我們買的每一件Zara和H&M，背后有多少個(gè)工廠？

    我們生活在快速時(shí)尚時(shí)代。讀到這篇文章的大家，衣柜里有多少件衣服來(lái)自于H&M，Zara，Gap等快時(shí)尚品牌呢

年輕消費(fèi)者癡迷于跟隨時(shí)裝周上最新的流行趨勢(shì)，但我們中的大多數(shù)人又無(wú)法負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)師款的價(jià)格，快速時(shí)尚行業(yè)因此而興起。

每年擁有52個(gè)微季節(jié)的時(shí)裝行業(yè)的產(chǎn)品不斷推陳出新，快速時(shí)尚巨頭H&M和Forever 21每天都會(huì)收到新的服裝發(fā)貨，Topshop每周提供400種新樣式，而Zara每年發(fā)布20,000種設(shè)計(jì)。

這些響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱映蔀樽钍艽蟊姎g迎的選擇。它們以經(jīng)濟(jì)高效的方式快速生產(chǎn)出款式新穎價(jià)格低廉的衣服，以響應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者口味。

而在光鮮的背后呢?誰(shuí)在生產(chǎn)你的衣服?

生產(chǎn)這些衣服的工人都來(lái)自哪里，過(guò)得怎么樣，他們正在經(jīng)歷些什么?這些本應(yīng)得到關(guān)注的問(wèn)題，卻常常隱沒(méi)在大眾視野之外。

一直被剝削，隨時(shí)被解雇

快速時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)鏈極其復(fù)雜，連接全球多個(gè)國(guó)家，這些總部位于英美等發(fā)達(dá)國(guó)家或高收入地區(qū)的銷售品牌將生產(chǎn)外包給發(fā)展中國(guó)家的一級(jí)供應(yīng)商公司。再由這些一級(jí)公司將生產(chǎn)再分包給其他二、三、四級(jí)制造公司或供應(yīng)商。

而由于產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，這些實(shí)際在生產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)商根本無(wú)法獲得快速時(shí)尚品牌的正式授權(quán)，也就是說(shuō)，品牌不承擔(dān)任何法律義務(wù)來(lái)確保下游工廠底層員工體面的工作條件。

這些下游供應(yīng)商往往來(lái)自于印度、孟加拉國(guó)、緬甸、越南、柬埔寨、馬來(lái)西亞等發(fā)展中國(guó)家，南亞和東南亞居多。

它們被快速時(shí)尚品牌相中的“優(yōu)點(diǎn)”無(wú)非在于：底層工人基數(shù)龐大、人力成本低、地租便宜、生產(chǎn)能力強(qiáng)、政策社會(huì)配套保障建設(shè)薄弱，還有，當(dāng)?shù)厝说木S權(quán)意識(shí)淡薄。(原本居全球生產(chǎn)主導(dǎo)地位的中國(guó)，由于近些年人力成本升高，這些勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到成本更低廉的國(guó)家。)

當(dāng)?shù)卣鶗?huì)對(duì)它們提供巨大的稅收優(yōu)惠，原因在于制衣工業(yè)幾乎是其中一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱。孟加拉國(guó)約有410萬(wàn)人在服裝工廠工作，它是僅次于中國(guó)的全球第二大服裝出口國(guó)，服裝業(yè)占了該國(guó)出口收入的80%，可見(jiàn)其存在的必要性。

但是，從事制衣的工人到底過(guò)得怎么樣卻往往不是快速時(shí)尚品牌、上游企業(yè)和制衣廠所在國(guó)家政府所考慮的。

從工資來(lái)看，在商業(yè)邏輯下的時(shí)裝業(yè)往往試圖通過(guò)減少在生產(chǎn)上的花銷來(lái)增加利潤(rùn)，工人收入是首當(dāng)其沖的受害體。

Amante服裝品牌一位不愿透露姓名的設(shè)計(jì)師表示，“我們不知道他們(供應(yīng)商)怎么做才能給我們(品牌)最低的價(jià)格，但我認(rèn)為他們給員工的工資肯定是最低的。”

為了跟上快速時(shí)尚對(duì)新潮流的旺盛需求，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的底層工人成了高產(chǎn)量目標(biāo)的犧牲品。

WAR ON WANT網(wǎng)站在2010年發(fā)布的報(bào)告《接受自由》中顯示，印度的服裝行業(yè)深深依賴生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的“血汗工廠”模式。工廠傭工的月薪為60英鎊，不到印度全國(guó)人均工資的一半。

以生產(chǎn)女式襯衫為例，生產(chǎn)目標(biāo)是每小時(shí)20件，為此一些工廠的工人每月甚至?xí)影?40小時(shí)，每天直到凌晨2點(diǎn)。即使在這樣的情況下，60%的印度工人依舊無(wú)法達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。

負(fù)擔(dān)過(guò)重的工人經(jīng)常遭受加班或無(wú)薪無(wú)休的壓榨，法定的午休時(shí)間被占用，去洗手間或喝水的時(shí)間都要被計(jì)算。

H&M供應(yīng)商工廠的一名工人解釋說(shuō)：“我們不允許去廁所，因?yàn)楫a(chǎn)量目標(biāo)太高了。如果上廁所，誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作?誰(shuí)來(lái)完成目標(biāo)?如果我從廁所回來(lái)的時(shí)間太長(zhǎng)，主管將帶走我的機(jī)器線圈。我必須去找他，必須告訴他我為什么在廁所里花了這么長(zhǎng)時(shí)間。”

而這些分包供應(yīng)商由于未經(jīng)授權(quán)也沒(méi)有登記注冊(cè)，工廠運(yùn)作不受政府監(jiān)管，工人的工作環(huán)境十分惡劣。他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)接觸到有毒化學(xué)物質(zhì)，其癥狀范圍從皮膚刺激，皮疹或呼吸問(wèn)題到更嚴(yán)重的癌癥，甚至可能導(dǎo)致死亡。

但在這里，無(wú)人關(guān)心他們的死活，在工廠內(nèi)部不平等的權(quán)力關(guān)系中，他們只是機(jī)器，只是一個(gè)數(shù)字。

而當(dāng)他們未能達(dá)到這指標(biāo)時(shí)，工人會(huì)遭受權(quán)力掌控者肆意的身體，語(yǔ)言和性暴力的懲罰，成天活在擔(dān)驚受怕之中。

位于緬甸首都仰光的Zara工廠Myan Mode的34歲縫紉機(jī)操作員Ohmar Myint在三月底剛被解雇，她告訴BuzzFeedNews的記者：

“工廠老板擁有絕對(duì)的權(quán)力，無(wú)論他們剝削我們多少，我們都無(wú)法與他們平等談判。好像如果我們休假一天，他們就會(huì)虧本一樣。在我們提早完成工作的日子里，仍舊無(wú)法離開(kāi)工廠，我們只是又被賦予了另一項(xiàng)任務(wù)，一項(xiàng)再接著下一項(xiàng)……無(wú)休無(wú)止。”

每天結(jié)束工作時(shí)，她就感覺(jué)自己好像一臺(tái)電池耗盡的機(jī)器。

工廠中無(wú)人不知的秘密：性虐待

在快速時(shí)裝供應(yīng)商工廠中，絕大多數(shù)制衣工人都是女性。以孟加拉國(guó)為例，占比高達(dá)85%，柬埔寨、印度尼西亞和斯里蘭卡也很接近這一數(shù)字。

工廠內(nèi)的性騷擾、性虐待問(wèn)題，直接和難以達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)掛鉤，但從本質(zhì)上講，它是源于工廠內(nèi)基于性別文化的等級(jí)制權(quán)力結(jié)構(gòu)——管理職位由男性主導(dǎo)，而女性通常擔(dān)任機(jī)器操作員和檢查員。

男性占多數(shù)的管理層控制著女性占多數(shù)的勞動(dòng)力，通過(guò)監(jiān)視、剝削、虐待營(yíng)造出令人恐懼的工作氣氛，使女性工人更難以主動(dòng)舉報(bào)虐待事件。

WAR ON WANT網(wǎng)站在2011年發(fā)布的《制衣業(yè)陷入困境》報(bào)告中顯示，經(jīng)過(guò)一對(duì)一的交談，孟加拉國(guó)的制衣女工中有四分之三在工作中被口頭虐待，例如被辱罵“妓女”、“蕩婦”，一半被毆打。

讓虐待事件難以被解決的原因還在于，制衣行業(yè)秘而不宣的“行規(guī)”。

全球勞工司法(簡(jiǎn)稱為GLJ)在2018年發(fā)布的對(duì)蓋普(Gap)供應(yīng)商工廠對(duì)亞洲女性服裝工人剝削情況的報(bào)告中，一位女士解釋說(shuō)：“一旦工人投訴，她就被列入了黑名單，她將無(wú)法在任何一家工廠找到工作。”

換句話說(shuō)，如果舉報(bào)了虐待事件，雇主報(bào)復(fù)的威脅可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該員工的工作場(chǎng)所。

此外，這些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的男女不平等問(wèn)題一直存在。以O(shè)hmar Myint為例，她在采訪中坦言，輪班結(jié)束后，自己仍然需要回到破爛不堪的家里做家務(wù)，將雜貨帶回家，為家人做飯。她一天只有五個(gè)小時(shí)的非工作時(shí)間，而這些時(shí)間原來(lái)是留給睡覺(jué)的。

快速時(shí)尚正在加劇全球變暖

快速時(shí)尚對(duì)環(huán)境的污染程度和范圍，僅次于石油工業(yè)。

從碳排放量上，印度、孟加拉國(guó)等最大的快速時(shí)尚供應(yīng)商所在的國(guó)家和地區(qū)，也是化石燃料的最大用戶。供應(yīng)商依靠煤等化石燃料來(lái)生產(chǎn)供給整個(gè)血汗工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的能源，加劇著全球變暖。

工廠生產(chǎn)出的大量成衣通過(guò)火車或集裝箱船，再通過(guò)鐵路或卡車發(fā)送給全世界各地的零售商，完成生產(chǎn)鏈的閉環(huán)。一件T恤的碳足跡估計(jì)為15公斤。這意味著T恤的碳足跡約為其自重的20倍。

水污染也是不可小覷的一部分。快速時(shí)尚造成了世界范圍內(nèi)淡水系統(tǒng)的污染，特別是在下游供應(yīng)商所在的亞洲。

我們近40%的衣服中使用的是棉花，這一世界上最常用的天然纖維。生產(chǎn)1公斤的棉線大概需要20,000多升水，而它只夠生產(chǎn)一件T恤和一條牛仔褲。

把原材料變成衣服需要多達(dá)8,000種不同的合成化學(xué)制品，包括一系列的挑染過(guò)程。這些含有害物質(zhì)的染料，隨著排水管道滲入土壤、流入河流。

快速時(shí)尚重在數(shù)量，而非質(zhì)量，衣物往往是洗一次就舊了，穿一季就扔了。隨著對(duì)快速時(shí)尚的需求增加，垃圾填埋場(chǎng)也隨之增加。

在全球每年生產(chǎn)的800億件服裝中，用不可生物降解的材料制成的四套服裝中有三套最終將被填埋處理，只有一小部分被回收利用。它造成的土壤污染是對(duì)全人類整體的損失。

疫情拉響制衣工人的生死警報(bào)

隨著疫情在全球范圍內(nèi)爆發(fā)，人們隔離在家中，對(duì)服裝的購(gòu)買需求已經(jīng)崩潰。以英國(guó)為例，英國(guó)人在三月份購(gòu)買的衣服比前一個(gè)月少了35%，還是在完全實(shí)行封鎖措施之前。

一直以來(lái)，行業(yè)內(nèi)品牌的常規(guī)做法是在產(chǎn)品發(fā)貨后付款，因此，當(dāng)訂單被暫停或取消，付款也隨即暫停或取消。

疫情危機(jī)下，快速時(shí)尚品牌及其零售商爭(zhēng)相將自己的損失降至最低，在供應(yīng)鏈的層層傳導(dǎo)下，他們將財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)都轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈的底部，最弱勢(shì)的勞工群體。

全球工人權(quán)利中心和總部位于華盛頓特區(qū)的勞工權(quán)利組織工人權(quán)利協(xié)會(huì)在3月21日至25日調(diào)查的316家工廠中，有近60%的工廠表示已經(jīng)關(guān)閉了大部分生產(chǎn)設(shè)施，將近46%的工廠表示已經(jīng)失去了很大一部分訂單。

截止到7月2日，孟加拉國(guó)服裝出口下降了18.45%，是孟加拉國(guó)服裝出口部門歷史上的最大跌幅。

由于訂單取消，許多供應(yīng)商不得不減少運(yùn)營(yíng)或完全停運(yùn)，導(dǎo)致大量工人被迫下崗。據(jù)商業(yè)和人權(quán)資源中心(簡(jiǎn)稱BHRRC)估計(jì)，全球約有6000萬(wàn)低薪工人(主要是女性工人)的生計(jì)受到威脅。

單單是孟加拉國(guó)，各品牌公司取消了大約35億美元的訂單，已導(dǎo)致超過(guò)100萬(wàn)工人失業(yè)，約占該國(guó)從事服裝生產(chǎn)總?cè)藬?shù)的四分之一。更糟糕的是，被解雇的人中有70%以上是無(wú)薪回家。這相當(dāng)于把本就經(jīng)濟(jì)脆弱的底層工人推向絕境。

在尼泊爾，超過(guò)56%的尼泊爾家庭生計(jì)依靠外地打工的男性勞動(dòng)力的定期匯款，但由于疫情而導(dǎo)致的大批失業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)癱瘓導(dǎo)致他們無(wú)法寄錢回家，許多家庭瀕臨崩潰，只能選擇不吃飯來(lái)節(jié)省開(kāi)銷。

一位25歲的家庭主婦什巴·卡拉·林布(Shiba Kala Limbu)說(shuō)：“我有好幾天沒(méi)有吃晚餐，省下來(lái)給5歲的女兒。”她說(shuō)，丈夫停止匯款后，她即將無(wú)法繼續(xù)支付房租，對(duì)于下一步怎么辦，一片迷茫。

除了取消訂單外，一些品牌還拒絕支付供應(yīng)商已經(jīng)購(gòu)買的原材料成本費(fèi)，對(duì)已發(fā)貨商品要求折扣，或者推遲付款。無(wú)疑是雪上加霜。

負(fù)責(zé)制衣的烏丁公司總裁烏丁憤怒地說(shuō)，“我們是一家出口公司，只有在完成出口后才能獲利。如果不出口，我們就得不到錢，我的工人的生命就會(huì)受到威脅。我們不想要做慈善。”

對(duì)于推遲付款的品牌，供應(yīng)商不得不存儲(chǔ)大量成衣并被動(dòng)地等待付款，直到品牌決定是否接受它們。許多零售商將付款期限延長(zhǎng)至120天，同樣對(duì)供應(yīng)商帶來(lái)了現(xiàn)金流的巨大壓力。積壓的庫(kù)存還會(huì)使工廠所有者擔(dān)心火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的增加，對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，這是毀滅性的。

在這樣的情況下，還是有一些制衣工廠在繼續(xù)著生產(chǎn)。然而，工人報(bào)告指出，他們被迫在沒(méi)有采取充分預(yù)防措施的情況下工作，使得家人和社區(qū)受到感染的危險(xiǎn)增加。

代表制衣工人的相關(guān)社會(huì)組織正在呼吁品牌和制造商在危機(jī)期間實(shí)施必要的工人健康保護(hù)和權(quán)益措施，以防止工作場(chǎng)所接觸Covid-19，并提供帶薪病假和其他就業(yè)福利。

“這是一場(chǎng)災(zāi)難，我們真的會(huì)死。”是幾乎每一個(gè)制衣工人的內(nèi)心寫照。

盡管有一些自發(fā)組織的工會(huì)、非政府組織等為他們爭(zhēng)取利益、施以援助，也有個(gè)別品牌做出了表率，但大環(huán)境依舊是糟糕的。

Clean Clothes Campaign網(wǎng)站上發(fā)布的《實(shí)時(shí)博客：冠狀病毒如何影響供應(yīng)鏈中的制衣工人》一文，在持續(xù)收集著全球范圍內(nèi)關(guān)于這部分弱勢(shì)人群的每日?qǐng)?bào)道，他們的境況很差，感染、失業(yè)、抗議游行在近幾天的報(bào)道中依舊高頻出現(xiàn)。

一方面，快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)的存在，對(duì)于在這些發(fā)展中國(guó)家生存的人們來(lái)說(shuō)是十分重要的，這可能是他們主要的收入來(lái)源;另一方面，制造業(yè)內(nèi)缺席的勞工保護(hù)規(guī)范等有效措施又給工人們帶來(lái)了更多的苦難與貧窮。

我們并非想要完全禁止快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)，但仍希望能有更多國(guó)家政府、更多人關(guān)注弱勢(shì)工人群體，監(jiān)督相關(guān)國(guó)際品牌承擔(dān)勞工權(quán)益保障的社會(huì)責(zé)任，并減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。畢竟，改變世界的力量，來(lái)自于你我，和這個(gè)世界上的每一個(gè)人。