墨西哥鞋類產(chǎn)品出口出現(xiàn)微幅下降

　　雖然2015年墨西哥比索不斷貶值，但墨西哥鞋類產(chǎn)品出口同比下降0.62%，共出口了4599.1萬雙，這是墨西哥連續(xù)第二年鞋類產(chǎn)品出口下降。

　　由于打開了新市場，2013年以前的五年期間，墨西哥鞋類產(chǎn)品出口不斷增長，但隨著新的競爭對手出現(xiàn)，在墨西哥最大出口目的地—美國市場上，導(dǎo)致墨西哥在美國市場受到打擊。

　　這些競爭對手主要來自亞洲，2015年越南對美鞋類產(chǎn)品出口增長22%，印度尼西亞增長15%，印度增長32%，而墨西哥下降0.5%。

　　2015年墨西哥鞋類產(chǎn)品出口總額為6.2億美元，2014年為6.45億美元。

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　　據(jù)了解，我國每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的70%，是世界上最大的鞋類出口國。在制鞋行業(yè)快速發(fā)展的背后，以往追求數(shù)量擴(kuò)張、貼牌加工的發(fā)展模式已不能在國際市場上占據(jù)優(yōu)勢。

　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，提升技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力已是制鞋行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。而隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，曾經(jīng)掙扎在高仿鏈條上的莆田鞋業(yè)，力求順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢助推鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使其在國際市場上煥發(fā)出新的生機(jī)。

　　近日，記者從福建莆田了解到，國產(chǎn)自主鞋類品牌洛弛公司憑借其強(qiáng)大的研發(fā)能力，其旗下銷售的休閑鞋在競爭激烈的國際市場賣到了150美元一雙。這無疑給國產(chǎn)鞋類品牌打了一劑強(qiáng)心針，為國內(nèi)低迷的鞋業(yè)市場引領(lǐng)了新的運(yùn)作方向。

　　據(jù)了解，莆田以傳統(tǒng)制鞋業(yè)聞名，不少國際大牌都由這里代工生產(chǎn)，而后賣向世界各地。而洛弛公司則是當(dāng)?shù)乇姸嘈瑥S的縮影，不同的是，洛弛在經(jīng)過多年的代工后，將企業(yè)方向轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，力圖通過本土品牌打開國際市場，一掃國產(chǎn)鞋在海外有實(shí)無名的形象。

　　洛弛公司，從2015年8月起，其自主品牌的鞋在阿里巴巴的國際在線交易平臺“速賣通”因賣到了150美元的“高價(jià)”而在業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。說起品牌的成功，在公司董事長陳英洪看來，碎片化創(chuàng)新、本土化和跨境電商，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵密碼。

　　探訪洛弛的鞋品種類，我們可以發(fā)現(xiàn)，在洛弛的貨架上，既有單手兩秒就可以自動(dòng)系好的鞋帶，也有橡膠含量達(dá)80%的溯溪大底。通過與國際頂級材料商合作，進(jìn)行點(diǎn)狀局部創(chuàng)新，洛弛的自主創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　記者了解到，本土化，是洛弛成功突圍的另一秘訣。“我們每開辟一個(gè)國家的市場，都要和當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師合作，因?yàn)槊總€(gè)國家消費(fèi)者的腳型都不一樣，光這一點(diǎn)，我們就要花費(fèi)很大的精力。”陳英洪解釋說。

　　不同于其它鞋類代工廠，洛弛公司從2006年創(chuàng)始以來，就成立了50人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)與多國的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作，專注于戶外鞋的設(shè)計(jì)研發(fā)。據(jù)了解，目前，洛弛的設(shè)計(jì)能力在國際市場已占有一席之地。

　　作為上萬家鞋廠中的一員，和東南沿海很多企業(yè)一樣，洛弛從成立之初就將目光投向國際市場。龐大的海外市場，給了洛弛更多的發(fā)展空間，而快速發(fā)展的跨境電商，則為洛弛提供了迅速發(fā)展的平臺。陳英洪說：“2015年，公司總的跨境銷售額已經(jīng)達(dá)到了7000多萬元，雖然我們在短時(shí)期還無法撼動(dòng)國際品牌的壟斷地位，但借助跨境電商，我們的產(chǎn)品正被越來越多的海外消費(fèi)者接受和認(rèn)可。”