紡織服裝業在“新常態”下如何生存？

　　紡織工業新常態并不是一個輕松的話題。不可逆轉的企業運行成本增加、貿易環境變化、投資環境變化;傳統行業的低門檻與品牌做強的高難度;產品遍布世界，品牌走不出國門等等;大而不強、大而難強的現實，一再強化著變革創新的必要性。只有理念堅定、方向正確，才可疾步前行、預窺千里。

　　首先，新常態下亟須找回“平常心”。種瓜得瓜，種豆得豆;一夜暴富，可遇不可求;只贏不輸，亙古未有。行業代有人才出，各領風騷十幾年。只有心態正常了，才能告別浮躁，踏實進步。

　　新世紀前10年，我國紡織工業乘著上一輪產業調整成果和入世機遇，獲得了空前的高速發展，其勢頭可謂點石成金，灑豆成兵。然而，紡織服裝行業總體而言沒有秘密、沒有長期獲取超額利潤的資本。唯一可以確定的長期利好是，穿衣乃所有人長期穩定之需，經濟越發達、需求越大。決定企業進退至關重要的因素是，誰在過好日子時忘了進步，誰就可能被淘汰。

　　其次，新常態下亟須強調專心。紡織服裝業看似門檻不高，實則與科技的發展和需求的遞進同步，更高新的技術、更科學的運作模式及更先進的管理方法是一切行業進步的內在要求。貪圖小利、不思進取，就沒有進步;左顧右盼、用心不專，就不會有發展的核心競爭力;貪圖眼前、不思長遠，就難有未來。

　　綜觀世界上的成功企業，無一不是“不求百強，但求百年”。魯泰紡織成立24年來專心于紡織，用700人的研發團隊，維持企業的自主創新能力，成為眾多世界知名品牌的固定供應商，實現同品種面料出口單價最高。

　　在創造出多項奇跡的深圳，政府對服裝業的支持實實在在，協會的服務扎扎實實，企業發展的地利優勢獲得極度挖掘，一大批女裝品牌迅速崛起，其在國內重點城市的市場占有率已超過60%。他們的實踐證明，無論是企業個體還是集群群體，誰最專心誰就最有機會。

　　再次，新常態下亟須認清百姓品牌最具生命力。

　　但凡國內具有做品牌志向的企業，大都存有三個愿望，一是把自己的產品做成“中國名牌”，最好是“世界名牌”;二是賣出與國際知名大牌相去不遠的高價;三是大量開店。企業家們不知有沒有算過，中國的高端消費人群有多少?在這些人群中又有多少人的眼光會落在國產品牌上?在眾多立志創出大牌的企業中，您排在第幾?千軍萬馬爭奪少數高端需求，其結果必然是庫存居高不下、店鋪門可羅雀、企業增長乏力。

　　我國最有實力的紡織類服裝公司是上市公司群體。上半年在37家服裝家紡類上市公司中，預減和預虧的公司占了絕大多數。與之相反，Zara、H&M和優衣庫等“性價比”口碑頗高的三大外來快時尚品牌快速擴張，取得了驕人的銷售業績。在本財季的一二季度，其所屬集團均取得了兩位數的銷售增長。這表明，衣著最廣泛的需求在百姓，百姓擁戴的品牌具有生命力。

　　綜上所述，新常態下謀求生存發展之道，觀念要正、意志要堅、行動要實、心態要穩。“保持定力”應該眼睛向前，來自冷靜的思考;“有所作為”應該眼睛向下，來自對自己的充分審視。唯有如此，方是大道。