費(fèi)其中一個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn)，也取得較為亮眼的成績(jī)。從品牌分布來(lái)看，全球的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)集中度較高，市場(chǎng)份額主要集中在耐克和阿迪達(dá)斯兩家上。

其實(shí)，我們國(guó)內(nèi)也有不少優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，包括有安踏、李寧、匹克、特步、361度、鴻星爾克等等。

       中國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)品牌的出現(xiàn)，讓不少人“大跌眼鏡”。
        根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室去年發(fā)布的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》。在此次評(píng)選中，鴻星爾克再次斬獲500強(qiáng)稱(chēng)號(hào)，品牌價(jià)值達(dá)到315.81億元。值得注意的是該品牌價(jià)值超過(guò)了李寧（234.54億元）、361度（145.6億元），在行業(yè)內(nèi)僅次安踏排在第二。
不久前，鴻星爾克發(fā)布了2020品牌戰(zhàn)略，按照鴻星爾克的計(jì)劃，在今年這種形勢(shì)下渠道數(shù)量還將增加800家新店。
資料顯示：鴻星爾克（ERKE），創(chuàng)立至今整整走過(guò)20年，現(xiàn)已成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型服飾企業(yè)。公司擁有近3萬(wàn)名員工，全球擁有門(mén)店超7000家，產(chǎn)品行銷(xiāo)歐美、東南亞、中東、非洲等市場(chǎng)。
吳榮光（鴻星爾克創(chuàng)辦人）于上世紀(jì)70年代出生，讀完中學(xué)后進(jìn)入沈陽(yáng)設(shè)計(jì)學(xué)院就讀，專(zhuān)修運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)。畢業(yè)后，他便一直在父親的鞋廠打理家族生意。在鞋服行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為日后創(chuàng)業(yè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
      千禧年前后，時(shí)年25歲的吳榮光創(chuàng)辦了鴻星爾克。當(dāng)時(shí)，以安踏為首的體育運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)過(guò)數(shù)年時(shí)間的積累，已經(jīng)小有名氣，開(kāi)始從代工模式轉(zhuǎn)向發(fā)展自主品牌的道路。而剛剛成立的鴻星爾克，處境非常艱難。
      成立之初，鴻星爾克就遭遇了一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)，生產(chǎn)線被損毀，所有庫(kù)存也被毀于一旦。而交貨日期越來(lái)越近，可以說(shuō)這是公司面對(duì)的第一道坎。盡管如此，吳榮光帶著員工克服重重苦難，保質(zhì)保量完成了訂單。正是這種注重質(zhì)量、講信用的品質(zhì)，公司換來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)初步站穩(wěn)腳跟之后，鴻星爾克開(kāi)始進(jìn)入海外市場(chǎng)，05年，公司在新加坡成功上市，成為業(yè)內(nèi)首家在海外上市的鞋服品牌。在經(jīng)營(yíng)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，吳榮光也是種注重產(chǎn)品質(zhì)量。
      比如當(dāng)時(shí)有一款超細(xì)纖維材料，前期測(cè)試表現(xiàn)良好，但在制成之后，材料在接觸到空氣、光線后會(huì)發(fā)生反應(yīng)，由原來(lái)的白色變成淺黃色。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題之后，盡管已經(jīng)有一批產(chǎn)品投放到市場(chǎng)上。但吳榮光還是果斷將產(chǎn)品召回，并將半成品、材料銷(xiāo)毀。
雖然損失高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，但吳榮光卻從來(lái)不后悔，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，“今天，我為這一批有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品買(mǎi)單，幾百萬(wàn)能買(mǎi)回來(lái)今后企業(yè)上下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)信賴(lài)我們的代理商負(fù)責(zé)，我愿意！”
在之后的發(fā)展過(guò)程中，鴻星爾克憑著宣傳口號(hào)“TO BE No.1”，讓大家注意到這個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，門(mén)店在二三線城市擴(kuò)張非常迅猛。最近這兩年門(mén)店數(shù)量更是超過(guò)了七千家。盡管體量龐大，但品牌好感度卻一直是個(gè)問(wèn)題。基于這種情況，品牌通過(guò)贊助網(wǎng)球賽事、登上時(shí)裝周等舉措，樹(shù)立起品牌形象。
       2020年鴻星爾克發(fā)布最新品牌戰(zhàn)略，將進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系革新，以及對(duì)產(chǎn)品和賣(mài)場(chǎng)形象升級(jí)換代，聚焦商品價(jià)值塑造，提升店效運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，投入5億元支持經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商合營(yíng)。有分析指出：鴻星爾克主動(dòng)求變是對(duì)的，確實(shí)到了需要轉(zhuǎn)變的時(shí)候，但成功與否關(guān)鍵看具體的策略和行動(dòng)計(jì)劃。