匹克如何重新樹立品牌戰略？

　　據世界服裝鞋帽網了解，6月29日，路易斯·威廉姆斯出現在中國北京的五棵松Hi-park場館——他如今的身份是匹克體育簽約的球星。

　　“business is business?！蓖匪蛊届o的對記者說道。

　　在這前一天，6月28晚間，休斯敦火箭隊官方宣布和快船達成交易，火箭將送出路易斯·威廉姆斯、貝弗利、德克爾、哈雷爾等七名球員以及2018年首輪選秀權(前三保護)和部分現金，換得全明星后衛克里斯·保羅。

　　被交易的當事人路易斯·威廉姆斯當時正坐在飛往北京的飛機上，趕赴在這個城市舉辦的匹克2017年國際籃球節，直到他下飛機，才從工作人員的口中得知這一消息，不過，相比公牛隊吉米·巴特勒在社交平臺宣泄自己的不滿，路易斯 ·威廉姆斯平靜的接受了這一信息。

　　對于匹克來說，畢竟他們從威廉姆斯身上獲得了足夠的回報。自2014年匹克將身穿紫金戰袍的路易斯-威廉姆斯簽入旗下，隨后他轉會加入火箭，并且在2016至2017賽季表現出色(場均14.9分)，這也讓匹克對這筆交易滿意度不斷上升。

　　畢竟，品牌的價值會隨著所簽球星水平的提升而提升，更不用說匹克作為國內體育品牌中最早試水NBA營銷的企業了。從肖恩 ·巴蒂爾、德懷特·霍華德等球員，到贊助火箭隊的球館豐田中心，圍繞火箭隊的全方面營銷，加深了匹克在籃球領域的資源布局和競爭實力。

　　對于此次突如其來的交易變動，“匹克在球員這塊，比較關注它真正的實力，火箭的因素在匹克的決策當中影響比較小，會認為火箭是一支關注度不錯的球隊，不過火箭跟湖人、馬刺、騎士都處于同一水平”。匹克總經理許志華這樣告訴記者。

　　湊巧的是，在火箭隊宣布這一交易兩三個小時后，李寧就宣布成為成為火箭隊的合作伙伴。盡管李寧相關人士曾對媒體表示，簽約時并不知情，但火箭隊在中國消費者和中國籃球市場中的影響力是李寧所看重的，而且對于開拓中國市場，火箭隊顯然是NBA最具經驗的球隊之一。特別是7月2日中國小伙兒周琦加入后，不出意外，下個賽季 CCTV 體育頻道將會增加對火箭隊的轉播場次——火箭隊的簽約品牌方無疑將會獲得更多曝光量。

　　從這個角度來講，匹克此時的出局對于品牌傳播顯然是不利的，但匹克正嘗試通過其他方式實現突圍。比如加大賽事運營的投入，

　　加持籃球市場，匹克的新方法

　　休賽期間，不管是匹克2017年國際籃球節，還是安踏體育球星中國行，亦或是李寧與火箭隊的合作，國內體育品牌可謂是卯足了勁，要在市場上砸出些聲量。

　　在6月29號位于五棵松Hi-park的最高通緝1V1賞金聯賽中，除了匹克體育簽約的球星路易斯-威廉姆斯到場外，匹克還準備了一款售價299元一體編織的球鞋進行現場簽售。據了解，最高通緝1V1賞金聯賽是為籃球愛好者創建的純粹街頭的聯賽，此后會每年定期舉行，該賽事的主辦方為速鷹體育。

　　簽約NBA明星帶來的滿意度，能讓匹克這家公司往前走多遠?

　　此外，在匹克舉辦活動的籃球場上，還有一位來自“籃球客”的主播全程直播。值得的一提的是，不管是速鷹體育還是籃球客，都與匹克體育有著千絲萬縷的聯系，號稱“首個中國民間籃球互動平臺”的籃球客，是由匹克體育投資的一個項目，而速鷹體育則是匹克體育旗下的一個賽事運營組織機構。

　　這已經不是一場簡單的匹克主辦的籃球活動，所涉及的匹克元素，從賽事運營到互聯網平臺，可以說是匹克在產業鏈上布局的一次全面展示。

　　2016年11月，匹克體育從港股退市，很大一個原因就是不滿股票價值被低估。公司董事長許景南公開稱匹克體育投資價值卻長期被低估，使得公司很難有效運用資本平臺，影響公司經營業務發展。在私有化后，匹克體育總經理許志安對記者表示，公司又做了一輪私募，接下來會根據國內資本市場的要求，去做一些調整，同時積極布局體育產業生態圈。

　　正如大家所知，體育產業作為一個資源密集形的行業，需要給消費者提供專業的服務，單憑一家企業不足以讓整個服務體系流轉順暢，上述不管是速鷹體育、還是籃球客，并非匹克體育完全獨資的企業，公開資料顯示，速鷹體育為匹克內部的一個孵化項目，而籃球客則是匹克體育投資的一個項目。

　　據了解，匹克體育內部正在籌劃一支產業基金，專注于圍繞匹克體育上下游的企業進行投資，在不同的細分領域，找專業的人才進行合作，切入細分市場。

　　體育品牌混戰下的變革

　　放眼國內的體育品牌，除了匹克之外，像安踏、李寧、特步都在積極布局籃球這一歡迎度頗高的體育品牌，當然競爭的戰火早已燒到籃球之外的足球、自行車，跑步，搏擊，自由格斗等細分體育項目，各個企業都在打造自己的生態圈。

　　橫向對比財報來看(2016 年中期財報為準)，截至 7 月 30 日匹克公司營收 12.98 億元，而其他國內運動品牌如安踏，中期財報以 61.42 億元營收領先;李寧同期營收為 35.96 億元，“361度”為 25.56 億元，特步 25.35 億元，匹克在營收方面壓力不小。

　　在國際化方面，匹克算是做的比較早的，不僅曾發布國際化戰略，還通過贊助代表團、國家隊和運動員實現品牌曝光;更早前，匹克在2011年成為FIBA全球官方度假運動鞋合作伙伴及FIBA在亞洲區域內的獨家官方服飾合作伙伴，并贊助斯坦科維奇杯洲際籃球賽，產品在超過90個國家和地區銷售。

　　在國內運動品牌中，匹克海外收入占比最高，達到近兩成份額。但最近幾年來看，海外拓展的步伐顯得有些緩慢。

　　相比之下，安踏體育更為激進，其在2009年收購的FILA中國(包含香港、澳門)商標及附屬業務，主要是為了覆蓋中高端人群;在高端功能體育用品市場的開拓方面，DESCENTE 將在今年8月登陸中國開設首家店鋪;而今年2月份，韓國戶外品牌KOLON SPORT加入安踏，無疑進一步深化了多品牌戰略。

　　匹克想要追趕安踏，或許先要在品牌定位上花點功夫了。對于匹克而言，依靠 NBA明星，走國際化的道路不失為一個好辦法，畢竟從帕克身上嘗到過甜頭，但是在品牌的梯度搭建方面，投資、孵化一些高端子品牌也是一個不錯的路子。

　　“未來按照匹克專業化的目標打造，同時在專業的基礎上，實現更多時尚，讓消費者接受度更高，這就是匹克的一個目標。”匹克總經理許志華對記者說道。

　　匹克如何樹立和重新樹立品牌戰略，可能是當務之急。敢問一下運動愛好者們，你上一次買匹克的產品并為之心動是在什么時候?

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