“賽展聯合”新形式助推展會轉型升級

　　2013年，中國國際面料設計大賽(以下簡稱“大賽”)以“夢想·途徑”為主題再次敲響戰鼓，與Intertextile繼續開展“賽展聯動”的合作模式，充分融合兩者的平臺優勢資源和輻射效應，更廣泛地吸納國內外的生產型企業、商貿公司和面料設計師參與，以引導開發出更多具備市場應用能力的優秀產品。

　　主辦方在北京召開“2013中國國際面料設計大賽媒體見面會”，國家紡織產品開發中心主任李斌紅擔任會議主持，中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲，中國紡織工業聯合會紀委書記、人事部主任王久新，中國紡織工業聯合會會長助理、中國國際貿易促進委員會紡織行業分會常務副會長徐迎新，中國紡織信息中心副主任喬艷津，中國流行色協會秘書長朱莎，法蘭克福展覽(香港)有限公司總經理溫婷，國家紡織產品開發中心產品事業部主任謝方明，蘇州市吳江區委常委、盛澤鎮黨委書記、中國東方絲綢市場黨工委書記李建炯，江蘇斯爾克集團董事長孫德榮，江蘇丹毛紡織股份有限公司研發中心主任符愛芬等出席了會議，一起為大賽解題，為紡織行業的夢想探尋可實現的途徑。

　　高棉價時代的研發方向

　　“時至今日，行業還在尋求棉花問題的破解途徑。產品開發不能脫離行業的現存背景，面料設計師需要在認清行業背景的基礎上，將面料產品披上時尚的外衣，也要把文化理念、科技含量融入到產品開發中去，科技才能創造市場價值。”

　　孫瑞哲：今年1月底以來，棉花價格小幅上漲，現在很多企業處于觀望狀態。這次紗線展印度、巴基斯坦有將近100家企業參展，但似乎交易的積極性、交易的效果不如去年。棉花作為一項大宗商品，它的走勢不僅僅由供需關系來決定，也不僅僅由中國目前的相關政策來決定。現在大宗商品影響更為強烈因素，一是美元走勢;二是西方量化寬松的政策。 原料問題說明了什么?現在，產業安全已經成為行業重中之重。

　　今年春夏流行面料入圍評審過程中發現了有很多亮點，其中浙江嘉名染整有限公司的全棉內衣面料，原料是高紗支的長絨棉，通過科技手段讓產品煥發出新的活力。當前行業的創新重點：一是從過去的投資導向向需求導向轉變;二是投機不如投技，投入技術向技術要效益。產品設計不僅僅是織紋設計、花樣設計，要把各種文化理念、科技含量融入到產品開發里面去。今年的主題是“夢想·路徑”，應該加上一個副題——“科技創造市場價值”，這應該是行業、大賽、設計人員共同去追求的目標。

　　夢想實現的背后推手

　　“賽展聯合的形式讓面料設計的創意落地，并找到迅速推向市場的高效平臺;海外企業的加入提升了大賽的含金量和影響力，同臺競技讓國內面料企業找到自己的優勢和不足;與產業集群地聯手提升大賽的輻射力，讓大賽扎根行業，提高企業產品創新的活躍度。”

　　記者：大賽和Intertextile面料展兩者的結合聚變出了什么樣的效應和能量?又為中國面料企業釋放了哪些與發展路徑相關的寶貴信息?

　　徐迎新：去年開始，面料設計大賽和Intertextile面料展結合，兩個平臺相互支持，相互依托。從面料展看到這么多面料，體現了展會在引導行業轉型升級方面的推動力。企業的創新成果，新材料、新技術、新工藝的運用，包括時尚創意水平的提高都在面料展這個平臺得到充分展現。參加面料設計比賽的企業多數都是參展商，通過大賽的形式進一步引導企業，提升面料的生產、設計、創意的水平。讓代表行業發展水平、流行趨勢的優秀獲獎產品，借助賽展結合的形式，通過展會這個交易平臺迅速推向市場。

　　記者：法蘭克福對設計大賽向海外紡織行業和面料設計師進行推廣，提升國際影響力有什么想法和舉措?

　　溫婷：去年“中國國際面料設計大賽”作為展會的主要活動之一，我們首先給予特別的支持。第一年就推薦了13家海外企業，提供100多塊面料參加此次大賽，其中有3家企業得獎，一個得了分類獎，兩個得了入圍獎。

　　對于海外參展企業來講，一是通過大賽平臺的推動讓他們知道中國紡織行業在努力什么?在提倡什么?海外企業在色彩、材料、紋樣科技方面都有很強的實力，我們會根據他們的特點，將面料設計大賽介紹給他們，通過我們的努力把這個大賽推向國際。二是一個延伸，展會只有短短的幾天時間，而通過面料設計大賽活動，可以讓海外企業有更多的機會融入中國市場。

　　記者：盛澤鎮2012年跟大賽合作非常成功，通過這種合作對盛澤紡織產業發展有哪些積極的作用?

　　李建炯：盛澤鎮是全國化纖集群地，作為當地政府，既要發展經濟又要提升經濟發展的質量。從目前的情況來說，粗放型、擴張型的企業所占比重較大，同質競爭也較多。我們鼓勵企業走自主產品開發的道路，提升產品檔次，提升品牌價值。可以看到，面料設計大賽對推動產業集群地企業的產品開發起到很大的作用，帶動企業產品開發的積極性，使我們企業一方面提升技術含量，另一方面走差別化發展道路，有利于產業集群的健康發展。

　　科技為夢想鋪設途徑

　　“作為面料設計大賽的獲獎企業和面料展上的明星展商，從斯爾克和丹毛的成功案例中，可以找到一個關鍵詞，那就是科技創新。斯爾克的“一步法”系列產品、丹毛的“丹毛彈”系列產品，讓企業贏得市場也贏得口碑。”

　　記者：斯爾克在 “2014春夏中國流行面料入圍評審”中得到科技創新獎，請談談企業科技與時尚結合的舉措和心得?

　　孫德榮：一個企業想要可持續發展，與技術創新、產品創新、管理創新、營銷創新是分不開的。企業獲獎的是 “異彩絲”第二代產品，這個產品花了兩年時間才走向市場，贏得很多客人的認可和好評。企業擁有完整的產業鏈，從原料研發入手，并進行多次改良。到去年10月份，企業認為產品真正成熟以后才推向市場，拿到了不少的訂單，受到了市場企業的歡迎，目前企業又在研發三代產品。產學研這條道路對企業的發展幫助很大，我們跟東華大學合作了5年，成效顯著。還有企業的“超紡棉”產品，讓我們看到了很大的市場前景。

　　記者：丹毛的產品是怎么去解決市場的同質化問題?

　　符愛芬：中國面臨著抄襲比較嚴重的情況，哪一個公司出來好的都不敢往外推。我認為新的面料要給服裝設計師看到，如果不做出服裝就不能體現原創的價值。企業解決同質化問題，首先從原料開始，新原料出來以后，我們與供應商是有協議的，這個品種如果在兩三年內我們不能成功將其產業化的話，供應商才可以推介給別的企業。另外，企業跟服裝品牌客戶也是一對一開發的，同樣也是有協議的，開發的面料不會提供給別的企業。丹毛的明星產品——單經單緯雙彈面料，從目前市場上來看只有丹毛能做。企業通過提升工藝技術手段，為客戶提供優質服務。