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    經(jīng)銷商贏在團隊文化

    2011/1/24 16:52:00 來源: 中國營銷傳播網(wǎng)評論(0)52

    經(jīng)銷商 團隊 文化

      優(yōu)秀的團隊企業(yè)快速成長的巨大推動作用。


      根據(jù)客戶方安排,在筆者講課之前,是他們自己的一個團隊風采展示節(jié)目:三十余人,無論男女,都身著統(tǒng)一的西裝,打著一色的領帶,在領隊的指揮下,喊著號子,邁著整齊的步伐,走到講臺中間。


      他們首先用啞語表演了一曲《感恩的心》,這首歌是這家經(jīng)銷商企業(yè)每次活動的開場節(jié)目,通過這首大家不用看歌詞而都會唱的歌曲,讓大家都明白一個道理:只有擁有一顆感恩的心,感恩社會、感恩國家、感恩企業(yè)、感恩客戶、感恩同事、感恩親人和朋友,只有給企業(yè)安裝一顆感恩的心臟,才能讓每個人都用心去對待身邊的人與事,從而讓感恩成為企業(yè)最核心的團隊文化。


      接下來,這支有男有女,有老有少的團隊在領隊的帶領下,又一起聲音整齊洪亮地背誦了他們的口號,并高聲演唱了由《大中國》歌曲改編的企業(yè)之歌,其認真、其投入、其激情,讓現(xiàn)場的200多名客戶深受感染,大家也把最熱烈而持久的掌聲獻給了他們。


      隨后,就是筆者的課程,在授課過程當中,這支經(jīng)銷商的團隊就分布在會場周圍,在講到精彩之處,他們積極、熱烈?guī)ь^鼓掌,讓現(xiàn)場的氛圍高潮迭起,課程取得了圓滿的效果。這其實也體現(xiàn)了他們的一個團隊文化:懂得欣賞別人,一個懂得欣賞別人的團隊,能會不成功嗎?


      此次授課,筆者感觸良多,這家經(jīng)銷商企業(yè)是當?shù)刈畲蟮慕?jīng)銷商公司,其之所以能有今天的市場高度與格局,筆者認為除了其實力、團隊、管理以及上下游伙伴的支持與大力配合之外,也許就是跟其打造的優(yōu)秀團隊文化不無關系。其實,市場競爭的最深層次,應該就是文化的競爭,經(jīng)銷商只有塑造了優(yōu)秀的企業(yè)團隊文化,這支團隊才能真正無堅不摧,并爆發(fā)出巨大的核聚效應,體現(xiàn)出較強的戰(zhàn)斗力。


      那么,經(jīng)銷商如何才能打造優(yōu)秀的團隊文化呢?筆者建議從三個方面著手:


      第一,給團隊注入靈魂。一個沒有靈魂的團隊,是渙散的,也是不長久的。古代徽商為何能成為中國著名的一個商幫,就是因為他們恪守“斯商,不以見利為利,以誠為利;斯業(yè),不以富貴為貴,以和為貴;斯買,不以壓價為價,以衡為價;斯賣,不以賺贏為贏,以信為贏;斯貨,不以奇貨為貨,以需為貨;斯財,不以斂財為財,以均為財。”這就是徽商的精神內核,是大家的精神圖騰。這家經(jīng)銷商公司,作為上連企業(yè),下連終端客戶的中間環(huán)節(jié),以誠信、共贏為核心,強化服務理念,并通過口號和司歌的形式,讓企業(yè)文化喜聞樂見,從而不僅永駐心間,而且還落實到具體的行動中。


      第二,文化內核要通過多種形式呈現(xiàn)。就像麥當勞的企業(yè)文化,我們通過其商標標識,一個大大的“M”,以及店面優(yōu)雅的衛(wèi)生環(huán)境,而眼睛能夠看到,還能通過其店面人員的良好服務,真誠微笑,有求必應,以及提供更多的讓渡價值:給孩子過生日,送小禮物、教孩子跳舞,能夠讓我們全身心地感受到。這就是企業(yè)文化的打造要想更好地深入人心,就必須通過眼看:企業(yè)LOGO、著裝、物品標識等一切可以視覺化的東西,以及心腦感知:發(fā)自內心的為客戶服務,讓客戶能夠切身地感受到,并與企業(yè)形成共鳴,甚至為此感動,這樣的企業(yè)文化,才能慢慢地為大家所認可和傳播,并最終形成一種口碑相傳效應,從而讓企業(yè)團隊文化指引團隊成員的行為,并最終形成自己核心競爭力的關鍵鏈條。{page_break}



      第三,團隊文化的打造需要自上至下。作為經(jīng)銷商老板,在構建了企業(yè)理念、宗旨、價值感等等文化之后,一定要帶頭遵守實施,一個連老板都把貼在墻上當形式的企業(yè)團隊文化,可以想象,它的作用會有多大?只有老板帶頭,中高層身體力行,基層將其作為日常行為指南,并真正執(zhí)行到每個動作,尤其是行為細節(jié),團隊文化才能逐漸形成大家潛意識的行為,才能慢慢變成大家約定俗成的職業(yè)習慣,才能從骨子里影響一代又一代員工,并成為企業(yè)的一種印記,而不被時光所磨滅,才能煥發(fā)出恒久的魅力。


      當然,經(jīng)銷商團隊文化的打造和積淀形成,還需要與之匹配的老板個人魅力、薪酬制度、中層管理團隊等等,只有多管齊下,才能逐步形成大家公認且能執(zhí)行下去的文化內涵。


      總之,經(jīng)銷商要想立足于未來,打造百年企業(yè),就必須要重視團隊文化的構建與傳承,只有有了文化的因子,一個團隊才能擁有強大的靈魂,才能在無論多么困難的條件下,都能堅持、堅守,從而克服困難,敢于挑戰(zhàn),迎來一個成功又一個成功。

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