“冷水澡”讓鞋企更強壯

　　當前，我國不少企業因為人工成本上升、人民幣升值等種種原因，在經營上遇到了困難。 

    譬如，據亞洲鞋業協會實地調查的結果顯示，東莞1000多家制鞋企業中大約已有200～300家關閉。不僅勞動力密集型企業，特別是廣大中小企業面臨極大的生存壓力，其他行業，如房地產乃至網絡通信也并不樂觀。此前，萬科、華為和阿里巴巴都已發出了做好“過冬”準備的聲音。

　　無疑，我國眾多企業正在被迫“洗一場冷水澡”。相對于前兩年各種滾燙的市場數據，這場“冷水澡”來得迅疾而猛烈。或許不少企業會因為這場“冷水澡”感冒、打噴嚏，甚至因治療不當而染上重疾。但換一個角度看，這場“冷水澡”對培育內生的企業自生能力大有裨益。

　　企業自生能力是林毅夫教授提出的一個理論，主要是指在一個開放、競爭的市場中，一個有著正常管理的企業不需要外在扶持、保護就可以生存，并獲得市場上可以接受的預期利潤率，因為它在開放、競爭的市場中已經做了最好的選擇，實現了最大化。

　　一般來說，企業自生能力來自內生和外生兩個方面。就此前我國大多數的企業來說，企業自生能力更多的是來自外生的因素。譬如，從農村轉移出來的價格低廉的龐大勞動力支撐了大批代工企業，此前人民幣幣值的相對低估推動了我國出口貿易的快速發展，而政府在退稅、土地、能源等方面給予的優惠扶持政策，則大大降低了企業的名義成本。如今，這些外生的因素發生了變化，工資成本提高了，人民幣升值了，政府給予的優惠變少了，企業的問題也隨之暴露出來。

　　從企業自生能力理論還可以推論出，如果一個企業在實際運行中未能獲得預期的正常利潤率，則是由于缺乏正常管理機制，其中可能有公司治理方面的問題、激勵機制或產權問題，也可能存在政府對企業經營的不正當干預因素。

　　當前的這場“冷水澡”則充分暴露出大多數企業內生的自生能力不足問題。譬如，在技術、成本控制、研發、設計、品牌等方面的缺課，使得不少企業只能掙扎在低端競爭的“紅海”，當冬天來臨而且被迫要洗冷水澡時，馬上感冒發燒。

　　培育內生的企業自生能力，也要從內外兩個方面著手。首先，從企業自身而言，要根據全球產業的發展情況，明確自己在不同階段的比較優勢。就近階段而言，加大在專利、設計、品牌等方面的投入，梳理內部管理流程，提高成本控制能力。可喜的是，不少行業和企業已經在這方面有了行動，如東莞的鞋業、丹陽的五金工具業。房地產龍頭萬科則表示，近兩年“做公司重于做產品”，阿里巴巴的馬云則稱“兩年內不設定公司的營運指標”。

　　其次，利用這次“洗冷水澡”的機會，對政府而言，在引導企業培育內生的自生能力方面大有可為。如借《反壟斷法》生效的契機，大力推動統一、有序市場的構建；適時推定要素市場的價格改革；綜合利用稅收、信貸及匯率都措施，促進企業結構優化和產業升級換代。

　　想必等洗好這次冷水澡，又將有大批的中國企業哼著歡快的曲調走向世界的舞臺。