匹克探索家族鞋企長遠發展計劃

　　近日，“中國民（私）營經濟研究會——家族企業傳承與教育委員會考察與研討會”在福建泉州迎賓館舉行。來自中央統戰部、全國工商聯、中國民私營經濟研究會、家族企業傳承與教育委員會的相關領導，以及福建青年企業家代表等出席了本次論壇，就“家族企業戰略管理如何適應市場經濟競爭環境”、“如何實現跨越式發展”等問題進行了研討和對話。當天下午，專家們還對泉州家族型企業代表--匹克集團進行了考察。 

　　 家族管理：在美是自由，在華是桎梏？ 

　　 在中國改革開放的歷史進程中，泉州是一個具有特殊符號意義的城市，一大片私營企業在改革開放的浪潮中誕生并在國家政策的引領下日漸成熟、壯大。泉州現在已經成為體育運動裝備的品牌基地，同時也是一個家族式企業廣泛聚集的工業城市。

　　 然而，在中國，家族式企業往往存在種種管理弊端，如因裙帶關系導致管理漏洞，限制企業的發展等。但問題存在的同時，家族式企業也具有其獨特的發展潛力，在美國《財富》周刊評選出了的500強企業當中，多數上榜企業為家族企業；在美國上市的大型企業中,家族控股企業更達到一半以上。

　　 展望未來5到10年，中國家族企業處于一個新的發展階段，面臨著新老交替、企業交接等一系列挑戰，也面臨著如何進行管理創新、融合現代企業制度的治理結構、實現對第二代的教育和家族企業順利傳承等問題。

　　 就此，與會領導、嘉賓與匹克進行了廣泛、深入的（考察、研究和探討→研究、探討和考察察）。匹克董事長許景南更以匹克的發展實例同專家們探討家族企業當如何（走上→形成并保持）健康、科學的發展模式。

　　長遠發展：民主革新，科學管理 

　　 會上，體育運動品牌，過程中經歷了艱難的二次創業和轉型。面對中國家族企業具有中國歷史遺留的傳統特點，潛力與弊端并存，家族企業想要更好地傳承與發展，首先應先明晰企業股權，并用好所有權、分配權，使之為企業以及社會作出更多的貢獻；其次是明確有遠見及具可行性的企業戰略目標，企業在傳承與發展的過程中才不會有困惑；最后是接班人必須與傳承人有共同的戰略目標，戰術可以協商，發展方式也可以創新，但發展目標與企業文化必須堅決執行。只有這樣才可以更好地將家族企業傳承下去。

　　 對于許景南提出的觀點，許連捷表示深有同感。“恒安也是在明晰產權的基礎上，將產權與經營權分離開來，產權是家族的，而經營權則可以廣納人才。只有兩權分離，才能更好更廣闊地吸納優秀人才，將恒安文化，百年恒安永續經營發展下去。但是，這必須建立在公司的管制制度健全的基礎上，恒安的職業經理人并不是一個人可以‘欽點’的，他必須通過人力資源部的層層審核、筆試、面試后一致通過才可以上任。”

　　 據了解，匹克集團由董事長許景南一手創立，目前，長子許志華任職匹克體育首席執行官，致力于匹克品牌推廣，著力打造中國籃球裝備第一品牌。次子許志達任職匹克體育首席運營官，在進入匹克后即負責市場的拓展和渠道的建設。據匹克2010年上半年業績報告顯示，截至2010年6月30日止六個月，公司實現凈利潤3.47億元，較2009年同期增長29.6%，凈利潤率達19.2%。