出海品牌表現(xiàn)力TOP100，安踏、李寧憑什么上榜？

　　《BrandOS TOP 100出海品牌社交平臺表現(xiàn)力白皮書》是首份對中國大陸品牌在海外社交媒體平臺的表現(xiàn)力進(jìn)行數(shù)據(jù)排名的榜單，品牌得分包括基礎(chǔ)得分、優(yōu)秀主頁判定和多平臺戰(zhàn)略判定。數(shù)據(jù)來源為各大品牌在Facebook、Twitter、Instagram、YouTube的粉絲數(shù)、粉絲增長數(shù)、發(fā)帖數(shù)、互動數(shù)等平臺公開數(shù)據(jù)。

　　服飾行業(yè)安踏和李寧榜上有名，其中安踏排名第47位，李寧排名第90位。服裝市場品牌千千萬，為什么只有安踏和李寧能上榜?

　　一直以來，對于國內(nèi)的服裝品牌來說，開拓海外市場是一項(xiàng)謹(jǐn)慎的選擇，一大原因是中國市場的潛力和消費(fèi)者的購買力并沒有完全釋放;另一原因是中國服裝品牌在國外的影響力和知名度還有待提高。

　　安踏：海外并購+奧運(yùn)贊助

　　從2009年開始，安踏與中國奧委會合作，先后為中國體育代表團(tuán)參加2010年溫哥華冬奧會、2012年倫敦奧運(yùn)會、2014年索契冬奧會和2016年里約奧運(yùn)會等多項(xiàng)奧運(yùn)賽事提供了領(lǐng)獎(jiǎng)服以及運(yùn)動裝備保障，在奧運(yùn)會這個(gè)全球關(guān)注的體育大賽中，打開了知名度。2012年前后，經(jīng)歷了北京奧運(yùn)會的瘋狂，安踏隨全行業(yè)一起陷入低谷。

　　以前，安踏在運(yùn)動領(lǐng)域一直遜于李寧，2012年安踏第一次反超李寧，進(jìn)入超級快車道。安踏算是跟著“運(yùn)動年”火了一把，和中國的體育一樣進(jìn)入國外的視野。直到現(xiàn)在安踏在體育方面也不曾松懈對體育賽事的投資。

　　安踏的策略是全渠道的，體育贊助初露鋒芒，緊接著用一次又一次的“并購”占領(lǐng)消費(fèi)者心智，不得不說，它買買買的眼光值得佩服。

　　《BrandOS TOP 100出海品牌社交平臺表現(xiàn)力白皮書》是對2018年品牌出海表現(xiàn)的評價(jià)，2018年安踏收購亞瑪芬，不僅是服裝界的一件大事還是中國的一件大事。被稱為中國企業(yè)在體育用品領(lǐng)域金額最大的一起收購案。從斐樂到小笑牛再到始祖鳥，安踏的收購一直沒有停歇，而且收購的品牌集中在海外品牌，這進(jìn)一步為安踏出海的表現(xiàn)力加分。

　　李寧：國潮+收購

　　李寧可謂是經(jīng)歷了“大風(fēng)大浪”之后又挺過來的企業(yè)。如果要給中國企業(yè)出海群像論資排輩，李寧絕對是最早的一批“老大哥”。但是李寧“成也出海，敗也敗在出海”，1999年，李寧公司成立了國際貿(mào)易部。當(dāng)年8月便派團(tuán)出征德國慕尼黑的ISPO體育用品博覽會，其用意除了樹立國際品牌形象，主要目的便是與海外經(jīng)銷商接觸，征戰(zhàn)歐洲市場。

　　彼時(shí)，李寧在中國市場收入7億元人民幣，是當(dāng)之無愧的“一哥”，而1980年入華的耐克在華收入只有3億元，1997年入華的阿迪達(dá)斯只有1億元。或許正是這樣的數(shù)據(jù)對比給了李寧甫一思考國際化便盯緊發(fā)達(dá)國家市場的勇氣。李寧放棄了國內(nèi)日益增加的消費(fèi)人群和不斷擴(kuò)大的消費(fèi)市場，轉(zhuǎn)向國際市場，最后立不住腳跟。

　　李寧國際市場副總監(jiān)高凱曾表示“跟亞馬遜的合作，幫助我們快速打開了海外市場。亞馬遜是一個(gè)成熟的優(yōu)秀品牌，在美國乃至全球都很受歡迎。我們實(shí)際上是借助了亞馬遜的品牌優(yōu)勢，觸及更多海外消費(fèi)者，在海外樹立李寧品牌形象的同時(shí)，還輕松拓展了市場。” 與亞馬遜全球開店攜手，李寧表示這次收獲的是不一樣的品牌出海體驗(yàn)。

　　國潮應(yīng)該是李寧近兩年最自豪的點(diǎn)了。從‘西紅柿炒雞蛋’到中國式傳奇再到這次紐約時(shí)裝周的中國刺繡，李寧在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷地充分融合東方元素，展現(xiàn)東方魅力，而海外消費(fèi)者也是認(rèn)可的。

　　中國的服裝企業(yè)從以前的OEM到現(xiàn)在獨(dú)立的品牌，一步步走向國際。除了自身品牌的不斷成長還有機(jī)遇。李寧和安踏在國際化這條路上已經(jīng)為很多服企做了榜樣，相信未來中國的服裝品牌也能“出海”成功。