安踏引進臺籍生產總監進行細節化管理

　　日前，隨著剛引進的一位臺籍生產總監的就位，安踏在生產線上有了更多細節化的管理。

　　據介紹，從去年底到近日，安踏引進了幾位臺灣高管，有幾位留在廈門營運中心，一位負責生產的總監進入晉江工廠。

    　　今年，泉企中那些制度完善、管理規范的大企業開始把重心轉向精細管理，而精于細節管理的臺灣高管也成了許多泉企招攬的主要人才。安踏、七匹狼、九牧王等大企業都引進了臺灣高管，職位都在總監以上，這些人都在臺企里做過一二十年以上的管理工作，不少有跨國企業管理經驗。

  　　  精于精細管理、敬業嚴謹，管理模式既相似又先進，這些都是臺灣高管走俏泉企的原因，企業希望通過他們能快速地“舶”來臺企甚至跨國企業管理經驗。然而，在一些有經驗的人力資源專家看來，并非所有泉企都適合引進臺灣管理人才，特別是那種制度和管理都還不規范的企業，而泉州的一些企業對臺灣高管也明確表示不歡迎。

  　　  先進管理受青睞

    　　在亞倫新引進的管理人員中，副總陳洪明特別關注的是一位剛引進的臺籍廠長，在就位一兩個月的時間里，這位廠長表現出不少有別于本地高管的優點，“管理經驗豐富又先進，技術也較超前。”令陳洪明更為滿意的是，因為這位廠長家人都在臺灣，在本地也沒什么親戚朋友，不會像以往的一些高管那樣，把自己的人安排進公司，在管理中也不存在徇私的行為。

    　　“泉企與臺企的發展之路，管理模式都比較相似，引進臺灣高管可以快速地學習臺企先進的管理經驗。”來自臺灣的蔣先生曾服務于七匹狼，為了開辦自己的咨詢公司而離職，在他離開前后，七匹狼又引進了四五個臺灣高管，其中有些是由他牽線搭橋進去的。在蔣先生看來，泉企目前已開始從境外引進管理人員和技術人員，與日韓管理人員相比，臺灣管理人員不僅在語言溝通上有優勢，而且因為臺企與泉企的模式更相似，各方面的適應和銜接都更容易。

    　　獵人國際獵頭顧問祁佳說，今年來，他們為泉企獵了不少臺灣高管，雖然這些人的薪資要比同崗位的內地人才高出一兩倍，但因為他們在臺企中練就的注重細節的管理方式，他們正是提倡精細管理的泉州企業渴求的人才。

  　　  適合較規范企業

   　　 別太迷臺灣高管，他們可能只是個傳說。這是晉江一家大企業人力資源副總的看法，據他說，該企業曾與臺灣企業合作，不少臺灣高管進駐，這些人敬業嚴謹、經驗豐富，卻難以協調好各方關系，對于當時剛開始要快速發展的企業，并沒起到很大的推動作用。“相比他們高出別人兩三倍的工資，他們的貢獻并不算大。”這位副總說，后來企業與臺企沒有合作，臺灣高管也陸續撤出了，現在企業都沒引進臺灣高管。

  　　  “臺灣高管更適合為企業錦上添花。”祁佳說，像七匹狼、九牧王和安踏這樣的大企業，制度完善、管理規范，也進入了精細管理階段，這時候引進臺灣高管，正合企業的需要。還有一些比較有實力又在快速發展中的公司，對人才的需求比較多方面，引進方式也會不拘一格，這種企業里引進一兩個臺灣高管是比較合適的。而蔣先生則建議，有條件的泉企引進臺灣高管時，以團隊形式引進，這樣高管之間配合會更順暢，不會因協調溝通問題而水土不服。

 　　　要解決好磨合問題

   　　 在臺灣高管走紅的當下，也有一個相反的調子唱得挺高。祁佳說，前不久有家企業委托他們尋找一個能夠管理5000人服裝企業的總經理，明確要求不找臺灣高管。為什么呢？祁佳解釋說，鞋服行業請的臺灣高管，生產管理方面是占大部分的。生產環節很多，都是環環相扣的。在臺資企業因為崗位配備齊全，等級制度非常明確，人員比較穩定，所以高管的工作專而不廣，泉企的高管則需要非常全面才有辦法應對。另外薪資高也是個問題，祁佳說，由于受經濟危機的沖擊，泉企用人越來越理性，本地人才能適應企業管理需要的時候，不會請薪資高的臺灣高管。而與其他城市的空降兵相比，臺灣高管與泉企的磨合也不輕松。

 　　   興業皮革是較早引進臺灣高管的，如今一位做技術的高級人才已呆了兩三年，公司人力資源總監向勇說，臺灣管理人員在泉企中，很難因企業的實際情況改變他們的行事方式，相比之下，技術方面的人才更容易留住。