多品牌、創新技術、加碼冰雪 安踏正用行動證明著實力

　　6月18日，安踏集團董事局主席兼首席執行官、亞瑪芬集團董事會主席丁世忠在第六屆世界閩商大會上公開表示，安踏集團成為全球第三、中國第一的體育用品集團。

　　一路高歌猛進的安踏，終于摘得運動品牌“世界第三”的桂冠，僅次于耐克與阿迪達斯。

　　截至6月21日，安踏總市值為1392.36億港幣，約合1224.81億元人民幣。

　　2018年是安踏收獲頗豐的一年，創造了集團有史以來最亮眼的業績。數據顯示，2018年安踏營業收入實現241億人民幣，同比增長44.4%；歸屬于上市股東凈利潤實現41億人民幣，同比增長32.9%；毛利實現126.87億人民幣，同比增長53%。

　　高速增長的業績，安踏成功將李寧、特步、361度并行的運動品牌遠遠甩在身后，成為國內體育用品第一的企業。

　　成功領跑國內其他運動品牌，得益于安踏集團的多品牌策略及市場營銷、產品升級，而這一策略在2019年延續下去，不斷夯實國內運動品牌的領軍地位。2019年上半年安踏都做了哪些策略？

　　多品牌策略

　　2019年上半年，安踏最引人注意的莫過于收購芬蘭體育用品集團Amer Sports(亞瑪芬)。

　　4月11日，安踏集團董事會主席丁世忠通過朋友圈宣布當天就任芬蘭體育董事會主席，并成立新一屆董事會。

　　隨著這一消息宣布，歷經半年的海外并購收購案落下了帷幕。

　　2018年12月7日，安踏集團宣布將聯合私募基金FountainVest Partners(方源資本)、Chip Wilson(加拿大瑜伽運動品牌lululemon創始人)及騰訊組成投資者財團收購Amer Sports的全部股份，價格約為46億歐元（約合人民幣371億元）。

　　2019年4月12日，安踏發布消息稱，所收購的股份占Amer Sports全部股份及投票權的約98.11%，整個交易金額為56億歐元。

　　許是收購FILA讓安踏在業績上迎來了爆發期，安踏持續實行“多品牌”戰略，用收購品牌實現集團的國際化擴張。安踏在發展的飛速時期，斥資巨額來收購Amer Sports，有利于幫助安踏減少對中國市場的依賴，進一步拓展國際市場，助力集團業績有了另一維度的提升。

　　但收購FILA帶來的業績增長也為安踏帶來了麻煩。5月30日，空頭機構Blue Orca創始人Soren Aandahl公開質疑安踏集團的治理及FILA內地收入不透明，大幅提高其收入。此外，他認為安踏體育股價有高達34%的下降空間。

　　沽空消息發布后，安踏股價跌幅一度達12%，全天跌幅縮窄至5.53%至46.95港元。

　　隨后，安踏集團發布電話會議進一步圍繞Blue Orca對該公司涉嫌夸大FILA斐樂品牌收入及坪效問題做出解釋，稱FILA門店都集中于一二線城市，客單價及售罄率較高，且折扣率一般為4折，與Blue Orca假設不符合。

　　雖然有了收購FILA的成功經驗，持續推進海外市場的擴張收購Amer Sports，但不同品牌也有不一樣的效果，且是一個持久戰，對安踏未來的發展具有極大的挑戰性。

　　技術創新產品

　　除了收購海外品牌，將多品牌策略落實到底，安踏也專注于產品的開發，僅在上半年就推出了多款新產品，且技術含量都較高，持續獲得消費者的喜歡。

　　4月10日，安踏發布全新運動鞋底科技平臺，同步推出多款“氫跑”系列跑步產品。

　　據了解，“氫跑”系列鞋底擁有4千億個氣泡，密度僅為紙的1/9，提供動能收集及反饋；鞋面則采用了透薄MONO紗線覆面，比普通網布輕60%，經過4萬多次的壓縮變形依舊保持良好。

　　在消費者需求不斷提升的市場中，安踏不斷加強產品的創新來吸引消費者，用新技術及新應用滿足消費者對運動裝備的專業化和個性化的需求。

　　5月10日，安踏在北京三里屯店發售與可口可樂聯合推出的綜訓品類鞋款——“可樂鞋”，當天開售，首批安踏“可樂鞋”20分鐘即售罄，用跨界玩轉新潮。再次證明安踏正成為國產運動潮流品牌的領跑者。

　　可口可樂作為國際飲料品牌，收獲世界各地的消費者。此次安踏與可口可樂推出“可樂鞋”，除了加入可口可樂經典元素外，還將健怡可樂的低卡健康倡導融入到運動鞋的設計中，讓運動愛好者在運動的過程中注入了快樂及堅持的能力，實現愉快、健康的生活方式。

　　此外，“可樂鞋”大底搭載了全掌A-FIASHFOAM材質，可以緩震支撐，中腰運用A-LIVEZONE動態索科技，跟隨足部靈活彎曲，能夠很好地保護運動者。

　　其實這并不是安踏第一次推出爆款鞋，在運動風潮下，安踏緊緊抓住消費者的時尚心態，相繼與NASA、漫威等眾多主流IP合作，推出具有技術含量的產品，且非常有話題性，成為了國產品牌里令人眼紅的爆款制造者。

　　加碼冰雪市場

　　北京2022年冬奧會將在張家口舉行，隨著時間的越來越近，國內運動品牌持續加碼冰雪市場，以求在國家政策及中國新興市場擴展品牌領域獲得更高的發展機會。安踏作為北京2022冬奧會和冬殘奧會官方合作伙伴，更加提升冰雪市場的發展。

　　3月27日，安踏集團創建的首家“安踏茁壯成長公益計劃—冬奧宣傳教育基地”在河北省張家口經濟開發區第二小學啟動。

　　安踏借學校為起點，通過創建冬奧宣傳教育基地，提升青少年素養教育的同時，培養孩子們的冰雪運動特長。

　　4月2日，安踏集團“北京冬奧會備戰保障工作室”在廈門揭牌并正式投入使用，該工作室作為圍繞北京冬奧會訓練備戰工作不斷提升裝備服裝科技含量，為冰雪項目國家集訓隊裝備保障水平。

　　據了解，實驗室配備了3D打印機、可穿戴式傳感器、高速攝影系統、服裝材料光學顯微鏡等技術設備，整合了世界冰雪裝備高端原材料，能夠實現冰雪裝備的個性化研發和定制，從技術等各方面全面保障支撐北京冬奧會“擴面、固點、精兵、沖刺”備戰方略。

　　董事局主席丁世忠曾表示，我國冰雪產業的有效供給和需求擴大仍面臨瓶頸，消費處于低水平，而在北京2022年冬奧會籌備與體育消費升級的驅動下，冰雪產業正呈加速發展態勢。我們目前應當以培育內生動能為突破口，擴大冰雪運動人口、促進冰雪消費升級。

　　其實不管是多品牌戰略還是技術創新，安踏在一定程度上都達到了成功的效果，雖然在國內成功奪得了第一的寶座，但想要在國際上趕超耐克、阿迪達斯兩大運動巨頭，安踏還是需要更多的努力，從品牌、產品、生產、渠道等方面上都要細化，特別是產品層面，只有用技術的專業性獲得消費者的認可，才能真正贏得市場。