服裝020作為品牌商出路 任重而道遠(yuǎn)

　　服裝O2O年度總結(jié)：品牌商出路在哪?

　　O2O這個概念的火熱程度，站在2014年的最后一個月里回過頭來看，它對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響超乎了很多人的想象。在這背后，除了媒體的推力之外，騰訊和阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真刀真槍的“實干”，以及各種培訓(xùn)、營銷大咖的“扯淡”和“干貨”無疑是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的半個設(shè)計師。

　　縱觀騰訊和阿里在O2O相關(guān)領(lǐng)域中的投資，除了像餐飲、住宿、交通和旅游等方面玩得較為理想，并且有較大的可預(yù)見性收益外。作為網(wǎng)絡(luò)購物中最大消費品類的服裝，騰訊和阿里并沒有在O2O方向上取得突破性進展。衣食住行，“衣”這塊蛋糕為何在O2O時代讓騰訊和阿里難以吃下?

　　微購物與導(dǎo)購寶到底哪家強

　　實際上，在探索服裝行業(yè)O2O方面，騰訊和阿里相繼推出了微購物和導(dǎo)購寶，但實際上從綾致VERO MODA那陣營銷風(fēng)吹過之后，騰訊微購物的很多商家都在默默耕耘，一些營銷方面比較強的商家確實圈了不少粉絲，但線上銷售轉(zhuǎn)化方面卻顯得很是蒼白無力。而阿里的O2O，一直被阿里推崇為O2O的經(jīng)典之作并向外鼓吹的大都僅僅停留在銀泰項目上，盡管導(dǎo)購寶在服裝行業(yè)拉攏了不少參與微購物的商家，但卻一直未樹立起標(biāo)桿品牌。

　　首先，我們不妨來了解一下騰訊微購物的設(shè)計初衷，它是基于騰訊移動平臺優(yōu)勢(準(zhǔn)確的說應(yīng)該是基于微信的優(yōu)勢)，提供移動電商O2O整體解決方案來向商戶推廣的。按其官方的說法，主要功能集中在以下四點：1、掃碼導(dǎo)購，以一維或二維碼為介質(zhì)，通過微信連接品牌、商品、店員與用戶四者之間關(guān)系，實現(xiàn)商戶商品移動端數(shù)字化，解決缺色斷碼問題，進一步優(yōu)化服務(wù)與銷售效率。2、移動CRM平臺，幫助企業(yè)在微信上建立CRM系統(tǒng)，提供會員體系、精準(zhǔn)營銷、商品與訂單管理、LBS服務(wù)、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)工具支持。3、微信客服中心，采用多個客服并行服務(wù)一個企業(yè)賬號的方式，幫助商家快速響應(yīng)用戶咨詢問題，并提供基于微信的移動客服工具，最大程度保證企業(yè)面對用戶溝通的響應(yīng)時間。4、智能數(shù)據(jù)支持，通過用戶收藏商品和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，幫助線下商戶捕捉門店數(shù)據(jù)盲區(qū)，分析用戶行為軌跡，為商戶提供強大的智能數(shù)據(jù)支持。

　　再來，我們做一個比對，阿里O2O的模式，其通過整合集團內(nèi)PC互聯(lián)網(wǎng)和無線資源，通過無線技術(shù)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為企業(yè)線下零售提供營銷，會員互動，訂單支持全套解決方案，實現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)、商品、庫存交易、資金貫通的全渠道零售模式。實際上背后在支撐的是阿里三寶，即導(dǎo)購寶、會員寶、營銷寶，導(dǎo)購寶是給導(dǎo)購員使用的一個智能APP，把線下商品以線上店形式呈現(xiàn)。會員寶和營銷寶，相信大家從名稱上大致就可以了解其用處。

　　具體說來，全程陪阿里玩過導(dǎo)購寶的商家應(yīng)該都清楚，導(dǎo)購寶的實際應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，采用發(fā)布電子憑證商品，實現(xiàn)了顧客線上下單、線下自提的業(yè)務(wù)模式;其二，在線下店鋪使用導(dǎo)購寶掃碼購物，實現(xiàn)了“現(xiàn)場拿貨”和“送貨上門”的兩種業(yè)務(wù)場景，其中“現(xiàn)場拿貨”實則改變了收銀方式，而“送貨上門”則可通過電商配送解決線下店鋪遇到的缺款、缺色、斷碼問題;其三;通過“導(dǎo)購寶”辦理線上線下會員卡，實現(xiàn)會員關(guān)系管理，除了有效刺激消費，還可對顧客購買次數(shù)、款式、尺碼進行記錄和分析，進而實現(xiàn)導(dǎo)購員通過導(dǎo)購寶定向與顧客互動和推薦。其四，通過“導(dǎo)購寶”的使用，線下店鋪無形中變成了無線店鋪，導(dǎo)購員無論何時何地，只要有手機和網(wǎng)絡(luò)，均可向有潛在購買意向的人推薦，并可實現(xiàn)門店線上開單。

　　然而，以上說了這么多高大上的功能，不論微購物和導(dǎo)購寶到底哪家強，對服裝商家而言，到底又能起到多大作用呢?{page_break}

　　1、難以改善服裝品牌業(yè)績頹勢和高庫存現(xiàn)狀

　　對于當(dāng)前各家服裝品牌所遇到的困難，或許未來兩三年內(nèi)都不會有很大的改善，未來的日子注定將會更加的難過，一方面各品牌的實體渠道門店數(shù)量、銷售業(yè)績加劇萎縮，一方面電商運作大都是處在難見成效的階段，即便是個別傳統(tǒng)服裝品牌線上開始做得有點成績，但這種情況下，線下門店加速死亡是無法改變的事實，典型的品牌如男裝的七匹狼、女裝的秋水伊人即是如此。更讓這些服裝品牌可怕的是，面對這線上線下的夾擊，除了采取多元化經(jīng)營提升抗風(fēng)險能力或采用多品牌運作來掩蓋當(dāng)前的業(yè)績頹勢外，大家都沒有找到有效的應(yīng)對措施。

　　在當(dāng)前，服裝品牌受庫存之困，讓業(yè)者概嘆“錢是賺了一點點，但都在庫存里”的不在少數(shù)。O2O看起來很美，線上線下兩者結(jié)合起來可以說是整個中國到目前為止產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中最復(fù)雜的一次交集，需要面臨從軟硬件設(shè)施到消費者認(rèn)知方面的改變，再者是牽涉到數(shù)量龐大且素質(zhì)參差不齊的一線導(dǎo)購員的知識面和實操性強化。微購物和導(dǎo)購寶這類復(fù)雜的項目，自上而下的推進效率之低只有參與過操作的人才知道。因此，短期內(nèi)想要靠它解決高庫存現(xiàn)狀就像當(dāng)前社會難以企及的共產(chǎn)主義一樣，只能信仰。

　　2、項目困難重重，變革不知從何談起

　　從運營角度來說，在面對類似組織架構(gòu)調(diào)整、ERP系統(tǒng)打通、線上線下同款同價、物流體系架構(gòu)、終端店員培訓(xùn)、渠道直營化改造、利益分配、營銷推廣等挑戰(zhàn)時，大部分品牌在起初與騰訊或阿里合作時公關(guān)性的對外宣傳下，內(nèi)部就陽痿了。

　　經(jīng)過這么一年的探索，在我看來，微購物的最大作用實際在于產(chǎn)品的數(shù)字化，并且基于微信增加品牌觸點，強化品牌在消費者心智模式中的地位。而導(dǎo)購寶項目最能吸引服裝商家的最大利益訴求點就是能將屬于線下的導(dǎo)購寶業(yè)績計入天貓旗艦店內(nèi)，提升產(chǎn)品的搜索權(quán)重，但容易打破阿里的生態(tài)，注定阿里內(nèi)部團隊的意見可能不一。

　　兩者到底能幫助線下門店帶來多少增量客戶和復(fù)購頻次，這個就目前來說著實比較難以精細(xì)化考量。而且在微信開放程度越來越大的情況下，微購物的營銷互動方式越來越顯得落后，不得不讓商戶開始考慮是否退出，自行尋找第三方開發(fā)新的玩法。導(dǎo)購寶項目，天生缺乏社交基因，營銷創(chuàng)新上取決于手機淘寶客戶端的廣告或互動支持，然而在項目未能取得良好效果的情況下，手機淘寶的資源能給到阿里內(nèi)部的導(dǎo)購寶項目團隊的資源也極其有限。因此，讓品牌商家們自始至終都無法感受到變革的力量。

　　面對的困難重重，從目前騰訊和阿里對服裝O2O的態(tài)度上看，相信不遠(yuǎn)的將來，微購物和導(dǎo)購寶項目皆死是必然的，服裝品牌商需考慮下自己未來O2O出路在哪?

　　自建商城是趨勢也是O2O出路

　　對于服裝品牌來說，一方面消費趨勢的變化讓線上領(lǐng)域業(yè)務(wù)變得越來越重要，入駐平臺難有主動權(quán)，在對品牌與用戶的管理維護上未來勢必會有麻煩。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓引流成本相對于傳統(tǒng)PC時代的成本低。因此服裝品牌抓住現(xiàn)有的機會，積極行進，自建商城就顯得理所當(dāng)然了。

　　發(fā)力自建商城，服裝品牌實際上就是為博取自己的未來。盡管品牌自建商城還未形成規(guī)模，但服裝品牌始終能保持自己的聲音而存在。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭以往的技術(shù)優(yōu)勢逐步被削弱后，服裝品牌自建商城完全有能力按照自己的意愿進行多次開發(fā)，對于發(fā)揮終端門店資源、營銷創(chuàng)新等方面將頗具優(yōu)勢，同時，擁有獨立域名的自建商城更有利于品牌推廣，方便消費者記憶，增加印象分。最為重要的是，用戶信息由自己掌控，對于加強品牌影響力，直接促進銷售