滴“水”穿石的“盤(pán)式”理論

　　距離第十二屆中國(guó)（晉江）國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)開(kāi)幕前的一個(gè)月，林水盤(pán)召集公司高管，以及一家本土廣告公司，在總部會(huì)議室里進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，從展館布置到配套活動(dòng)，各種各樣的奇思異想激情迸發(fā)，而圍繞的中心只有一個(gè)：要讓“喜得龍”成為整個(gè)展館的焦點(diǎn)！

　　事實(shí)上，自1993年公司成立以來(lái)，林水盤(pán)及其所掌舵的喜得龍就在不斷地成為外界的焦點(diǎn)，其中不乏爭(zhēng)議性的事件：

　　當(dāng)別人都請(qǐng)明星代言時(shí)，他別出心裁地請(qǐng)科學(xué)家“出山”，在國(guó)內(nèi)同行中首開(kāi)先河；當(dāng)安踏、特步先行一步登陸港股時(shí)，他卻選擇在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為登陸的首家中國(guó)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品牌；當(dāng)外界對(duì)晉江品牌的“跟風(fēng)”頗有微詞時(shí)，他卻站出來(lái)說(shuō)，“跟風(fēng)”跟對(duì)了也不是件壞事；當(dāng)別人忙于對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌排資論輩時(shí)，他卻說(shuō)誰(shuí)大誰(shuí)小不重要，做得長(zhǎng)久才是關(guān)鍵；當(dāng)朋友覺(jué)得他為人安分守己時(shí)，他卻在經(jīng)營(yíng)策略上做出了不少驚人之舉。

　　他所做的一切都是為了讓喜得龍深入人心，而滴“水”穿石的信心源自于他在經(jīng)營(yíng)中摸索出的一套所向披靡的“盤(pán)式”理論。

　　“盤(pán)式” 思考力

　　借力發(fā)力

　　北京的北四環(huán)中路附近，分散著奧運(yùn)會(huì)的10多個(gè)比賽場(chǎng)館，其中最著名的有國(guó)家體育場(chǎng)（即“鳥(niǎo)巢”）、國(guó)家體育館和國(guó)家游泳中心（即 “水立方”）。

　　沿這條路走，游者多半會(huì)迷失在這些偉大的建筑之間。但林水盤(pán)的一位朋友卻從中琢磨出了一個(gè)“天大的秘密”，并以此開(kāi)起他的玩笑：國(guó)家不惜投入上百億元，在幫你個(gè)人打廣告呢！

　　原來(lái)，這位朋友口中的“秘密”在于，“鳥(niǎo)巢”、“水立方”、盤(pán)古七星酒店等三個(gè)建筑，正好依次毗鄰，“鳥(niǎo)巢”代表著“林”，“水立方”代表著“水”，而盤(pán)古七星大酒店則代表著“盤(pán)”，連起來(lái)豈非為“林水盤(pán)”打廣告？

　　對(duì)于這個(gè)“玩笑”，林水盤(pán)很受用，泡茶聊天中常向朋友談及，聽(tīng)者無(wú)不哈哈稱絕，并對(duì)他與體育的不解之緣留下深刻印象。

　　與個(gè)人傳播一樣，林水盤(pán)在品牌傳播中也善于借力使力。1999年，安踏聘請(qǐng)孔令輝一炮走紅，在晉江業(yè)界猶如投下一枚重磅炸彈。一時(shí)間，請(qǐng)明星代言蔚然成風(fēng)。

　　過(guò)了兩年后，林水盤(pán)才注冊(cè)了“喜得龍”這一品牌。面對(duì)身旁如雨后春筍般冒出的“品牌”，名不見(jiàn)經(jīng)傳的“喜得龍”如何才能迅速上位？跟別人一樣，林水盤(pán)也想用明星代言。所不同的是，剛起步的他想少花點(diǎn)力氣。

　　起初，進(jìn)入他視線的明星有三個(gè)，一是伏明霞，一是王勵(lì)勤，一是蔡振華。在這道 “三選一”的題目中，林水盤(pán)最終選擇了“老蔡”。

　　“伏明霞當(dāng)時(shí)很紅，但閩南人說(shuō)，跳水、跳水，第一感覺(jué)就是不順利，尤其是股價(jià)跳水，所以我放棄了。而王勵(lì)勤那時(shí)狀態(tài)雖然不錯(cuò)，但運(yùn)動(dòng)生涯具有很多偶然性，出不出成績(jī)誰(shuí)也沒(méi)底。反而，是當(dāng)主教練的老蔡最合適。”林水盤(pán)琢磨著，請(qǐng)代言人既要提高知名度，又要低風(fēng)險(xiǎn)，必須一炮打響。“人家請(qǐng)孔令輝，我就請(qǐng)孔令輝的師傅。徒弟是師傅帶出來(lái)的，徒弟代言的出名了，師傅代言的會(huì)比他差嗎？”

　　很快，首支由蔡振華拍攝的廣告片就出現(xiàn)在CCTV5的《賽事直播》里，無(wú)數(shù)國(guó)人因此認(rèn)識(shí)了喜得龍。而伴隨著中國(guó)乒乓健兒在國(guó)際大賽中捷報(bào)頻傳，喜得龍運(yùn)動(dòng)鞋也開(kāi)始迅速躥紅，來(lái)自全國(guó)各地的訂單如雪片飛來(lái)，生產(chǎn)能力不足的林水盤(pán)喜憂交加，出乎意料的是，做事向來(lái)穩(wěn)重的林水盤(pán)竟然親自趕到莆田，一天之內(nèi)收購(gòu)了兩條頗具規(guī)模的生產(chǎn)線。

　　“盤(pán)式” 決策力

　　時(shí)尚之路

　　“把冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人”無(wú)疑是對(duì)企業(yè)分析能力的絕佳考驗(yàn)。誰(shuí)能透過(guò)表象看清潛在的市場(chǎng)，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)、脫穎而出。

　　多年的市場(chǎng)征戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓喜得龍擁有對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的敏感性，并能依照市場(chǎng)風(fēng)向迅速制定經(jīng)營(yíng)決策，確立品牌戰(zhàn)略。

　　從體育名人蔡振華，到娛樂(lè)明星郭富城，再到科學(xué)家孫怡寧，細(xì)數(shù)喜得龍的幾任代言人，不難發(fā)現(xiàn)，喜得龍也曾在“專業(yè)”與“時(shí)尚”路線間游離。如今，喜得龍的品牌個(gè)性正式定格在“快樂(lè)時(shí)尚，青春張揚(yáng)，快速向上”這十二個(gè)字。

　　讓林水盤(pán)決心脫去“專業(yè)化”而扎進(jìn)“生活化”的，是2006年那次在沈陽(yáng)召開(kāi)的新品發(fā)布會(huì)。這一季的新品發(fā)布會(huì)，運(yùn)動(dòng)系列的訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于生活、時(shí)尚系列的訂單，林水盤(pán)開(kāi)始對(duì)定位進(jìn)行反思。

　　這是一個(gè)生機(jī)勃勃的時(shí)代，運(yùn)動(dòng)品牌同樣面對(duì)著一群年輕的消費(fèi)者，許多品牌都在鼓勵(lì)他們用汗水和拼搏為人生勵(lì)志，品牌競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。“在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，籃球鞋等專業(yè)競(jìng)技類的產(chǎn)品，銷售額僅占3%－5%，生活時(shí)尚類的產(chǎn)品才是真正的主流，所以喜得龍倡導(dǎo) ‘讓運(yùn)動(dòng)時(shí)尚起來(lái)，讓運(yùn)動(dòng)快樂(lè)起來(lái)’！”

　　但生活化并不意味著放棄產(chǎn)品的科技含量。2007年，國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所在喜得龍?jiān)O(shè)立了運(yùn)動(dòng)裝備研發(fā)基地，成為當(dāng)時(shí)國(guó)家體育總局唯一設(shè)立于企業(yè)的研發(fā)基地。同年，喜得龍又聘請(qǐng)中科院合肥智能機(jī)械研究所研究員、博導(dǎo)孫怡寧教授擔(dān)當(dāng)品牌代言人。隨后，還在國(guó)內(nèi)大型專賣(mài)店內(nèi)推出“足型掃描儀”，收集腳型數(shù)據(jù)，任何人只需將腳伸進(jìn)這臺(tái)機(jī)器中，足弓高低、腳掌主要支撐點(diǎn)、腳踝受力大小等數(shù)據(jù)都將一清二楚。

　　“有個(gè)消費(fèi)者，兩只腳大小不一樣，腳背厚度也不一樣，之前買(mǎi)的鞋穿起來(lái)都很不舒服，但我們幫他解決了這個(gè)問(wèn)題。”林水盤(pán)說(shuō)，中國(guó)人的腳型與西方人不同，必須收集數(shù)據(jù)做研究，才能做出更適合國(guó)人的鞋。經(jīng)過(guò)幾年的積累，喜得龍建立了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已能“量腳定制”。

　　撒下種子，終有所獲。至今，喜得龍已獲得20余項(xiàng)產(chǎn)品專利。因?yàn)樵诳蒲蟹矫娴耐度肱c取得的成果，從2009年7月份起，林水盤(pán)的名片上新增了一個(gè)身份，即“全國(guó)體育標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”的七大委員之一，他也是國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)唯一進(jìn)入該委員會(huì)的企業(yè)家，這意味著，在2014年期滿前，業(yè)內(nèi)制定各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他都擁有相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)。

　　“只有符合大眾消費(fèi)的需求，才有可能成為真正的巨頭。行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)改變，你若留心察看，就可以發(fā)現(xiàn)，一些原先強(qiáng)調(diào)專業(yè)競(jìng)技的品牌也在開(kāi)始轉(zhuǎn)向了，科技就是我爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)的一張王牌。”

　　“盤(pán)式” 執(zhí)行力

　　指揮若定

　　晉江市陳埭民族中學(xué)，是一所福建省三級(jí)達(dá)標(biāo)重點(diǎn)校，也是福建省第二所民族完全中學(xué)。這所坐落于陳埭鎮(zhèn)烏邊港畔的學(xué)校規(guī)模并不大，但卻因培養(yǎng)出了一批中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的掌門(mén)人而聲名大震，安踏的丁世忠、特步的丁水波等人均從這里走出。

　　與上述二人幾乎同齡的林水盤(pán)也曾在這里就讀初中。陳埭某鞋企的老板，是林水盤(pán)的初中同學(xué)，他曾向記者感慨，林水盤(pán)的變化之大，超乎他們的想像。

　　“以前在班上，林水盤(pán)是出了名的膽子小，經(jīng)常一聲不吭，是典型的老實(shí)人。但現(xiàn)在的林水盤(pán)，敢闖敢拼，決策果斷，指揮若定，認(rèn)定了的事就有驚人執(zhí)行力。”

　　既然定意走生活時(shí)尚這條路，林水盤(pán)便開(kāi)始著手謀劃，尋找可與之配套的所有資源。

　　2009年，喜得龍投入巨資攜手安徽衛(wèi)視共同打造《星光魔范生》；2010 年，喜得龍與CCTV展開(kāi)合作，共同開(kāi)啟《城市之間》的快樂(lè)旅程。而這兩個(gè)電視節(jié)目都是參與度極高的群眾性?shī)蕵?lè)類節(jié)目。

　　以《星光魔范生》為例，由喜得龍獨(dú)家冠名贊助的這檔節(jié)目是內(nèi)地電視熒屏繼“選秀潮”、“真人秀”、“麥霸熱”之后興起的又一股風(fēng)潮——魔術(shù)，該節(jié)目主要表現(xiàn)形式為“國(guó)際魔術(shù)大師+超人氣明星”的現(xiàn)場(chǎng)魔術(shù)教學(xué)、表演。在為期長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的播出時(shí)間中，其收視率在全國(guó)衛(wèi)視位居前列，蔡依林、任賢齊、明道、杜德偉、5566等 60余名超人氣偶像的精彩演出不僅征服了上億觀眾的心，同時(shí)也讓不少觀眾零距離接觸了喜得龍這個(gè)品牌。

　　談到此次合作，林水盤(pán)認(rèn)為，喜得龍與安徽衛(wèi)視強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，可謂“天作之合”。節(jié)目播出過(guò)程中，許多新穎的魔術(shù)表演手法都巧妙地融入了科技元素，這與喜得龍倡導(dǎo)的“科技創(chuàng)新”理念不謀而合。喜得龍借助節(jié)目嘗試運(yùn)用植入式整合營(yíng)銷手法，通過(guò)遍布全國(guó)的3400多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)，圍繞“魔術(shù)”開(kāi)展一系列的線下活動(dòng)，如以明星簽名海報(bào)以及魔術(shù)小道具等作為促銷禮品，引發(fā)消費(fèi)者關(guān)注，從而起到加深品牌印象，帶動(dòng)終端銷售的作用。

　　林水盤(pán)并不否認(rèn)自己的改變，他的一句話從側(cè)面印證了同學(xué)眼中的敢闖敢拼。“如果你讓我虧錢(qián)干，我也敢干，但這些錢(qián)我要花在刀刃上。”

　　“盤(pán)式” 學(xué)習(xí)力

　　飛輪效應(yīng)

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有個(gè)原理叫“飛輪效應(yīng)”，它是指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，重力和沖力就會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無(wú)須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊可以快速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。這就是“飛輪效應(yīng)”！

　　林水盤(pán)的認(rèn)知使深?yuàn)W的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理變得更“平易近人”——如果你能踏準(zhǔn)節(jié)奏，跟風(fēng)跟對(duì)了，就好比跟上一列高速行駛的列車(chē)，那么，之后的快速行進(jìn)，也就是情理之中的事了。

　　晉江向來(lái)為外界所詬病的品牌邏輯是“跟風(fēng)”：一時(shí)間，大家都“代言”了；一時(shí)間，大家都“央視”了；一時(shí)間，大家都進(jìn)北大清華“充電”了；一時(shí)間，大家都“上市”了。

　　但也有人認(rèn)為，正是這種實(shí)用的 “跟風(fēng)”成了晉江一道獨(dú)有的風(fēng)景線，讓晉江在眾多地區(qū)中脫穎而出。一位長(zhǎng)期觀察晉江的營(yíng)銷界人士說(shuō)，晉江為什么能創(chuàng)造這么多品牌？這與晉江人的學(xué)習(xí)模仿能力超強(qiáng)不無(wú)關(guān)系，當(dāng)繁華的表象褪盡，呈現(xiàn)在眾人眼前的就是晉江人的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)技巧。

　　“‘跟風(fēng)’說(shuō)明你還在潮流內(nèi)，如果跟不上這陣風(fēng)，則說(shuō)明你已經(jīng)OUT了！”這位人士不無(wú)調(diào)侃地說(shuō)。

　　林水盤(pán)并不避諱“跟風(fēng)”這個(gè)字眼，但他更喜歡“超越”這個(gè)詞。因此，喜得龍?jiān)诿绹?guó)上市的公司英文名為Exceed Company Ltd（股票代碼“EDS”）。

　　林水盤(pán)自稱搭上了品牌代言、上市這兩股大潮，多有獲益。在晉江，安踏的成功確實(shí)為眾多同行樹(shù)立了諸多經(jīng)典標(biāo)桿，但林水盤(pán)并不滿足于類似的既定“樣板”，他更想超越。

　　林水盤(pán)最樂(lè)向外人道的，是他2005年開(kāi)始興建的新工業(yè)園。這座花園式的工業(yè)園位于晉江市陳埭鎮(zhèn)梧埭村，占地面積128畝，園區(qū)內(nèi)綠意盎然，環(huán)境優(yōu)美，員工生活配套設(shè)施完善，擁有12條生產(chǎn)流水線。

　　最初投建的那段時(shí)間，不管多么繁忙，林水盤(pán)每天都堅(jiān)持到工地走走看看，累了，他就在工地上用自來(lái)水洗把臉。家人疼惜他，說(shuō)：“什么事都要自己操心，不懂得照顧自己。”可他笑笑說(shuō)：“新廠房包含了我大半的心血，我要讓員工在新廠有家的感覺(jué)，絲毫馬虎不得！”

　　直到如今，他仍覺(jué)得喜得龍工業(yè)園是晉江最漂亮的廠房之一。今年，一些工廠遭遇用工荒時(shí)，他慶幸自己當(dāng)年的超前規(guī)劃具有前瞻性，并且所花成本更低。

　　“盤(pán)式” 競(jìng)爭(zhēng)力

　　鍥而不舍

　　天道酬勤，林水盤(pán)的不懈努力終有回報(bào)，連一向?qū)ι鲜袟l件要求苛刻的美國(guó)納斯達(dá)克，也向其張開(kāi)了懷抱。

　　在資本市場(chǎng)，“第一”永遠(yuǎn)是最大的亮點(diǎn)之一，而喜得龍恰恰是第一家登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品牌，這也令其大放異彩。

　　2009年10月30日上午9點(diǎn)多，站在美國(guó)NASDAQ（納斯達(dá)克）市場(chǎng)交易大廳內(nèi)，林水盤(pán)難掩內(nèi)心的激動(dòng)，當(dāng)他鄭重地按下啟動(dòng)交易的電子按鈕，那一刻，身邊掌聲如雷。

　　高興的同時(shí)，林水盤(pán)也表示，自己同樣看重公司上市后能夠?qū)T工、經(jīng)銷商起到的激勵(lì)作用。“畢竟上市后，員工們心中會(huì)多一種榮譽(yù)感：我們也是上市公司了，更加受到公眾的關(guān)注。”

　　事實(shí)上，自2008年底，喜得龍就開(kāi)始籌備上市。次年10月8日，喜得龍得到納斯達(dá)克的正式批文。19日，開(kāi)始掛牌交易，喜得龍正式以“EDS”股票代碼在納斯達(dá)克進(jìn)行交易。根據(jù)納斯達(dá)克方面的安排，30日舉行“敲鐘”儀式。

　　“回蕩在納斯達(dá)克的鐘聲，奏響了喜得龍進(jìn)軍國(guó)際的號(hào)角，更推動(dòng)著喜得龍向更高目標(biāo)和更廣闊市場(chǎng)邁進(jìn)的步伐。”身在晉江的喜得龍（中國(guó)）有限公司副總裁劉鳴與總部員工共同見(jiàn)證了上市這一歷史時(shí)刻。

　　美國(guó)的消費(fèi)者十分看好“EDS”。剛上市時(shí)，其股價(jià)不過(guò)7.9美元多，截至2010年3月24日已經(jīng)漲到了9美元多，而這個(gè)數(shù)值最高峰時(shí)曾達(dá)到13美元多。

　　一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，上市當(dāng)天，為了讓林水盤(pán)與身邊高大的老外“平起平坐”，納斯達(dá)克方面細(xì)心地為他準(zhǔn)備了一個(gè)腳凳。而來(lái)自資本市場(chǎng)的助力，也正如這個(gè)腳凳，讓喜得龍?jiān)谌盒壑鹇沟膰?guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中，平添了幾分底氣。

　　“盤(pán)式”洞察力

　　笑到最后

　　眼下，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)格局正在悄然生變，隨著2009年年報(bào)的公布，國(guó)際品牌耐克和阿迪達(dá)斯的霸主地位正在受到?jīng)_擊,李寧、安踏、匹克、特步、361°等一系列國(guó)內(nèi)品牌正迅速崛起，緊隨其后的，還有一批國(guó)內(nèi)的二、三線品牌。

　　值得關(guān)注的是，這些國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中，已有不下10家企業(yè)成功上市，而尾隨其后、已經(jīng)奏響“上市進(jìn)行曲”的亦不在少數(shù)。

　　在這樣一個(gè)多方博弈的亂局中，洶涌的資本讓這場(chǎng)角力變得更為撲朔迷離，能笑到最后的，才是真正的英雄。

　　劉鳴從更深的層面看到了上市對(duì)于喜得龍的意義：“當(dāng)前運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)趨近飽和，發(fā)展勢(shì)頭沒(méi)有前幾年那么迅猛，因此單靠消費(fèi)者的自然增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)支撐不了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展就必須找尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在這種環(huán)境下，小打小鬧已經(jīng)無(wú)法拉動(dòng)企業(yè)的高速增長(zhǎng)了，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大更需要規(guī)范化的力量做支撐，而上市對(duì)于企業(yè)在規(guī)范化建設(shè)方面的拉動(dòng)作用無(wú)疑是非常明顯的。”

　　登陸納斯達(dá)克后，林水盤(pán)絲毫不掩飾自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。他坦言對(duì)喜得龍這個(gè)品牌抱有很大的希望。“再給我三五年的時(shí)間，我想我可以摸索出一套科學(xué)的體系，將喜得龍經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。將來(lái)，喜得龍肯定會(huì)是行業(yè)內(nèi)的前幾名。”

　　為了這個(gè)品牌愿景，林水盤(pán)躊躇滿志，定下了未來(lái)的四大任務(wù)：喜得龍將憑借國(guó)際資本的助力，將品牌與營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)向三線市場(chǎng)全面挺進(jìn)，牢牢占據(jù)這個(gè)占中國(guó)70%人口基數(shù)的龐大消費(fèi)市場(chǎng)，在現(xiàn)有的3400多家專賣(mài)店的基礎(chǔ)上，計(jì)劃到2011年再新增2200家專賣(mài)店；3年內(nèi)，喜得龍將依托扎實(shí)的戰(zhàn)略管理能力和遍布在全國(guó)各主要區(qū)域的直營(yíng)分公司，把喜得龍品牌植入到國(guó)內(nèi)所有空白市場(chǎng)；5年內(nèi)，喜得龍的零售終端體系將實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)各省區(qū)市的覆蓋，并躋身國(guó)內(nèi)一線強(qiáng)勢(shì)品牌陣營(yíng)；同時(shí)，喜得龍還計(jì)劃整合相關(guān)國(guó)際高端品牌資源，力求與他們達(dá)成在中國(guó)市場(chǎng)銷售的協(xié)議，以達(dá)到進(jìn)軍國(guó)內(nèi)一線城市的目標(biāo)。

　　在金融危機(jī)中，一些國(guó)際品牌處于待價(jià)而沽的狀態(tài)。但林水盤(pán)表示，不會(huì)去買(mǎi)那些麻煩纏身的品牌，他反而會(huì)注意一些名字不多于兩個(gè)音節(jié)的品牌，因?yàn)檫@樣的品牌朗朗上口，便于被消費(fèi)者記住。

　　對(duì)于計(jì)劃選擇收購(gòu)的用意，林水盤(pán)認(rèn)為，那并非是對(duì)喜得龍品牌不自信，而是從目前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和公司未來(lái)的發(fā)展考慮。因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)消費(fèi)者的心中，真正高端的品牌依然是從國(guó)外引進(jìn)的。因此，喜得龍要想進(jìn)軍國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，走這條路是一種比較可行的方式。

　　“過(guò)不了多久，一個(gè)全新的喜得龍將展現(xiàn)在你的面前。樂(lè)山樂(lè)水，見(jiàn)仁見(jiàn)智。好與不好，就留給外人評(píng)說(shuō)吧。”林水盤(pán)淡然自若。