淺談博客營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)之間的差異
而博客營(yíng)銷(xiāo)則有效地解決了這一問(wèn)題。博客營(yíng)銷(xiāo)策略是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)極度細(xì)分以及消滅營(yíng)銷(xiāo)盲區(qū)的最佳方式之一。
博客營(yíng)銷(xiāo)模式PK傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式
一、戰(zhàn)略思維
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式:
可以稱為縱向或者豎向的營(yíng)銷(xiāo)模式,其核心是直線式的尋找市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和開(kāi)發(fā)渠道、廣告宣傳、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這種傳統(tǒng)的直線性思維模式導(dǎo)致企業(yè)不斷通過(guò)各種正常或不正常的手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源越來(lái)越難得、越來(lái)越稀少,代價(jià)越來(lái)越高昂。
2、博客營(yíng)銷(xiāo)模式:
博客營(yíng)銷(xiāo)是一種企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)資源的有償使用,其思維模式是非線性的,也可成為復(fù)雜性思維,而非傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的直線性思維。
博客營(yíng)銷(xiāo)尋求的是在其它企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上進(jìn)行自己企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),其中更多地包括博客服務(wù)門(mén)戶、博客營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)和活躍的社區(qū),注重的不是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的擁有和控制,而是合作、互惠、雙贏或多贏。
二、市場(chǎng)思維
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式:
是企業(yè)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向建立內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)資源的模式,企業(yè)追求通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)各種營(yíng)銷(xiāo)資源,從而能建立起企業(yè)擁有、掌握、控制的營(yíng)銷(xiāo)資源。這種模式下企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是自己獨(dú)家、直接擁有營(yíng)銷(xiāo)資源,尤其是外部營(yíng)銷(xiāo)資源,如代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售終端等等。
2、博客營(yíng)銷(xiāo)模式:
是企業(yè)以一種互惠互利的方式低成本擴(kuò)大了營(yíng)銷(xiāo)資源和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的模式,合作代替了競(jìng)爭(zhēng),從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的競(jìng)爭(zhēng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合思維。
博客營(yíng)銷(xiāo)模式是一種求同的營(yíng)銷(xiāo)模式,是建立在合作伙伴之間有相同的市場(chǎng)理念、消費(fèi)群體、價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上的,而非傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下的差異化思維。
三、成本思維
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式:
企業(yè)往往投入巨額資金在渠道建設(shè)、產(chǎn)品延伸、品牌宣傳、促銷(xiāo)等方面,但效果卻越來(lái)越差。并且傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式是在未知的消費(fèi)群體中進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
2、博客營(yíng)銷(xiāo)模式
博客營(yíng)銷(xiāo)是有目標(biāo)的投入營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,是在已知的消費(fèi)群體中進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略,而非傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下的缺乏目標(biāo)的投入模式。因?yàn)槭菍⒆约旱臓I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)建立在合作中其它企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源和平臺(tái)上,所以其投入目標(biāo)就是指向其它企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源和平臺(tái)能夠到達(dá)的目標(biāo)。

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