紡織調(diào)查|疫情帶來(lái)重創(chuàng) 中小紡企“船小亦難調(diào)頭”

　　席卷全球的新冠肺炎疫情給經(jīng)濟(jì)、生活造成重創(chuàng)。國(guó)際疫情發(fā)展致使全球供應(yīng)鏈被切斷，人員、物資流動(dòng)受限，我國(guó)紡織企業(yè)已遭遇撤單棄貨等行為，棉花消費(fèi)基本陷入停滯。

　　過山車式的市場(chǎng)動(dòng)蕩令中小企業(yè)愁于生計(jì)。隨著疫情擴(kuò)散加劇，國(guó)內(nèi)外紡織品消費(fèi)萎縮，各類紡織品價(jià)格步步下跌。春節(jié)過后，棉花等原料報(bào)價(jià)快速下跌，幅度空前，紡織企業(yè)對(duì)原料采購(gòu)維持隨用隨買，庫(kù)存原料及商品數(shù)量盡力維持低位。在與紡企溝通中了解到，縱然屬于“船小好掉頭”的中小型紡織服裝企業(yè)，也僅能以最原始卻又是最有效的自保措施，即以訂單保守等量生產(chǎn)，把在庫(kù)紡織原料控制在極短的生產(chǎn)周期內(nèi)，把產(chǎn)成品的庫(kù)存積壓放在五天以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)上更是寧可不成交也不賒欠。由此可見，企業(yè)在盡最大力量規(guī)避著疫情陰影下的風(fēng)險(xiǎn)損失程度。

　　缺乏新增訂單，企業(yè)無(wú)心戀戰(zhàn)。比價(jià)格下跌更讓人恐懼的，是由于全球疫情擴(kuò)散導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行“停擺”。4月上旬，筆者通過與江蘇鹽城、南通7家擁有2萬(wàn)紗錠左右的中小紡企溝通了解到，這些企業(yè)最早于2月15日復(fù)工，但直到2月底才開始真正意義上的復(fù)產(chǎn)。卻不曾料想，就在走向市場(chǎng)“找米下鍋”時(shí)，全球性疫情蔓延且日益加劇，一大批棉紡企業(yè)面臨的是原先序接性訂單的取消或遲緩簽訂，何日重啟沒有明確時(shí)日。調(diào)查7家企業(yè)中，6家企業(yè)表示將在4月下旬前完成本年度全部訂單。目前雖然多數(shù)企業(yè)維持開工生產(chǎn)，但距離關(guān)停的日子已是屈指可期，由于沒有新增訂單而放棄了原料購(gòu)進(jìn)，也無(wú)心在低價(jià)銷售市場(chǎng)戀戰(zhàn)。

　　退市觀望，中小企業(yè)抉擇難。企業(yè)反映，并非訂單一筆沒有，僅有的也是批量較小的訂單，但需要對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行大幅調(diào)減才可為之，而一些企業(yè)考慮到維持客戶又不得不接單，但調(diào)整產(chǎn)能并非易事，對(duì)于效益的考量也是必須的，面對(duì)這“燙手的山芋”，中小紡企表示著實(shí)為難。因小企業(yè)規(guī)模不大實(shí)力一般，在全球性經(jīng)濟(jì)走勢(shì)因?yàn)?zāi)巨變時(shí)，著實(shí)承載著精神及物質(zhì)上巨大壓力，尋找生路的能力也相對(duì)較弱。

　　時(shí)至四月中旬，全球疫情發(fā)展勢(shì)頭仍高，中國(guó)主要紡織品貿(mào)易伙伴歐美國(guó)家的防控措施仍在加大力度，這些措施的升級(jí)對(duì)紡織等外貿(mào)經(jīng)營(yíng)無(wú)疑也是切斷性的。當(dāng)下，幾乎日日都有因訂單中斷而再次按下暫停鍵的中小企業(yè)，疫情重?fù)糁蟮氖袌?chǎng)調(diào)整、消費(fèi)復(fù)蘇會(huì)是一幅何等景象，仍是未知數(shù)。未來(lái)的日子里，中小紡企會(huì)歷經(jīng)如何洗牌，能否實(shí)現(xiàn)浴火重生，將是業(yè)內(nèi)充滿焦慮的期待。