跑步經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈 未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大

　　跑步經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈 機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)市場(chǎng)或達(dá)300億

　　4月底的北京國(guó)際長(zhǎng)跑節(jié)，約有2.1萬(wàn)名選手參與了此次活動(dòng)。不光北京，全國(guó)馬拉松都很火，去年上海馬拉松賽，1.8萬(wàn)名額4小時(shí)搶光，230萬(wàn)人報(bào)名，杭州馬拉松5000個(gè)名額，2個(gè)半小時(shí)搶光。那么如此火爆的跑步熱又能帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)收益?

　　我國(guó)的跑步熱真正開(kāi)始于2011年。那一年，我國(guó)內(nèi)地人均Gdp首超5000美元，5000美元意味著這個(gè)國(guó)家或地區(qū)的一些居民消費(fèi)可能正從溫飽型步入小康階段的享受和發(fā)展的型態(tài)。也正是從2011年起，中國(guó)開(kāi)始迎來(lái)國(guó)民跑步的黃金時(shí)代。2011年舉辦22場(chǎng)，到2014年達(dá)到53場(chǎng)，參賽人數(shù)超過(guò)90萬(wàn)人次，全國(guó)已經(jīng)有70%的城市有一場(chǎng)或多場(chǎng)馬拉松賽事。

　　相比美國(guó)2013年1100場(chǎng)馬拉松賽，中國(guó)現(xiàn)在只有53場(chǎng)，差距還不小，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)中國(guó)的跑步經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在300億，那么這條全民健身的經(jīng)濟(jì)路還很長(zhǎng)。

　　再說(shuō)說(shuō)跑步經(jīng)濟(jì)，它帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，先看看裝備：可以說(shuō)是從頭到腳：遮陽(yáng)帽、運(yùn)動(dòng)耳機(jī)、眼鏡、速干衣、心率計(jì)、智能手環(huán)、壓縮襪、背包、水壺、腰包、運(yùn)動(dòng)鞋等。此外還有一系列的運(yùn)動(dòng)相關(guān)社區(qū)APP。據(jù)統(tǒng)計(jì)，59.5%的消費(fèi)者對(duì)于可穿戴設(shè)備的興趣主要在于運(yùn)動(dòng)健身。一塊普通的GPS手表就值上千元，由此帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈可以拉得很長(zhǎng)很長(zhǎng)。圍繞馬拉松的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都風(fēng)生水起，從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，到訓(xùn)練，文化產(chǎn)業(yè)都收益。

　　馬拉松帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈到底有多大，以杭馬為例，1200萬(wàn)元的成本，2000余萬(wàn)元的收入，而毛利達(dá)到67%。這樣算平均每場(chǎng)馬拉松賽事800萬(wàn)收入，去年53場(chǎng)比賽，就有4個(gè)億的利潤(rùn)。而對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，這兩年則愈發(fā)明顯，例如杭馬起點(diǎn)黃龍?bào)w育中心附近的一家酒店，賽事期間預(yù)訂率超過(guò)90%，而正常時(shí)候只有50%左右。

　　當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到中上等時(shí)，像體育鍛煉、健身美體等服務(wù)性消費(fèi)就很容易受到國(guó)民的青睞。在美國(guó)也一樣，越是生活教育文化水平高的地方，人們的健康意識(shí)也越高，也會(huì)有更多的時(shí)間和資本去鍛煉、去請(qǐng)私人教練、去買(mǎi)裝備，甚至是用體育來(lái)社交。而在所有的健身項(xiàng)目中，跑步是相對(duì)起點(diǎn)低，成本低，也較容易被民眾接受的體育項(xiàng)目，所以堅(jiān)持跑步運(yùn)動(dòng)的人在近幾年內(nèi)呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

跑步運(yùn)動(dòng)必然帶動(dòng)跑步經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速崛起與發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大。