可口可樂：將藝術(shù)營(yíng)銷進(jìn)行到底

　　　如何讓新世代與可口可樂這一老牌飲料發(fā)生聯(lián)系？一場(chǎng)名為M5的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃正在創(chuàng)造可口可樂的全新“標(biāo)志性體驗(yàn)”。

　　“新一代與網(wǎng)絡(luò)一同成長(zhǎng)，對(duì)人生有著非常不同的看法，”約翰內(nèi)斯堡RexTennantMcKay公司的一位總監(jiān)RudoBotha表示，“他們不再與可口可樂發(fā)生聯(lián)系，但M5將把新的品牌形象帶入新地點(diǎn)。”

　　至少是在20世紀(jì)60年代，AndyWarhol（編者注：波普藝術(shù)大師）就曾將可口可樂標(biāo)志性的曲線瓶染成銀色。現(xiàn)在，可口可樂試圖重現(xiàn)當(dāng)年藝術(shù)家們?nèi)鏚eithHaring等巧妙地將其品牌與流行文化相結(jié)合之場(chǎng)景。它的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃代號(hào)為M5。

　　MagnificentFive：五杰

　　M5名字指的是“五家杰出公司”，是以亞特蘭大為基地的可口可樂公司指定的、廣泛分布在各大洲、作為新興媒體的五家設(shè)計(jì)工作室，它們將通過一系列的短片以及具有突破性的創(chuàng)新瓶身設(shè)計(jì)來演繹可口可樂品牌的“樂觀主義”。

　　在制作公司EbelingGroup的協(xié)調(diào)幫助下，可口可樂征集了來自五大洲的不同設(shè)計(jì)工作室，包括英國(guó)謝菲爾德DesignersRepublic、美國(guó)密蘇里州KansasCity的MK12、巴西SaoPaulo的Lobo、日本的Caviar以及南非約翰內(nèi)斯堡的 RexTennantMcKay。

　　“實(shí)驗(yàn)性的觀念”

　　“可口可樂已經(jīng)偏離了藝術(shù)世界”，營(yíng)銷者想要使其“回歸藝術(shù)本質(zhì)”，Ebeling一位執(zhí)行官如是說。“不僅僅是包裝”，可口可樂的一位發(fā)言人稱，“它是一種實(shí)驗(yàn)性觀念”。

　　公司的計(jì)劃仍是不固定的，至少目前如此。就如何為X世代、Y世代乃至更多的新世代重新介紹可口可樂這一形象時(shí)，定出的規(guī)則很少，討論的卻很多——如何為現(xiàn)今時(shí)尚的俱樂部成員打造可以收集的外包裝、Video以及音樂？

　　可口可樂以及它的設(shè)計(jì)師承擔(dān)了創(chuàng)造出一種“標(biāo)志性體驗(yàn)”的重任。Video短片以及音樂如何投放仍舊懸而未決，但是有件事情是清楚的：其中不太會(huì)有直接的品牌營(yíng)銷。

　　“可口可樂之不可思議項(xiàng)目”

　廣告戰(zhàn)役的預(yù)告片可在網(wǎng)上觀看，并且將避免提到軟飲料。

　　這個(gè)項(xiàng)目是如此飄忽不定，即使熟知可口可樂內(nèi)幕的人也無法確定會(huì)出現(xiàn)什么。5月份的時(shí)候，在阿根廷的布宜諾斯艾利斯，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目首次出現(xiàn)在全球前一百家市場(chǎng)行政人員會(huì)談中時(shí)，出席者意見不一。其中包括新的行銷經(jīng)理MaryMinnick。

　　“對(duì)于可口可樂來說，這是不可思議的項(xiàng)目。”Lobo的創(chuàng)意總監(jiān)以及合伙人MateusSantos坦稱。