報喜鳥：生產、核算、監控全線智能化

　　報喜鳥私人定制部相關負責人說，目前，該定制工廠的智能化操作正在進行細節調試階段，在完整上線后，將真正實現生產流程、會計核算、訂單監控等全線智能化。他介紹，目前報喜鳥的定制工廠只有100多名工人，產能滿負荷后，每天可生產200套服裝，差不多每人每天生產2件服裝。

　　這樣的效率在上半年的淡季時，能夠剛好滿足來自終端的訂單需求，而隨著旺季的到來，訂單量增加后，便難以滿足需求了。而全部實現智能化后，可實現每人每天3-4件服裝的生產效率，與傳統成衣流水線生產的差距只有10%左右。

　　提高生產效率的同時，機器智能化操作也大大減少了人工操作帶來的誤差率。另外，由于單件生產，財務在核算成本、工人工資時，工作量也比流水線生產大出許多。而隨著智能化生產之后，每一件服裝，所有環節的成本、工資核算，在無線射頻識別器識別之后，會自動生成，大大節約了人力成本。

　　報喜鳥董事長吳志澤表示，新工廠改造成功，標志著個性化定制服裝的瓶頸已被全面打通。顧客提的定制需求，在終端量體師下單后，就會立即傳送至每位工人的數字設備中，這將極大地提高定制效率與精準度。

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　　“一些配套的中小企業，由于規模小、人才少、資金不足、經驗缺乏，難以獨立進行科研開發，我們幫助供應商建立健全實驗室，并派出專門技術人員，在研究方向、設備選擇、研發流程等方面進行全方位的指導，共同研發前沿技術。”安踏運動科學實驗室負責人阮果清告訴記者，對于某些最前沿的研發項目，安踏還和供應商進行聯合科研，比如安踏的彈力膠材料技術，就是在某家供應商的配合下研究成功的，該公司現成為安踏最緊密的合作伙伴之一。

　　2009年5月，時任國務院總理溫家寶在視察安踏時指出，“安踏成功地從勞動密集型企業轉化為技術密集型企業”，為“中國制造”升級為“中國創造”探索出一條新的道路。這是對安踏技術創新之路的巨大鞭策。

　　2012年，福建省委省政府提出要總結“安踏經驗”，推動傳統產業應用高新技術改造提升，加強自主創新，實現轉型升級。同一年，泉州市人民政府出臺《關于學習推廣“安踏經驗”的實施意見》，提出要加強自主創新，推動泉州市傳統產業應用高新技術改造提升，實現“泉州制造”向“泉州創造”轉變。

　　一直以來，福建省作為國內體育用品產業最活躍、最聚集的區域之一，在推動整個體育用品產業轉型升級方面走在了前列。去年，福建省人民政府發布了《關于支持龍頭企業加快發展促進工業穩定增長七條措施的通知》，呼吁行業的龍頭企業發揮帶動整體產業發展作用。

　　作為福建體育用品行業龍頭企業，安踏在推動“福建制造”轉向“福建創造”的過程中積極發揮自身的優勢，為推動整休體育產業集群和產業鏈條的發展起到了很好的帶動作用。

　　安踏作為營業額近百億，年納稅額超10億的企業，上下游配套的企業有數百家，直接間接帶動數十萬產業工人就業，社會價值貢獻巨大。安踏在加強自身科研力量的同時，也幫助供應商建立和健全研發機構，不斷通過幫助供應鏈上的配套廠商提升技術水平，實現產業鏈上下游共贏，促進了福建體育用品產業集群整體競爭力的提升。