產業洗牌 鞋企“出逃”的命運

　　 全球頂尖咨詢公司麥肯錫的資深董事何杰明認為，大型跨國公司考慮把制造基地轉向越南、泰國、馬來西亞等地的現象，并不是一個明智的選擇。

英特爾董事會主席貝瑞特主張，將低端制造業轉移到越南，絕對不是壞事。

　　 從相關鞋業行業獲悉，事實上，早在今年初珠三角發生鞋企倒閉風潮以來，就有企業將工廠往勞動力成本低的國家遷移，如越南等國，而全球幾大鞋類代加工企業也早在中國以外的其它國家投資建廠。

　　 往更低勞動成本國家轉移，尤其是往鄰近的越南遷移，似乎成為了中國鞋企一時的風潮。然而，從實際情況來看，大多數企業必須要承受產業向境外轉移所帶來的風險和壓力。畢竟，對于像越南這樣的國家，雖然低勞動成本是勞動密集型工業的主要優勢，但工人的熟練程度和成熟的產業鏈環境都尚未發展，再加上時有發生的勞資糾紛，這些構成了企業投資境外的不確定因素。

　　 有關專家稱，對于中國制鞋產業的“洗牌”，進行產業轉移不僅僅限于向國外低勞動成本國，對于國內范圍的轉移也同樣是企業自尋出路之一。隨著年初珠三角的鞋企倒閉潮以來，“東鞋西移”，在西部形成新的制鞋基地的進程一直在進行當中，將設計、營銷環節與生產環節分離，即所謂的“總部經濟模式”值得中國企業借鑒。

　　 中國作為全球制造基地，多年來形成的成熟的產業鏈和經營環境，是目前其它國家所無法取代的，中國鞋業的產業洗牌，雖然使眾多鞋企經歷著變革的陣痛，但對于中國鞋業而言，陣痛過后必然提升整體競爭力。