快時尚中國遇阻，本土品牌如何把握機會？

首當其沖的英國快時尚

據(jù)英國房地產(chǎn)研究公司Altus數(shù)據(jù)，自去年圣誕節(jié)以來，包括Topshop、New Look等品牌在內(nèi)的英國高街快時尚行業(yè)每天有400個人失業(yè)，至今已失去1.4萬個工作崗位，另有4345個工作崗位仍處于危險之中，無一不透露著英國的快時尚行業(yè)正處于寒冬中。

英國的快時尚行業(yè)作為行業(yè)的典型，主要受經(jīng)營成本上升和消費者信心減弱影響。光是退出中國市場的英國快時尚品牌就不少，像是Marks&Spencer馬莎百貨，出售其香港、澳門業(yè)務(wù)特許經(jīng)營權(quán)予合作伙伴Al-Futtaim，關(guān)閉英國30間服裝店及英國以外的53間店鋪。

英國時尚電商ASOS于2016年4月初宣布停止在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)，其中文版網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉。從高調(diào)宣布入華到黯然退場ASOS公司在中國的生存時間只有短短兩年半。

禍不單行的是，英國時尚品牌TOPSHOP去年也發(fā)布聲明，該品牌與其中國特許經(jīng)營合作伙伴尚品網(wǎng)將提前終止合作協(xié)議，并將在中國繼續(xù)尋找新的合作伙伴。隨后TOPSHOP天貓旗艦店正式發(fā)布閉店公告。

英國時裝零售巨頭之一New Look宣布正式退出中國市場。將關(guān)閉所有的130家門店，以集中資金用于品牌本身業(yè)務(wù)的重組轉(zhuǎn)型。更是決定與業(yè)主簽署了CVA自愿破產(chǎn)協(xié)議，在英國市場計劃關(guān)閉60家門店，預(yù)計裁員980人，另外6家分店或轉(zhuǎn)租給第三方，也可能關(guān)閉，從而減少租金成本。

快時尚為什么不“流行”了?

快時尚本是對服裝秀場設(shè)計的快速回饋和模仿，在秀場大牌的自救之路逐漸提上日程時，類似于即看即買、加快改進上新時間流程等方式正在取得成效。再加上越來越多的人開始關(guān)注“快餐時尚”的消費形式背后的環(huán)保問題，Zara們的常勝局面正在被瓦解。

時裝的壽命正在縮短，隨之而來的是大量的廢棄環(huán)保問題，而壽命的縮短除了本身制造出來的流行正在被一波又一波的“流行”沖刷，壓低成本所帶來的質(zhì)量問題也正在顯現(xiàn)。

快時尚的工廠很多設(shè)立在人力低廉的發(fā)展中國家，隱藏了大量的危害漏洞，童工、勞工合同、火災(zāi)、污染等等，背后的病態(tài)供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境遭到人們高度關(guān)注和質(zhì)疑。

時裝的快速更替讓生產(chǎn)的廢料更加不好處理，對資源的浪費加大，再加上對服裝回收工作的忽視，也讓品牌產(chǎn)品有害物質(zhì)超標，就連滯銷的產(chǎn)品被焚燒也帶來很多社會、環(huán)境問題。當年輕人開始看到這些，也有了更多好的品牌產(chǎn)品，快時尚的神話自然不會繼續(xù)。

本土品牌的機遇和挑戰(zhàn)

國外快時尚品牌集體勢微的情況下，國產(chǎn)品牌或?qū)⒂瓉泶C會。

近年來，不斷有本土服裝企業(yè)開始試水快時尚。公開資料顯示，2015年下半年以來，李寧陸續(xù)推出了以藍色為主調(diào)的李寧彈簧標產(chǎn)品系列，這款產(chǎn)品定位運動休閑和快時尚，以二三線城市的核心商圈、購物中心為主要線下銷售渠道;2017年8月，海瀾之家入股快時尚品牌UR進行轉(zhuǎn)型，甚至推出快時尚品牌黑鯨HLA JEANS，定位20歲左右的年輕大眾消費群體，后因贊助辯論類節(jié)目《奇葩說》被知曉。

從業(yè)績和關(guān)注度來看，國產(chǎn)品牌也正在崛起。2018年，從紐約時裝周到巴黎時裝周，李寧的多次亮相都備受關(guān)注。從業(yè)績來看，2018年李寧全年的主營業(yè)務(wù)收入達105.11億元人民幣，同比增長18.45%;主營業(yè)務(wù)凈利潤金額為7.15億元人民幣，同比增長39%。

但是，國產(chǎn)品牌突圍也需要面臨許多難題。日前，海瀾之家旗下快時尚品牌HLA JEANS因為抄襲其他服裝品牌而上了熱搜，對此海瀾之家并未回應(yīng)，但卻引起大量消費者“吐槽”，同時，業(yè)內(nèi)也紛紛質(zhì)疑其“不做設(shè)計研發(fā)、只是一個服裝工廠”。

“如果國際品牌不做渠道下沉，那么國產(chǎn)品牌將迎來喘息機會。但是，如果國際品牌開始意識到要下沉渠道，其擁有全球的供應(yīng)鏈運作以及品牌營銷經(jīng)驗，本土品牌相對而言優(yōu)勢不大。”程偉雄稱。