第15屆寧波服博會(huì)：玩轉(zhuǎn)自主品牌，需探索創(chuàng)新發(fā)展模式

　　在采訪的過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)，為了玩轉(zhuǎn)自主品牌，企業(yè)幾乎都在絞盡腦汁探索轉(zhuǎn)型；一些企業(yè)開(kāi)始嘗試時(shí)裝、家紡產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)，組建培養(yǎng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，以自主品牌開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；還有一些企業(yè)通過(guò)代理國(guó)際品牌，依靠品牌、流程規(guī)范、人力資源和企業(yè)文化等資源，向以品牌經(jīng)營(yíng)為主的輕資產(chǎn)公司方向轉(zhuǎn)型。

　　2008年金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，當(dāng)其他企業(yè)遭遇“寒流”，亞洲最大的針織服裝企業(yè)——寧波申洲針織集團(tuán)有限公司卻逆勢(shì)而上，每年銷售的增長(zhǎng)速度保持在15%以上。更令人驚訝的是，光是貼牌加工，申洲也能賺取20%以上的利潤(rùn)，是一般貼牌加工企業(yè)的4倍左右。

　　“之所以我們的貼牌能做得這么好，首先要?dú)w功于我們淘汰落后產(chǎn)能，不吝成本引進(jìn)世界最先進(jìn)的設(shè)備，保證面料的品質(zhì)。”申洲集團(tuán)總經(jīng)理助理徐惠國(guó)告訴記者，“申洲使用的面料是我們自主研發(fā)的，具有環(huán)保、舒適的特點(diǎn)。面料好了，自然吸引了國(guó)際知名品牌的目光。在為服裝企業(yè)做貼牌加工的時(shí)候，我們盡可能選擇大企業(yè)，選擇國(guó)際知名品牌，這些企業(yè)單子多、利潤(rùn)高。”徐惠國(guó)說(shuō)，目前申洲的主導(dǎo)產(chǎn)品為阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等國(guó)際知名品牌針織運(yùn)動(dòng)休閑服裝，并設(shè)立了專用品牌生產(chǎn)車(chē)間，基本上都能保證滿額工作量，每天能夠生產(chǎn)70萬(wàn)套成衣。

　　“雖然我們的貼牌加工做得很好，但從去年開(kāi)始，我們也嘗試起做內(nèi)銷，高薪聘請(qǐng)香港等地的設(shè)計(jì)師，打造自主品牌‘馬威’。” 徐惠國(guó)向記者透露，現(xiàn)在“馬威”已經(jīng)在上海開(kāi)設(shè)了4家旗艦店，在寧波開(kāi)設(shè)了1家旗艦店。“‘馬威’服裝的面料和耐克、阿迪的一樣，但價(jià)格卻是它們的三分之一左右。”