阿迪達(dá)斯輸給Under Armour 前景難測(cè)

　　其實(shí)阿迪達(dá)斯鞋子的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)反映慢一直以來(lái)，都被詬病，但是，我們偶爾會(huì)被消費(fèi)者拿來(lái)與耐克、彪馬、新百倫等品牌作比較，盡管阿迪達(dá)斯的鞋款極具品牌特色難以復(fù)制，但是，非常明顯的一點(diǎn)就是并不是所有消費(fèi)者都“買(mǎi)賬”。

　　從去年財(cái)報(bào)上看，阿迪達(dá)斯的表現(xiàn)可謂相當(dāng)糟糕，其全年股價(jià)下降38%，單季度1.4 億歐元的巨額虧損。盡管阿迪達(dá)斯集團(tuán)全球CEO赫伯特·海納表示在2015年實(shí)現(xiàn)所有品牌的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，但他并沒(méi)有交代具體的執(zhí)行方案。

　　上周四，阿迪達(dá)斯表示他們將和消費(fèi)者，運(yùn)動(dòng)員，零售商和合作商展開(kāi)“前所未有的合作”。其更是采取激進(jìn)、開(kāi)放的手法， 一口氣推出了50種可選顏色的經(jīng)典貝殼鞋Superstar，每一種色系，從深到淺，他們幾乎把所有能想到的顏色都染上去了。

　　從阿迪達(dá)斯發(fā)布的未來(lái)五年發(fā)展計(jì)劃來(lái)看，其似乎意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)的問(wèn)題，一改從前保守的習(xí)慣，變得大膽、開(kāi)放。那么，阿迪達(dá)斯能否實(shí)現(xiàn)其承諾的未來(lái)五年年銷(xiāo)售平均增速達(dá)高個(gè)位數(shù)、凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)15%、股息增幅30%～50%，我們拭目以待。

　　提及運(yùn)動(dòng)品牌，不少市民會(huì)首先聯(lián)想到耐克、阿迪達(dá)斯兩大體育運(yùn)動(dòng)用品巨頭。然而，相較于門(mén)店擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越快、品牌號(hào)召力越來(lái)越強(qiáng)的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克，阿迪達(dá)斯近年來(lái)的表現(xiàn)只能說(shuō)是差強(qiáng)人意;2014年，阿迪達(dá)斯在北美市場(chǎng)甚至輸給了安德瑪(Under Armour，美國(guó)體育運(yùn)動(dòng)裝備品牌)，第一次落到了第三的位置上;而其在華市場(chǎng)甚至比不上新百倫搶眼。

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　　奧利維亞·巴勒莫(Olivia Palermo)作為時(shí)尚界的先鋒，在很多方面的表現(xiàn)都非常出色。除了顏值高和會(huì)搭配之外，其街拍造型也一個(gè)比一個(gè)美。

　　就這么一個(gè)并不需要多努力便能抓住所有人眼球的美女，還涉足設(shè)計(jì)太陽(yáng)鏡和鞋子。此外，巴勒莫還與英國(guó)奢華皮革品牌Aspinal of London合作設(shè)計(jì)手包，為手提包完成連環(huán)式配飾設(shè)計(jì)。

　　這款設(shè)計(jì)名為“科技手提包”(Tech Tote)，設(shè)有一個(gè)供手機(jī)充電的內(nèi)置端口，并且為iPad提供了加墊隔間。另外，這款包的所售款會(huì)用于慈善事業(yè)。所有的銷(xiāo)售額都會(huì)納入用于發(fā)展合作項(xiàng)目和履行社會(huì)責(zé)任計(jì)劃工作的組織ADCAM。

　　如果這還不足以吸引你的話(huà)，那么全球只有30個(gè)此款包的限量銷(xiāo)售會(huì)不會(huì)讓你心動(dòng)?如果你也想看起來(lái)和奧利維亞一樣時(shí)尚的話(huà)，現(xiàn)在就入手吧。