供給側改革如何重塑制造產業的春天?

　　10月12日上午，2016莆田鞋業發展高峰論壇在莆田隆重舉行。本屆論壇以“跨界新生，供給側改革中的制造業機遇”為主題。

　　福建訊網網絡科技股份有限公司董事長王冬竹、雙馳實業董事長陳文彪和紅領集團董事長張代理等優秀鞋服行業企業家出席了本次論壇。莆田市人民政府副市長陳志強為論壇致歡迎辭，約有500名嘉賓參與了本次論壇，論壇現場座無虛席。

　　莆田鞋未來怎么做?打好區域牌是關鍵

　　在致辭中，莆田市副市長陳志強提到，在鞋業發展方面，莆田具備了強大優勢。

　　目前莆田鞋業占全市工業產值的?，產值已將近600個億，鞋企有4000多家，規模以上鞋企300多家，帶動30萬就業機會。莆田現有港口、物流交通、設施配套齊全，各項產業整體發展良好，產業結構的調整進行得比較順利，再加上領導班子也十分重視產業規劃與發展，這些都將成為莆田鞋業轉型升級的強大動力。

　　究竟該如何抓住莆田鞋業的發展新機遇?陳副市長建議，要借著莆田好鞋的名頭，做好區域品牌，政府和產業今后都將把打造區域品牌放在重要位置。關于鞋類品種的增加，值得大家去思考，大數據的挖掘和應用，還有較大的提升空間。至于做大市場，降低成本，企業可以嘗試報團采購，報團銷售，做渠道整合，跨界金融，向外學習先進經驗。總之，傳統產業要大打科技牌，不斷擁抱變化 ，接受新思維，新模式，就如本次峰會的主題一樣，讓產業迎來跨界新生。

　　供給側改革如何重塑制造產業的春天?

　　雙馳鞋業是莆田市鞋企的龍頭企業，近年來不斷加大科研投入用于鞋類智能穿戴研發，實現“智能+穿戴”的跨界融合與創新，成功研發出可穿戴可定位的系列智能鞋。作為雙馳鞋業董事長，陳文彪從多個方面介紹了雙馳乃至整個莆田鞋業多年來的商業實踐經驗。

　　在關于生產環節的分享中，陳文彪提到了一個公式，“產業互聯網+精益化生產=生產創新”。在產品與銷售環節，陳文彪提出了要創新零售的商業模式，讓購物更有意思。同時，企業還應堅持四輪驅動：品牌、智造、研發、人才要齊頭并進，持續推出能滿足需求的好產品。以雙馳目前正在嘗試的新型購鞋O2O平臺良鞋記為例，它的特點是產品跨品類、重消費體驗，通過吸引整個家庭到店購買，有效拉升了銷售連帶率。

　　陳文彪說，“理性消費與價值回歸，給企業帶來了很多啟發與思考。”

　　而在今年來，紅遍中國的紅領·魔幻工廠引領了鞋服業批量化定制的潮流，也為傳統產業的發展轉型樹立了優秀的案例。紅領集團董事長張代理帶來分享主題是《源點論組織體系-四種核心價值》。

　　在走入正題前，他講到了與陳副市長和陳董事長徹夜長談，交流了許多。張代理談到，紅領目前實踐的正是C2M(工廠到消費者)模式，首先要做到的是用數據驅動流水線作業，制造個性化產品。他稱之為“重塑制造產業的春天”。在他看來，消費者共性化需求時代已經過去了，但個性化時代到來了么?沒有!因為雖然有大量的需求，但制造端卻沒有滿足需求的能力，市場匹配不對稱!針對這樣的現狀，紅領需要一套解決問題的方案，這就是SDE傳統產業升級改造徹底解決方案，張代理認為，微笑曲線扼殺了制造業的潛力，SDE數字化平臺的模式則完全顛覆了微笑曲線，為此，紅領建立了八個研究中心。

　　融資難?采購成本高?鞋業電商該如何布局?

　　論壇壓軸的互動環節中，訊網網絡董事長王冬竹、雙馳股份董事長陳文彪，紅領集團董事長張代理、藍源投資集團董事長廖文劍，華米(北京)總經理王輝等重量級嘉賓登臺落座，就“供給側改革中的制造業機遇、風險與應對策略”話題，展開討論。

從左到右依次為訊網網絡董事長王冬竹、雙馳股份董事長陳文彪、紅領集團董事長張代理

　　關于如何降低鞋業原輔料的采購成本，訊網網絡董事長王冬竹以一品嘉為例進行講解，“一品嘉自建商城，把部分鞋材直接放在商城上銷售，比如一款知名的膠水，通過商城直接購買，省去了各級代理的費用，減少中間商環節。同時，也減少了發生在采購環節的腐敗行為。”

　　籃源資本董事長廖文劍談到了融資難的問題，目前的現狀是融資難但資金多，沒有建立行業的信用。該如何改變這種現狀?首先，通過產業互聯網，集中整合，打造供應鏈金融(僅需要精確交易數據，無需擔保抵押)。其次，將直接投資體系與直接融資、間接融資有機結合。

　　當談到現階段電商成本變高，應如何布局應對?訊網網絡董事長王冬竹開玩笑說，從做電商到現在，感受就是“藍瘦”、“香菇”。但在全渠道發展的現在，鞋企目前面臨的挑戰是一樣的。一是買方需求不確定，捕捉市場需求的難度越來越大。二是賣方的需求也不確定，來自跨界的競爭對手不斷涌現。三是技術創新不確定，響應速度要不斷加快。四是環境政策不確定，加大了企業的經營難度。