投資新的生產(chǎn)科技 縫紉機(jī)器人帶來新的生產(chǎn)力
2017 年,全球服裝市場的總銷售額即將超過 1.4 萬億美元。但令人有些意外的是,這個體量巨大的行業(yè)并不如想象中那么現(xiàn)代化,尤其是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。雖然已有專業(yè)機(jī)器人學(xué)會了織布或裁剪,但較為復(fù)雜的拼裝縫紉工作仍然只能完全依靠人工“服裝生產(chǎn),尤其是快時(shí)尚,需要以極低的成本完成精密生產(chǎn)和快速上貨。所有公司都急于尋找最廉價(jià)的人力,因此也無心投資新的生產(chǎn)科技。”從長期來看,制造業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)對中高端制造的投入也是遲早的事,只是它還需要時(shí)間。
今年 30 歲的美國人 Jonathan Zornow 想解決的就是這個問題。他原本是個網(wǎng)絡(luò)開發(fā)程序員,2015 年在西雅圖成立了一家名為 Sewbo 的創(chuàng)業(yè)公司,唯一的產(chǎn)品就是縫紉機(jī)器人 Sewbo,它據(jù)稱可以在半小時(shí)內(nèi)獨(dú)立完成一件基本款單品(比如 T 恤)的制作。
根據(jù)該公司官網(wǎng)的描述,Sewbo 的工作原理其實(shí)很簡單。 拼裝縫紉環(huán)節(jié)之所以困難,主要是因?yàn)椴剂咸^柔軟,在機(jī)器上難以精準(zhǔn)操作。因此 Sewbo 的整套系統(tǒng)由三部分組成:一只丹麥公司 Universal Robot 生產(chǎn)的機(jī)器人手臂、一臺傳統(tǒng)的縫紉機(jī)以及一種可重復(fù)使用的熱塑溶劑。它們的成本合計(jì)在 2.7 萬至 3.5 萬美元之間。
很顯然,這套系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是熱塑溶劑。這種物質(zhì)在 3D 打印中也十分常見,它可以把布料變得像鋼板一樣堅(jiān)硬,易于機(jī)器操作,又可以在流程結(jié)束后溶于水,恢復(fù)面料的原貌。機(jī)器人手臂需要做的其實(shí)和處理金屬制品沒什么不同:先用超聲波焊機(jī)把兩片硬化后的面料焊接起來,然后塞到工業(yè)縫紉機(jī)中去縫紉,最后把縫好的衣服放到熱水中柔化。
雖然公司成立僅一年,但 Jonathan Zornow 表示已經(jīng)從海外市場接到了數(shù)量可觀的訂單。“我敢自信地說,如果把這套系統(tǒng)放到真正的生產(chǎn)環(huán)境中,它可以達(dá)到普通縫紉工一樣的速度。而且它可以一天 24 小時(shí)不間斷地工作,同時(shí)保證基本無誤差。”他對 fastcompany.com 說。
不過從目前的情況來看,這套縫紉機(jī)器人要推廣出去還是有很多問題需要解決。首先,熱塑溶劑有一個缺點(diǎn):要達(dá)到硬化效果,面料必須能夠被完全浸透。因此 Sewbow 無法處理防水性較強(qiáng)的毛料和皮料。
另一個問題是,每件基本款單品要花半小時(shí)才完成,卻要投入 2.7 萬 - 3.5 萬美元的成本,而且還不包括長期維護(hù)所需的花銷。相比中國及東南亞的廉價(jià)勞動力,這套系統(tǒng)看上去只有長期投資才可能為雇主創(chuàng)造成本優(yōu)勢。通常來說,服裝品牌也更愿意把大筆投資放在渠道或營銷上,而不是靠廉價(jià)勞動力就能解決的生產(chǎn)。
Atnyel Guedj 是跨國工廠集團(tuán) Delta Galil Industries 的采購經(jīng)理。他對 Sewbow 就持保留態(tài)度:“我在美國還沒看到有人愿意在昂貴的生產(chǎn)機(jī)器上花錢。要扭轉(zhuǎn)目前的行業(yè)趨勢是很困難的——服裝生產(chǎn),尤其是快時(shí)尚,需要以極低的成本完成精密生產(chǎn)和快速上貨。利潤如此之薄,所有公司都急于尋找最廉價(jià)的人力,因此也無心投資新的生產(chǎn)科技。這也是為什么連中國公司都開始找越南、孟加拉、埃塞爾比亞等國外包生產(chǎn)了。”
不過結(jié)合美國政府“制造業(yè)回歸”的大背景,Sewbo 在本土市場也許也能找到一些機(jī)會。根據(jù)美國服裝鞋履協(xié)會的統(tǒng)計(jì)(American Apparel &Footwear Association),目前該國市面上 97% 的服裝都是在海外制造。如果必須回遷,本土昂貴的人力成本意味著服裝企業(yè)必須像阿迪達(dá)斯在德國安斯巴赫建立新工廠“Speedfactory”那樣,通過提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率、縮短供應(yīng)鏈壓力提升競爭力。
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