制鞋企業(yè)成本飆升內(nèi)遷并非解決途徑

　　在富士康員工跳樓事件發(fā)生時(shí)，富士康內(nèi)部人士就透出消息，富士康欲大規(guī)模內(nèi)遷，其計(jì)劃涉及富士康深圳工廠2/3的生產(chǎn)線，沿海區(qū)域員工也將從40萬(wàn)人減至10萬(wàn)。

　　7月的炎熱烘烤著經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的中國(guó)沿海地區(qū)，烘烤著全球電子代工巨頭富士康大規(guī)模內(nèi)遷的信念。7月5日晚，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘親臨在富士康深圳龍華基地，動(dòng)員員工搬遷。隨后，在富士康轟轟烈烈地走向成都、武漢、鄭州、重慶、天津等地消息中，我們聽到了富士康邁出的大規(guī)模內(nèi)遷步音，強(qiáng)勁而有力。富士康作為全球3C代工領(lǐng)域最大又成長(zhǎng)最快的專業(yè)制造商，一直是中國(guó)制造業(yè)的方向標(biāo)。而鞋企受漲薪潮，人民幣匯率升值的影響，制鞋企業(yè)成本飆升，企業(yè)紛紛效仿富士康欲通過內(nèi)遷來(lái)降低生產(chǎn)成本。

  　　  用工荒倒逼鞋企內(nèi)遷 

  　　  中國(guó)鞋都溫州憑借皮鞋企業(yè)的品牌、產(chǎn)量成為國(guó)內(nèi)最重要的皮鞋制造基地，共有制鞋生產(chǎn)流水線1000余條，包括吉爾達(dá)在內(nèi)的中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王就有三家，溫州年產(chǎn)值超億元的皮鞋企業(yè)約20家，在全國(guó)重點(diǎn)皮革企業(yè)銷量前30名中，溫州企業(yè)占70%以上，幾乎占據(jù)了全國(guó)的一半江山。和富士康相同的是，許多溫州企業(yè)都是國(guó)外著名品牌的代工廠。在“民工荒”來(lái)臨之際，自然而然遇到了前所未有的困難，企業(yè)內(nèi)部的一些深層次的問題也凸現(xiàn)出來(lái)了。

　　    嘉和鞋業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳小鳴在忙著籌劃到江西贛州投資建廠。作為代工企業(yè)，自2008年以來(lái)他的工廠幾乎每個(gè)月都出現(xiàn)虧損。相比沿海，內(nèi)地的勞動(dòng)力成本便宜不了太多。

　　    “今年基本沒有利潤(rùn)。”香港中小企業(yè)總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)洪啟輝在廣東東莞有一家服裝工藝制品代工企業(yè)。今年4月，他也選擇到湖南郴州投資建廠，轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能。

　　    “雖然廣東一直在講‘騰籠換鳥’，但前幾年企業(yè)大都選擇觀望。”洪啟輝說，沒想到今年年初東莞出現(xiàn)了嚴(yán)重的用工荒。越來(lái)越多的新生代農(nóng)民工無(wú)法忍受重復(fù)單調(diào)的工作和生活，而當(dāng)年的老員工已回內(nèi)地結(jié)婚生子，不愿再背井離鄉(xiāng)。于是，只能把工廠搬到他們的“家門口”。內(nèi)遷的另一個(gè)原因是出口歐美的生意越來(lái)越難做，而內(nèi)地工資普遍上漲，他認(rèn)定將來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)一定是內(nèi)銷市場(chǎng)。{page_break}

 　　   土地成本成最大誘惑 

 　　   沿海代工鞋企遷到內(nèi)地，成本到底能降低多少？深圳市皮革行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)劉維東表示，至少有10%到15%，對(duì)代工企業(yè)吸引力相當(dāng)大。他指出，此次“加薪潮”和皮革行業(yè)企業(yè)遷移沒有關(guān)系。作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，皮革行業(yè)的硬成本很高，很早就開始內(nèi)遷并持續(xù)至今。

    　　中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)高等研究院院長(zhǎng)王珺認(rèn)為，地價(jià)的推動(dòng)是這輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素。雖然廣東早已提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，但和內(nèi)地的地價(jià)差距并不特別大，鞋企主動(dòng)遷移的動(dòng)力不強(qiáng)。在這輪金融危機(jī)后，過剩流動(dòng)性帶來(lái)的一線城市地價(jià)飆升，對(duì)有大量土地需求的制造型鞋企產(chǎn)生了擠出效應(yīng)。

  　　  運(yùn)輸成本增加 

  　　  最近剛從蘇州遷移到蘇北宿遷的一位體育用品出口商告訴本報(bào)記者,以前蘇州到上海港,毛重20噸的箱子運(yùn)輸成本在1000～1500元。搬遷到宿遷之后,這項(xiàng)費(fèi)用就要再加400～500元,運(yùn)輸成本上浮30%～40%。而由于遠(yuǎn)離配套產(chǎn)業(yè)群,內(nèi)遷企業(yè)的各項(xiàng)隱性成本上升。

  　　  東莞鞋業(yè)協(xié)會(huì)的工作人員曾經(jīng)表示:“在東莞開鞋廠,用不到一個(gè)星期的時(shí)間就可以完成從設(shè)備、原材料采購(gòu)到工人招聘準(zhǔn)備等程序。”但是很多鞋廠搬遷至內(nèi)地以后,附近產(chǎn)業(yè)鏈的不完善會(huì)使這個(gè)周期大大加長(zhǎng)。

　　    毫無(wú)疑問，目前外部環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻，很多從事低端制造業(yè)的鞋企利潤(rùn)都被削薄，鞋商們需要不斷加大研發(fā)力度，發(fā)展自主品牌的產(chǎn)品。更要遵循低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格限制高污染產(chǎn)品。鞋企只有緊跟時(shí)代腳步，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大創(chuàng)新的投入力度，才能以核心產(chǎn)品立足于市場(chǎng)。而不僅僅是跟風(fēng)內(nèi)遷。