“斯凱奇模式”能走多久？

　　外資運動品牌在華打擊“山寨”的勢頭愈演愈烈，但熱衷于打假維權、自身也在樂此不疲“山寨”他人的品牌卻并不多見。近日，一直在華維權打假的鞋履品牌斯凱奇惹上了官司，被阿迪達斯告上了法庭。值得注意的是，這是斯凱奇在一年內二度受到來自阿迪達斯的抄襲指控。

　　官司纏身同時熱衷維權

　　阿迪達斯表示，斯凱奇在Mega Flex 2.0和Mega Flex 3.0兩款運動鞋中，故意侵犯了阿迪達斯三年前產品Springblade的兩項專利。剽竊行為是對阿迪達斯品牌和研發人員的極大損害，阿迪達斯不會對知識產權受到非法侵害袖手旁觀。阿迪達斯表示將采取一切法律手段追究責任，保護創新。

　　值得注意的是，這已經是斯凱奇第二次被阿迪達斯告上法庭，去年9月，阿迪達斯指控斯凱奇抄襲其運動經典系列的代表作Stan Smith。而就在今年2月一審中阿迪達斯獲得勝訴，二審預計于2017年5月開庭。

　　讓業內人士質疑的是，斯凱奇明顯處于“知法犯法”的狀態，在惹上抄襲官司的同時，斯凱奇在中國市場十分熱衷維權。今年初，斯凱奇經銷商發現“SKEWRONS”品牌在山東東營廣饒佳樂購物廣場銷售的鞋類產品涉嫌嚴重抄襲SKECHERS的系列產品，不但在商場內出售外觀極其類似的產品，宣傳設計和店鋪陳列風格也嚴重涉嫌抄襲。在多次主動聯絡對方無效的情況下，斯凱奇聯合當地工商執法部門，強制扣押275雙涉嫌侵權鞋款，責令對方不得進行再次銷售并撤店。

　　公開數據顯示，2015財年，斯凱奇的總收入為31.5億美元(約合206.6億元人民幣)，同比增長了32%。而根據零售市調公司NPD集團的數據，2016年前3個月，斯凱奇在美國運動鞋市場的份額達5%。屢屢抄襲山寨的斯凱奇甚至超過了阿迪達斯的4.6%，比阿迪達斯賣得還好，并且成為僅次于耐克的美國第二大運動鞋公司。

　　善用營銷手段

　　實際上，除了阿迪達斯以外，斯凱奇還因涉嫌剽竊知識產權吃到不少官司。耐克在今年1月起訴斯凱奇，在過去兩年中侵犯了耐克8項專利。而另一家運動品牌匡威也曾在2014年控告斯凱奇存在批量生產、經銷或銷售山寨版匡威Chuck Taylor經典款運動鞋的行為。

　　對此，服裝行業專家張慶向北京商報記者表示，斯凱奇之所以能夠在市場占有率上得以超過阿迪達斯，并不是因為產品本身的性能很高，而在于該品牌極其善于運用營銷手段。

　　“斯凱奇最初的爆火并不來自美國市場，而是韓國。受韓國明星的帶動，斯凱奇的‘熊貓鞋’在短期內受到了國內時尚達人的熱捧。”張慶指出，相比其他運動品牌明顯的功能性，斯凱奇在產品上更偏重于時尚，這也讓斯凱奇博得了不少年輕消費者的青睞。

　　但是同時，張慶指出，可能是太過重視時尚元素的運用，斯凱奇在產品硬件設計上存在一定的問題。“為了保證產品具有一定的設計感，在研發的過程中，斯凱奇可能會‘借鑒’比它高一級的品牌，如耐克、阿迪達斯的設計理念。”

　　“斯凱奇模式”能走多久

　　對于斯凱奇的這種“借鑒”之舉能否長期奏效，張慶指出業內普遍存在質疑。據了解，斯凱奇的定位偏向中高端，定價多在500-800元之間，鮮有千元以上的鞋子。這樣的定價難以吸引重視品質的高端消費者，同時也不容易打入低價市場。“斯凱奇的部分爆款因為既山寨了大牌的設計，又在價格上有一定的優勢受到了部分中國消費者的青睞，但是這一策略不能長期奏效。斯凱奇所處的中等價位市場中有眾多競爭者，包括NewBalance、匡威等。而耐克和阿迪達斯也都有這一定價區間的產品。”

　　此外，張慶認為，在短期內被耐克、阿迪達斯雙雙告上法庭，消費者必然會對斯凱奇的品牌信任度產生質疑。

　　但對于斯凱奇的“借鑒”之舉能否被“定罪”，張慶顯得有些無奈，“在鞋服領域，‘借鑒’已經成為了一種風氣。服裝領域的zara等品牌，就是將秀場上的大牌設計復制到自己的產品線上，以低價優勢打動中產階層消費者。對于中國市場來說，目前我國在產品的外觀、材料、設計等方面還沒有相應的法律，被山寨者想要維權，難度非常之大”。