危機之下調整策略 企業效益由負轉正

2020年新春伊始，新冠肺炎疫情的突然蔓延，讓紡織企業遭到了當頭一擊：開工延遲、訂單取消、庫存積壓等。但山東冠縣冠星紡織集團在疫情稍緩的情況下就開始全面復工，雖然知道將面臨很多壓力——員工安全、原料采購、產品銷售等，由于企業肩負的社會責任——公司近5000名員工的就業問題促使該必須維持企業的正常運轉，哪怕要付出一定的代價。

春節后，棉紗價格深度下跌，2-5月份期間氣流紡和普梳系列紗線均下降1000元/噸；精梳系列均下降2000元噸。同時棉花市場也是波動劇烈，開工伊始因為汽運不暢通，該企業陸續在內地庫點價采購了一些棉花以應急使用，同時得益于國家“路改鐵”運輸政策的實施，大部分原料通過火車運輸，相比汽運成本可節省200元/噸，企業成本困境得到一定緩解。

另外，針對棉價大幅波動的特殊行情，該企業的采購策略也進行了改革：原來是集中大批量采購，庫存保持在6000噸以上，以保證充足的原料供應。今年為應對瞬息變幻的原料和棉紗市場，采取了隨用隨買的策略，庫存最低在4500噸，在保證產品質量的前提下，降到了歷史新低。棉紗生產也一改原來的訂單生產，轉向市場：以盤活企業為主，單支棉紗效益為輔。壓縮了高支紗品種的產量，增加了高配普梳品種，加大了和內貿市場接軌力度，增強了企業活力。隨著疫情常態化防控的穩步推進，紡織行業的生產逐步恢復，棉紗的降幅也逐漸收窄，高配普梳系列甚至供不應求，5月份該企業經濟效益首次轉負為正。

2020年已過半，疫情給企業帶來的“霜期”在逐漸褪去。在國家相關政策的幫助和扶持下、在行業部門領導的帶動下，該企業表示，有信心渡過嚴冬，迎來更加美好的春天。