服裝展覽管理機構的主要職能

　　唯一的、中央級的展覽管理機構，他們有著最高度的權威性。目前，在這些國家里還看不到有其他能與這些機構、職能類同的第二者，更不必說第三者、第四者了。這些機構在國家法律的指導下行使著管理職能，他們在中央和地方政府制訂經濟與外貿發展戰略中扮演著重要角色。他們的主要職能有四個方面:

　　一、制訂全國性的服裝展覽管理法律條例和相關政策。要在市場經濟條件下積極開拓服裝展覽業務，其游戲規則的重要性不言而喻。服裝展覽業不斷出現新情況、新問題需要重視、需要研究、需要有對策、需要形成有法律效力的文字。新加坡被公認為是亞洲的展覽大國，主管展覽機構是新加坡貿易發展局。

　　二、支配使用政府的服裝展覽預算。許多歐洲、亞洲國家的政府為了鼓勵本國企業參加國際服裝展覽會、宣傳本國企業、促進外貿出口，每年都會在國家的財政預算中劃出一塊向參展企業提供間接的資金支持。各國的服裝展覽管理機構就承擔著支配和使用這筆服裝展覽撥款的任務，并為之建立了一套完整的程度和規定。比如法國海外博覽委員會技術工業經濟合作署每年2月份開始準備下一年度的工作方案，講座選擇參展的題目、國家地區和預算計劃，并要聽取涉及國的大使館經濟處的意見和有關企業的意見。6月份向分管部長報告，7月份在講座全年國家預算中拍板決定。

　　三、組織國家展，代表政府出席國際服裝展覽界的各種活動。各國服裝展覽管理機構的另一個重要職能就是根據本國外交和外貿政策的需要，舉辦國家性的商品技術展和組織國家展團到海外參展。德國AUMA每年都要與經濟部、農林部、能源部等其它政府各部協調，準備一個國家服裝展覽的計劃，這些國家展的計劃一旦批準，便由AUMA會同有關部門協會選擇專業服裝展覽公司進行具體運作。在歐美等服裝展覽經濟發達的國家是很少看到由政府部門主辦國內來展的。

　　四、規劃、投資和管理服裝展覽基礎設施。展館是服裝展覽最重要的基礎設施。展館是服裝展覽業活動的舞臺，也是服裝展覽業管理的重要一環。大型展館的建設與建設大型公共基礎設施一樣，應有宏觀調控。發達國家的展館少有私人擁有，即使是市場經濟比較發達、比較完善的美國，展館一般也由各州各市的政府機構—展覽旅游局進行投資建設。德國的展館均由政府投資，是一個典型的國有企業。意大利最大的展覽中心米蘭國際展覽中心的總經理由國家總理直接任命便是一個極端的例子。究其原因，除了展館投資大、回收慢、社會效益大大超過其本身經濟效益外，恐怕還有政府通過展館及展館經營來對服裝展覽市場進行市調控的考慮。