國足商業價值會越來越高

　　“其實國足的商業價值，還沒有被完全開發出來。”張慶表示，在經歷10年無大賽，以及1比5不敵泰國等一系列的挫折之后，國足的形象已經跌至最低，甚至可以說，已經爛到了一定程度，“在這種情況下，中國球迷已經習慣了國足的常態，更多的是抱著平常心。在這種情況下，寬容其實要多于苛責。”

　　張慶認為，阿迪達斯所擔心的關注度，其實有些杞人憂天，“我們小時候都曾有過，或者聽說過一個經歷，父母告訴孩子，如果考得不好，就不要回家，但最后又有多少孩子被趕出家門?球迷們罵國足，其實也是同樣的道理。”

　　“在最近段時間以來，國足已經有了回暖的趨勢，不然，不可能連國足的翻譯都會那么紅。而這樣的態勢，其實早在阿迪達斯退出以前，就呈現出來。畢竟，從政策上，已經有了傾斜。”張慶表示，對于阿迪達斯為何會選擇退出，他并不理解，而耐克絕對是選了一個好時候。

　　“就目前的大環境來看，足球即將變好，無論是從政策還是社會環境，耐克在這樣的情況下進入中國足球市場，是非常明智的。”張慶表示，耐克目前占據了最實際的一塊，就是球衣，“但國足還有許多隱藏的商業價值沒有被開發出來，比如形象，在這一點上，平安保險走在了最前面，為國足球員提供的 黃金腿部保險 讓他們受到了比較大的關注，而據我所知，接下來，還會有更多的人或者團隊進入到這里來，比如一些游戲網站，一些眾籌網站等。”

　　對于張慶的說法，陳錫堯也表示認同，“一直以來，中國足球的形象，因為成績原因，有些蒙塵。如今，這些價值正在被開發出來，當然，這種開發不是因為一兩場比賽的原因，而是因為國家以及社會的支持，在這樣的情況下，國足在商業上的價值，只會越來越高。就像很多人之前問我的，國足的商業價值到底有多少，我只能說很多，因為中國是一個很大的市場，但因為目前中國足球的水平處于低段位，因此它的價格只能被定為10億元。”

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　　與突如其來的增長一樣，下滑也來得異常迅猛。2011年，Kappa曾經的輝煌戛然而止，是年銷售收入直降六成多，盈利僅剩9900萬元。2013年，其全年營收為14.14億元，同比下降20.2%，為歷史最低值。

　　反觀現在的Kappa，和風光的時候相比，產品并未有明顯的創新，定價卻向耐克、阿迪達斯看齊，這讓消費者無法買賬。“很多品牌開創一個差異化的定位就很牛了，但關鍵是讓你的品牌具有長久的競爭力，品牌是需要適時的改變的。”安杰評價。

　　Kappa的問題在于沒有在搶到市場份額后繼續擴張，反而被競爭對手不斷地蠶食自己的領地。所以，對于Kappa而言，必須在確定好品牌定位后繼續做橫向擴張，同時也要考慮功能屬性，在運動專業性上要有所突破，從中找跨界的突破。

　　此外，Kappa可以說是最沒有運動味道的品牌，但在當年，中國動向可能也是最善于“四兩撥千斤”的企業。當別的體育用品企業都在花費巨資贊助國際球星、國際運動隊時，Kappa更多地選擇在娛樂圈營銷而非專業的體育賽事。從贊助歌手演唱會、知名主持人的節目，到電影院的慶典，Kappa試圖通過融入這些流行前線的元素來引領潮流。