鞋服產(chǎn)業(yè)率先打通電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈

　　 隨著原材料價格上漲、勞動力成本上升、終端渠道難以拓展等原因，擠壓了企業(yè)的利潤空間，企業(yè)面臨相當(dāng)大的壓力，營運出現(xiàn)無利可圖的局勢。

　　正是基于這樣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈價值被傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)一步縱深發(fā)掘。同時，據(jù)一組數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，中國B2B電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)17.1億元，環(huán)比增長5.4%，同比增長17%。電子商務(wù)市場增速喜人，上升勢頭一再被看好，鞋服產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)營銷漸成大勢所趨。

   　　 其實在互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊下，走到市場化非常時期的傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)廣泛意識到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性。諸多知名鞋企開始通過使用電子商務(wù)，降低了產(chǎn)、供、銷成本，又提高了運營效率，還開拓了新的市場。

  　　  據(jù)了解，李寧公司幾年前從淘寶商城開始嘗試，取得不錯效果后成立了專門的電子商務(wù)公司，自建了獨立的B2C商城?？梢哉f，李寧應(yīng)用的強(qiáng)大的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，李寧實現(xiàn)了線上網(wǎng)店與線下實體專賣店之間分工協(xié)作和利益共享、線上銷售與線下物流無縫對接、良性互動的運營范例。

  　　  另外，如安踏、百麗、361°、匹克、達(dá)芙妮等一些鞋業(yè)巨頭，除在線銷售外，還通過網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)與消費者的互動，以此來拉動市場消費，更好地奪取更多市場份額。

  　　  當(dāng)然，這些鞋企進(jìn)入網(wǎng)購市場并且在快速發(fā)展的同時，本身存在的一些諸如誠信、服務(wù)等問題。首先，他們都在為構(gòu)筑網(wǎng)站誠信體系方面做出了努力，并且一直將消費者權(quán)益保護(hù)作為第一要務(wù)，不斷摸索通過網(wǎng)絡(luò)途徑維護(hù)和保障消費者權(quán)益的種種舉措，在保障消費者權(quán)益的同時，也將進(jìn)一步優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)市場的形象，進(jìn)而推動自身企業(yè)在網(wǎng)購市場進(jìn)一步發(fā)展。

  　　  其次，也要從從靜態(tài)的預(yù)測消費者需求到動態(tài)的信息化追蹤市場信息轉(zhuǎn)變，從多層次低效率的分銷模式到專一化、敏捷化的運營方式，面對面的與消費者溝通，最大程度的壓縮和調(diào)動自身機(jī)能，將整體的售后服務(wù)提升到一個階段。

   　　 如此看來，電子商務(wù)的引入改變了鞋服行業(yè)傳統(tǒng)的運行模式，傳統(tǒng)的運營模式或?qū)⒉豢杀苊獾乇活嵏?，取而代之的將是一個滿足消費者體驗和網(wǎng)絡(luò)營銷最終轉(zhuǎn)化為訂單的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈。